四川宏业电力集团有限公司东部新区分公司 四川成都 610000
摘要：企业文化是企业发展的软实力，尤其随着近年来电力企业的不断发展，更加突出了企业文化在电力企业管理中的重要作用，电力企业要想提升自身的核心竞争力，就必须要将企业文化作为企业管理的重点内容进行。鉴于此，本文先是分析电力企业文化的内容，然后探讨电力企业文化对电力企业管理的重要作用，最后再提出以文化创新促进电力企业管理发展的策略，以供参考。
关键词：电力企业；文化；企业管理；创新；策略
引言
在当今市场经济快速发展的背景下，企业文化也成为企业之间竞争的重要要素，企业要是提升自身综合管理水平，并提升市场竞争力，就需要加强企业文化的关注。电力企业也不例外，尤其是电力企业是我国国民经济发展的重要支柱，应当重视企业文化的创新，切实发挥出企业文化作用，凝聚企业内部力量，稳步提升企业核心竞争力，进而实现企业可持续发展的目标。
1、电力企业文化的内容
所谓企业文化，主要指的是企业在生产经营过程中产生的价值观、理念、符合等特有的文化形象，其贯穿在企业发展的各个阶段，也会随着企业的发展而不断变化。对于电力企业而言，最重要的是安全文化，其是电力企业生存与发展的核心所在，要求电力企业应树立安全导向的管理理念，并融入至企业管理制度中，以此引导员工树立正确的工作态度和习惯，促使企业和员工形成良好的价值观，确保电力企业安全生产任务顺利进行，进而保证电力企业健康、安稳、可持续的发展。
2、电力企业文化对电力企业管理的重要作用
2.1有利于完善和优化电力企业管理体制
大量的实践表明，企业文化对企业的生存与发展有着十分重要的作用。对于电力企业而言，企业文化在其管理过程中，属于企业发展战略基础上的一种企业灵魂，且已经逐渐形成了一种特殊的行为准则和制度，可对企业内部全体员工形成很好的激励和约束作用。具体而言，企业文化不仅能够让电力企业的管理制度更加规范化，让企业的管理制度更加完善和优化，而且能够充分发挥出企业所实施的管理制度的作用，对企业员工工作行为进行一定的约束，并让每位员工都能够积极参与到电力企业的建设发展中，进而为电力企业实现可持续发展奠定良好的基础。
2.2有利于最大化地发挥企业员工的价值作用
电力企业文化充分反映出电力企业长期发展过程中所形成的的发展理念、行为规范及价值标准，这也是电力企业要想进一步发展和进步的关键所在。在电力企业发展过程中，企业文化发挥着十分重要的作用，其能够让企业内部所有员工对企业产生认同感和归属感，且将企业发展目标与员工个人目标紧密联系，可促使企业员工不断努力，有利于最大化地发挥出企业员工的价值作用，为企业长远稳健发展提供助力。
2.3有利于提升企业内部的凝聚力
随着市场经济的快速发展，人们对电力需求也不断增长，电力企业必须要完善内部管理，提升企业综合管理水平，从而为人们提供优质的电力服务。而这也显得电力企业内部凝聚力重要性，电力企业应切实发挥企业文化的作用，以此完善和优化企业管理制度，在这一过程中，企业员工也会深受电力企业文化的影响，形成与电力企业发展相适应的价值观，这有助于提升电力企业内部的凝聚力，进而对电力企业的创新发展有助力作用。
3、以文化创新促进电力企业管理发展的策略
3.1积极转变管理观念
不同于其他行业，电力企业具有先行性、可靠性、安全性等特点，这也需要电力企业的管理过程中，要切实结合企业自身的实际情况采取有效的管理措施。而这首先就需要转变企业管理者的管理观念，因为企业管理者是影响企业文化主要因素之一，只有企业管理者充分认识到企业文化在企业管理中重要作用，才能够切实发挥出文化创新作用，促使企业管理模式的转变及完善。对此，电力企业管理者应及时转变落后的管理思想，充分意识到企业文化的重要性，并结合企业实际发展情况，以身作则，树立良好的思想道德品质，积极学习先进的管理理念和管理知识，并充分运用到企业管理过程中，以此形成良好的企业精神，树立正确的企业价值观，从而发挥出企业文化在引导员工方面的积极作用，让企业员工能够对企业产生认同感和归属感，进而朝着同一个目标不断努力，促进企业的健康、可持续发展。
3.2建立完善的安全机制
对于电力企业而言，企业文化建设最重要的便是安全文化的建设，主要包括两个文化层次。一是深层文化，即安全意识与习惯，这是电力企业安全生产的方针、制度及目标的体现，这需要电力企业重视企业员工安全意识的提高，只有员工愿意为安全而工作时，企业的整体安全状况才会朝着良好的方向发展，这也是电力企业安全文化建设的目标所在。电力企业应对现有的安全生产指导机制进行完善，强调“一切事故都能预防”的安全理念，并改善企业安全文化的价值取向，让每个员工都能够保持一种不放松的心态和责任，并按照企业经营规则制定年度或长期的安全目标，配合合理绩效评估机制，以此增强企业全体员工的安全意识，并将自身的安全意识与习惯落实到具体的工作中，进而降低风险的发生。二是中层文化，即安全能力与保障，具体需要电力企业建立完善的安全管理体系，加强企业风险管控，可充分利用新技术构建安全管理系统的信息平台，并通过信息平台构建问题库，以此对关键部位、关键区域、关键环节等重要部位进行风险评估，然后根据评估结果采取相应的预控措施，形成不同风险等级的闭环管理体系。比如，在电力施工中，员工的安全行为较为复杂，安全管理难度较大，这就需要电力企业加强安全文化建设，并重视细节管理，从小事做起，在作业前查看安全帽、电源试验、绝缘手套等安全用具，在作业过程中针对各环节制定有效的安全措施，以此提高安全工作水平。
3.3企业文化与人力资源管理有机结合
在现代企业发展过程中，人力资源也是企业发展的重要要素，只有在员工积极配合和努力下，才能够有效提升企业的核心竞争力，也才能够推动企业的健康可持续发展。因此，电力企业在文化建设与创新过程中，也要重视企业文化与人力资源管理的有机结合，具体需要电力企业人力资源管理部门充分意识到企业文化的作用，在制定和完善企业人力资源管理制度时，要充分体现出电力企业文化，同时在实际管理工作中，要始终坚持以人为本的管理理念，以企业员工为根本，充分与员工进行沟通和交流，了解员工对自身岗位的认识及对企业发展的想法，确员工培训管理与员工的程度及企业发展相符合。另外，在对员工进行培训管理时，应鼓励员工提出自己对企业发展的想法或意见，尤其是一线生产人员，他们的想法对企业的发展有着非常重要的作用，这需要管理人员认真分析和采纳他们的意见，并针对相关问题采取针对性的管理措施，完善培训管理，不断提升员工的培训管理效率与质量，进而更好地促进电力企业的良性发展。
结语
总之，电力企业文化对企业管理与发展有着至关重要的作用，电力企业必须要充分意识到这一点，并不断加强企业文化建设与创新，尤其是要将安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，充分运用安全文化来解决企业管理与发展过程中实际存在的问题，从而提升电力企业管理水平，促进电力企业的健康、安全、长远的发展。
参考文献
[1]万伟,张磊,刘冰.电力企业管理创新工作要点探讨[J].中国新通信, 2020,22(16):143.
[2]高峰,张勇,杜菲,苗永峰,王胜利.浅析电力企业加强企业文化建设的关键[J].办公室业务,2020(08):56-57.
[3]彭皓,郑梦龙.电力企业管理创新工作研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(03):14-15.