深圳市特艺达装饰设计工程有限公司
摘要：文章结合自身的的工作实践，着重针对建筑工程造价管理与控制中常见问题进行了深入地分析，并提出了建筑工程造价控制的优化措施，以供建筑工程造价管理人员参考。
关键词：建筑工程；造价管理；设计变更；限额设计
工程造价管理贯穿于建筑工程建设的各个环节，其管理水平的高低直接关键到建筑工程的整体效益。目前来说，建筑工程项目建设的质量经常会受到各种因素的制约与影响，从而造成造价人员出现控制力度不够等问题，引发了一些造价过高的现象。因此，加强建筑工程造价管理与控制是非常有必要的。本文着重探讨了建筑工程造价管理中相关问题及有效措施。
1 建筑工程造价管理中常见问题分析
（1）招标过程控制不够。在工程招标过程中，招标方为了最大限度地确保工程的质量，把工程的投标价格定得太高，而竞标方为了竞标成功，常常发生恶性竞标的行为，使得招标工作失去公平性。例如，一些有能力的竞标商对竞标定位没有明确的确定，因此在激烈的竞标中惨遭淘汰；而没有能力的竞标方为了拿下项目，通常采用降低成本，谎报造价，以低成本获取中等价格的招标项目，使得招标方的经济效益受损。
（2）造价管理模式较为传统。过去，建筑工程造价管理是将设计阶段与施工阶段分开进行控制，主要以设计阶段为核心，按照设计阶段的要求进行施工阶段的造价控制。这种造价管理模式，不能够很好地论证建筑工程施工成本，且造价管理模式过于单一，给工程造价控制工作带来一定的难度。而解决以上问题的最好方法就是采用定额方式，这种方式有利于建筑工程设计成本控制，但是在这种方式下，建筑设计是由设计院完成的，而造价管理人员并不了解建筑设计情况，结果造成设计阶段的造价控制与实际情况不符的现象发生。
（3）不重视建筑设计变更和现场签证。在建筑工程造价管理与控制的过程中，难免会出现设计变更和现场签证，这将使得工程造价预算发生一些变化。工程造价预算一般是在没有出现设计变更和现场签证前而订立成文的，从而未能将施工中会出现的突发问题考虑在内，只能将它作为参考依据。然而，在工程建设中出现的设计变更和现场签订问题完全打乱了工程造价的预算，拖延建设工期；而对于设计变更和现场签证情况，大部分是由于工程设计中出现不合理的内容和现场出现突发情况而引起的，使得工程造价成本比原来的预算高出许多，这将不利于工程造价的合理控制。
（4）竣工结算问题。目前，一些施工单位在工程结算书编制的过程中，经常存在着高套定额单价、多算冒算等一系列问题，造成工程建设中不必要的费用支出，增加了工程建设成本。总的来说，施工单位的结算审查核减率要控制在15%～25%。
2 建筑工程造价管理工作的优化措施
2.1投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段是影响建筑工程造价较大的阶段，直接关系到建筑工程的整体指标水平、工程规模、工程标准等，尤其是在建筑工程的估算环节上，对工程造价造成全面的影响。为此，我们需要加强这个阶段的工程造价管理与控制，在保证建筑工程质量、安全的基础上，最大限度地节约工程投资成本。首行，要做好市场调研工作。在项目投资决策之前，我们要深入到市场，对市场的需求进行调研，从而充分了解工程的建设规模、标准等，为项目的立项申请和可行性报告的编写作准备。其次，合理地编制工程投资估算。在投资估算编制前，我们要从实际出发，充分考虑到施工中各种影响因素，以减少各种因素对工程造价控制的影响。
2.2 工程设计阶段的造价控制
（1）优化设计方案。建筑工程设计质量直接关系到建设项目的投资成本和企业的经济效益。
因此，我们要想对建筑工程的投资成本进行合理控制，就需要不断提高工程设计质量，最大限度地节省设计方案的成本支出。为此，在审查设计方案时，建设单位要优选出最优的设计方案，充分利用设计指标对项目的平面、空间设计进行综合分析，同时要将影响竣工后的生产和经营方面的因素考虑在内，这样才能达到工程造价控制的目的。
（2）注重限额设计。限额设计作为设计阶段中重要环节，是实施建筑工程造价控制的重要方式，是在可研阶段投资估算的前提下，对工程投资进行限额控制，实现设计概算和施工图预算。同时，设计单位要严格执行限额设计，在委托设计合同中写入限额设计，以约束设计人员的行为。同时，要严格审查设计超出限额的部分，对于设计单位主观上的问题，应采取一定的惩罚措施，如扣除一定比例的设计费。
2.3 实施阶段的造价控制
实施阶段是合理控制建筑工程造价的关键阶段，此阶段的工作具有工程量大，涉及面广，影响因素较大，费用投入较大等特点，因此，需要加强这个阶段的造价控制。在此阶段中，需要认真落实招投标工作，实行工程量清单计价，严格按照基建程序办事，做好施工配套工作，加强设计变更管理和材料控制工作。
（1）加强设备和材料的采购管理。在建筑工程造价管理中，经常会受到设备和材料的市场价格的影响，因此，我们需要充分掌握设备和材料的市场情况，对材料和设备供应商进行对比，货比三家，并采用招投标的方式优选出最佳的供应商。在采购过程中还要采用批量的采购方式，减少中间环节，以降低设备和材料的价格，节省采购费用的支出。另外，在采购设备和材料时，还要加强资金的支付管理，要根据工程进度做好库存和采购计划，在确保工程建设质量的基础下，最大限度地提高项目的进度，以节省工程的成本。
（2）重视施工变更和现场签证管理。在建筑工程施工过程中难免会出现工程变更和现场签证，这样问题直接影响到工程造价的合理控制，因此，我们需要重视工程变更和现场签证的管理工作。首先，为了避免施工图出现漏洞，我们需要对施工图进行严格审核和会审。其次，在建筑施工前，我们要注重工程设计变更问题的控制，及时发现变更问题及解决问题，减少不必要的经济损失。
（3）加强施工图预算审核。在工程实施阶段的造价控制过程中，我们应结合现场施工的进度对施工图预算进行审核，一旦发现的施工设计图纸中存在超出预算问题，应及时找出其原因，并对其进行合理的调整与控制。同时，要对工程造价进行动态控制。
2.4 竣工结算阶段的造价控制
竣工结算是指施工单位根据合同条约中的相关规定，顺利地完成所有承包的项目，并对完工后的项目进行质量验收，验收合格后向建设单位提出的工程尾款。在此阶段中，我们应根据相关规定编制竣工结算，并对从筹建到全部竣工的费用进行合理计算。目前，常用的结算方法是按照结算合同条款中的规定对物价的波动程度进行调整。这种方法不仅可以调动承包方的积极性，而且可以降低工程成本，以达到控制工程造价的目的。
3 结语
随着我国建筑市场的不断深入，建筑企业为了提高工程自身的竞争力，不仅要不断更新工程建设技术，同时要合理控制工程造价，降低成本支出。在建筑工程实践过程中，工程造价管理与控制将会受到各种因素的影响，因此，在建筑工程造价管理的过程中，要在确保建设质量的前提下，降低建设成本，提升项目的经济效益，推动企业的可持续发展。
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