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摘要：我国建筑工程造价领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对建筑工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1建筑工程施工中造价控制管理的意义
在传统建筑领域中，由于建筑行业是相对独立的生产模式和方式，因此，即使是修建一栋普通的建筑，在施工过程中依然需要对海量数据进行大量的时间管理。因此，工程建设领域在进行数据互用过程中常常存在问题。例如，管理内容相对分散、工作沟通方式单一等。造价控制实质上是建筑企业为实现一定的投资目标，在已经完成设定的方案下，对施工过程中产生的各类费用进行预测和监控。施工过程中的造价控制主要包括施工准备阶段的事前控制、工程施工过程中的事中控制以及完成施工后的事后控制。建筑工程施工阶段是真正形成工程实体的阶段，若没有良好的造价控制手段及方法，会造成企业发生严重的投资失控问题。
2建筑工程造价管控的问题
2.1设计方案变更
建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，实际工程建设中，由于造价管理不严，监督缺乏有效性，导致施工单位易根据现场情况、建设经验随意变动方案，出现设计与施工不符的情况。而造成施工阶段产生图纸变更的原因主要有以下两点：一是施工单位为提高效率、缩短工期，减少不必要成本投入，频繁变动设计图纸，按照自身想法删减、增添图纸内容，导致设计发生变更，出现工程预算超标的情况；二是设计单位在建设工程前，人员未能实地考察现场，导致方案经济性、实用性及科学性均有所不足，需进行设计变更，也会影响工程成本。
2.2造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
2.3工程竣工验收中的造价控制问题
在新时期下，工程人员对建筑工程进行竣工验收时，如果出现多算或取费标准不一致等现象，便会影响建筑工程的总体造价水平。一些施工单位在结算过程中可能出现弄虚作假的行为，如定额单价不实、学费标准不合理等，这些行为会使工程造价大幅提高。还有一些施工单位在使用施工材料过程中存在以次充好的行为，这也会对建筑工程造价造成不利影响，并且可能引发建筑工程施工质量隐患及安全风险。
3建筑工程造价管控的对策
3.1建立管理制度
在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
3.2把图纸策划内容过渡成实际建筑过程
在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。
3.3强化合同管理与设备、材料的造价管控
要想使合同造价的控制变得更加合理，使合同双方的利益得到切实维护，避免合同双方在履行义务过程中出现纠纷，就必须强化合同管理。考虑到建筑工程需要花费很长的时间，并且存在各种各样的风险因素，因此，施工单位在对建筑工程进行施工时需要和设计单位、建设单位乃至相关主管部门进行密切的沟通与联系，确保合同内容得到全面、严格执行，这样也有助于提高企业的经济效益，使工程造价得到有效控制。强化合同管理至关重要，在建筑工程施工中各种施工设备及材料的管理也是非常重要的，大量的施工设备及建筑材料在工程总造价中占据很大比重。因此，采购施工设备及施工材料的工作，是控制工程造价的关键环节。对于施工单位而言，必须在保证施工设备与工程材料质量的基础上，最大限度地降低施工设备与工程材料的采购价格，并对预算价格进行科学编制，了解设备、材料的价格构成，以此提高自身对工程造价的控制能力。
3.4加强工程结算审核与复核
在建筑工程竣工验收阶段中，该阶段是对工程造价进行合理控制的最后阶段，而且对整个工程的造价水平有着直接的影响。在竣工阶段中，需要做好以下方面的工作：首先，需要对建筑工程的实际工程量进行严格审核，结合工程合同现场签证和施工图纸，并根据预算规定采取相应的计算标准对工程量进行计算，防止施工单位在结算过程中出现工程量虚报问题；其次，还要对工程施工现场进行全面、深入的调查，了解工程具体变更情况，并确保工程量审核的准确性；最后，还要设置复审环节，这是因为审核人员在进行工程造价审核时所涉及的工作量非常大，这使其在审核过程中难免会出现失误，因此，需要利用复核制度来找出审核问题并予以纠正，然后编制工程结算报告。
结束语
通过本文对考虑造价控制的建筑工程施工管理研究得出，在对实际工程施工进行管理时，不仅应当以提升施工质量作为主要目标，还应当考虑到施工过程中需要消耗的造价成本。本文提出的管理方法可以有效解决当前管理过程中处在的问题，保证将造价成本控制在更加合理的范围内，实现高质量施工。
参考文献
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