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摘要：随着我国经济发展水平不断提高，企业所面临的机遇与挑战越来越多。而全过程成本管理是企业管理工作的有效方法，其能够优化成本投入情况，进一步完善成本结构，从根本上规避成本风险。
因此，有关工作人员应探寻解决问题的方法，科学地进行项目全过程成本管理工作，结合项目的实际情况，采取有效的成本控制措施，从根本上提高企业的社会效益及经济效益，从而达到口碑、效益双丰收的目的。
关键词：建设工程；全过程成本管理；策略
1成本控制概述以及特点
1.1成本控制概述
现阶段的工程成本主要是指在施工中涉及的费用支出，主要涉及人工费用、原料费、工器具采购及使用费用、财务管理费用以及其它运营成本等方面的支出。企业为了实现科学运营和可持续发展，就需要制定合理的预算管理机制。在项目施工准备阶段，编制切实可行的成本管理实施计划。从人员安排、原料器具采购、工期跟踪、人员费用支出等都要充分考虑，不断创新和优化现有管理制度，做好成本控制和质量控制工作。减少不必要的资金支出，严格落实人员绩效和考核机制，合理优化成本，获取最大的经济收益。
1.2成本控制的特点
1.成本控制唯一性。由于不同建设单位对工程项目的需求不同，每个项目都是一个独立的个体。主要体现在施工环境、时间、工艺、方案设计等多方面，因此，项目之间存在一定的差异化。要结合其自身特点制定有效的管理体系，做好成本控制工作。为了保证项目的顺利实施，要提前做好使用计划，对于可能发生的资金投入做好预计及准备工作，保证费用的支出在合理范围内。
2.成本控制整体性。在工程预算管理中，工程项目涉及到的步骤较多，工艺工序繁复。但是彼此之间又存在着密切的关联，无法从个体项目中获取工程整体进程，因此要注重管理的全面性。加强内部各部门、各环节之间的有效协作，实现全员提升成本管控意识，将成本控制工作细化，做好基础管理。
3.成本控制的不确定性。工程施工兼具长期性与复杂性，少则一个月，多则几年，在实际操作中存在诸多不可控因素。主要涉及人员工资、资源损耗、社会经济成本增加、材料价格上涨等诸多方面。地方经济政策调整、自然环境变化都会给工程带来一些影响。在预算体制的制定过程中，要做好全面考虑，科学评估风险，降低不利因素带来的经济影响。
2 施工企业工程项目成本管理现状
目前国内施工企业项目成本管理工作仍存在一些问题，主要体现在以下方面：
（1）管理理念落后。在成本管理工作中，大多施工企业的管理者管理观念过于落后，限制了成本管理水平的提升。
（2）目标成本管理体系不够完善。国内大部分施工企业内部缺乏目标成本管理体系，部分施工企业建立了目标成本管理体系，但内容不够健全、责权划分不够清晰、环节划分不够规范、成本目标未细化，未充分发挥目标成本管理体系的作用。
（3）未做好决策过程的成本控制。任何一个项目，其决策阶段是较为重要的，决策的正确与否直接关系项目是否具有可行性、是否可以盈利。决策阶段是成本控制中的重要阶段，当前国内的施工企业在决策阶段大多未做好项目的综合性研究，没有综合考量工艺、标准、布局等内容。决策阶段成本目标不够细化，限制了成本控制水平的提升。
（4）未做好设计阶段的监督控制。在施工设计阶段，工作人员未做好图纸设计的审查，对各类设计指标的监管不够严格，限额设计不够合理，会给成本控制效果带来一定的影响。
（5）未做好投标环节的监管控制。具体体现在施工企业未综合全面研究招标文件，没有发现招标文件中的存在的潜在风险，后期风险问题一旦发生可能会带来高额索赔，给成本管理带来巨大的打击。
（6）未做好竣工阶段的控制管理。竣工阶段是项目工程的最后环节，很多工作需要在竣工阶段进行，如签证索赔等，如果没有妥善处理这些工作，会给项目成本管理带来巨大的影响。
3 建筑工程项目全过程成本管控策略
3.1 加大工程项目投资造价的管控力度
对于建筑企业而言，如果在工程项目开展阶段确保工程成本管控效果得到显著的提升，就应首先加大工程项目投资造价的管控力度。详细而言，成本管控人员应当参照工程项目的真实情况，以及工程特征，设定成本管控目标，并且强化其自身的成本管控意识，如此才可以降低各类成本管控问题产生的可能性，继而保障全过程成本管控工作的照常落实，提升工程管理的总体效果。另外，作为工程项目造价管控岗位的工作人员，还应尽量保证工程设计方案的实效性、合理性，为此需要选聘专业化能力强的工程设计人员、场地作业工人以及造价管控人员，加入工程项目决策阶段的造价管控工作之中，用以增强工程设计方案审查核对工作的精准性，做到及时察觉工程设计方案问题，随时将相应的问题处理好，这样才能保障工程项目决策阶段的成本管控效果得到明显的提升，以免因为工程资金的不足而拖慢或停滞，影响工程项目照常开工的情况产生，继而促使建筑企业的各方面效益达到工程合同标准。
3.2 做好工程设计成本管控工作
针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。
3.3 强化招投标阶段的成本管控效果
招投标阶段的成本管控工作也特别重要，因而同样需要受到建筑企业的重点关注。为此，在工程项目的招投标阶段，相关管理人员应该参照工程成本管控的实际需求、标准要求加大监管力度，并且将招标成本管控工作渗透在各个环节之中，这样才可以提升成本管控的总体效果。
3.4 将开工阶段的成本管控工作做到位
从整体层面上来分析，建筑工程项目的开工阶段属于全过程中各类资源成本使用量最多的一个时期，因此作为建筑企业一定要将施工期间的成本管控工作做好，唯有如此才可以缩减各类资源成本的使用量，防止有无用损耗的情况产生。除此之外，建筑企业还应对其内部资产实行严加管控，这样才能提升项目资金的有效运用率。基于建筑类工程项目的建造工期比较长，所以在项目开展期间企业应当对工程项目做出精细化管理，用以优化各类资源成本的配置，保障工程项目的顺利开工。此外，还应增强交工结算阶段的成本管控力度，以此保障企业能够在紧张的市场竞争环境中占据主动地位。
结束语：综上所述，项目全过程成本管理是项目实施的必要环节，若成本得不到良好控制，收益也必然受到影响，从而给企业带来损失。因此，工作人员应全面落实项目成本管理工作，合理地制定成本精细化管理目标，降低工程项目成本预算，使经济效益得到提升。同时，工作人员还应不断优化成本控制方案，提高自身的业务能力，及时更新工作思想，从而有效解决项目成本控制出现的问题，提高项目工程的最终收益，使企业降本增效工作顺利完成，提高企业成本管理的效率及质量。
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