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摘要：随着我国市场经济结构的改变，土木工程建筑行业得到了较大的改善。这其中，土木工程造价的控制问题一直作为建筑业的重点问题，影响着建筑企业的经济效益、建筑项目管理的质量和水平。因此，优化土木工程项目中工程造价的控制对于土木工程项目的开展有着重要的意义。本文首先是分析了土木工程造价管理的特征；其次分别阐述了土木工程管理和工程造价的有效控制措施。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制措施
一、土木工程造价管理的特征分析
土木工程施工单位为提高经济效益，满足经济社会发展现实需求，必须采取切实可行的造价管理策略，有效管控经济要素，理顺各项成本投入要素之间的关系，迎合市场和政策双重调控的现实需要。基于上述背景，土木工程造价管理呈现出如下几方面的典型特征：一是系统性特征，土木工程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要造价管理人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施全员造价管理与控制；二是主动性特征，土木工程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地；三是延展性特征，土木工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。总之，在市场经济发展节奏快速化、土木工程项目品质化的环境下，土木工程施工单位必须对工程项目各个环节所需资金的核算、分析、决策进行科学控制，实现造价管理效益最大化。
二、土木工程管理有效控制措施分析
1.强化土木工程管理层控制意识
在进行土木工程管理层的控制意识强化时，应该做好下述工作内容：①管理员在施工期间需要全程参与到每一施工环节中去，借此针对每一施工细节加以了解和掌握，并同步分析每一施工环节的推进对于工程整体建设的影响，正确认知管理工作开展对于工程建设成效提升的重要性；②管理人员需要积极参与到管理理论以及控制技能的培训活动中去，加深对于所在职位之于工程建设作用的学习，同时也能够有效更新自身有关于土木工程相关知识和技术的运用流程，从而提升管理水平。
2.做好土木工程的造价预算编制
在土木工程中，工程预算的编制质量代表着项目造价控制水平。在土木工程预算编制前，应全面细致考察施工现场客观条件及环境，为落实造价管理规划、管控体系以及管控标准提供保障。严格控制土木工程施工材料采购行为，密切关注原材料市场价格起伏波动状况，收集各类市场数据和信息，做好工程预算的编制调查，为制定土木工程原材料采购批量提供必要参考。落实好土木工程项目施工各个环节的造价控制，尽可能在满足工程建设需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益，明确施工各项支出，实行预算管理，发挥造价控制作用，减少施工材料浪费问题。
3.成本管理与优化配置
要有序化安排土木工程的管理工作，自然也不能忽视工程施工要把握的基本需求以及探索合理进行生产成本的影响。成本控制工作得以有序化推进，在于结合土木工程管理的设计图，做好土木工程施工前的成本评估。例如，成本管理人员进行人员、材料、设备、施工进度等方面条件安排时，就以工程施工图为参考，设定了各个部分成本管理的最大值和最低值。同时，土木工程管理工作的系统安排时，也要对施工具体环节中的成本影响因素进行把握，尽量将成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人员进行成本控制时，协调而多维地开展施工因素的最优化规整，在材料选择时，应尽量坚持物美价廉的标准。结合土木工程管理的基本情况，合理有序地进行生产成本的控制与科学性把握，这也是当代土木工程建设的主要内容之一。
4.加强科学造价控制和管理方法的应用
我国科学技术的不断进步推动了很多企业对于管理方式的改革和创新，尤其是在土木工程造价的控制与管理方面，这是因为土木工程的造价体现在工程项目建设的各个环节。因此，土木工程项目建设企业应该加强对科学造价控制和管理，确保土木工程项目建设各方面的监管力度。其次，对于土木工程的造价管理人员，需要进行管理技术方面的培训，提高他们自身对于造价的认识，让他们充分认识到土木工程造价的重要性，履行自己对工程造价的职责。不仅如此，土木工程项目建设企业还应该培养管理人员的专业素养，为他们树立正确的工作态度和观念，保障土木工程造价工作的顺利进行。
三、工程造价的有效控制措施分析
1.决策控制
在进行工程造价管理、进行决策控制时，首先需要做好造价的预算工作，这要求造价管理人员亲自进入到施工现场进行实地调查，针对施工期间可能会出现的风险进行提前预测。其次，针对调查的结果以及预测分析内容，围绕工程的建设制定可行性研究报告，确保工程施工期间的人工、物料、投资等资金流动更具透明性，最终归纳总结出更为科学合理的工程造价决策预算方案，为工程决策提供最真实有效的依据。
2.设计控制
在工程造价管理中，设计阶段的控制工作开展对于项目的施工成本把控具有重要影响，同时该阶段工作的展开也能够充分为建设成本支出的控制提供关键性的数据支撑。在具体的设计控制工作开展期间，需要做好以下工作内容：①造价设计期间，需要充分将资金支出用途因素以及建设标准因素进行全面分析；②居于宏观层面，针对工程的施工条件及作业过程进行综合考量，并按照工程建设需求得出更具立体性的平面设计方案，在此期间还需注重对于项目结构方案的施工工艺设计，最终实现对于工程作业成本的有效管控目标。
3.施工控制
在土木工程施工过程中，想要做好造价管理工作，造价管控人员必须针对所有施工关联到的人、物、料进行全面监管，由于施工过程往往存在一定的复杂多变性特征，为了能够进一步提升造价管控水平，应该做好下述造价管理工作：①增加对于施工合同的管理力度，并针对合同中既存、隐藏或是潜在的风险因素进行及时有效的规避；②在施工正式启动之前，造价管理人员需要针对作业设计图纸进行更为详细的分析和研究，做到“问题提前发现提前解决”，避免施工期间才发现问题，导致解决问题的成本增加。同时，还需做好相应的工程施工事前管控措施，针对工程推进时所出现的返工成本以及额外且不必要的施工费用支出，严格按照合同要求进行经济索赔；③针对施工现场的成本控制情况进行监督，工作开展的重点可以集中在施工物料的领用、作业人工成本的支出方面，确保所有施工流程均按照工程总设计流程标准推进，最终实现施工成本的有效及可控管理目标。
结束语：综上所述，受土木工程构造、造价理念、信息化建设等方面要素的影响，当前造价控制管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱问题，阻碍着土木工程整体效益的优化提升。因此，土木工程造价人员应该从工程实际出发，深入分析影响土木工程造价管理的潜在因素，牢牢把握土木工程造价控制基本规律，创新形式与流程，为提升土木工程经济效益奠定基础。
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