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摘要：建筑工程是一项涉及因素众多的复杂、工程变更频繁的工程，建筑工程预算的编制工作是建筑企业合理控制工程造价的基础工作。合理的编制工程预算对企业的各类管理工作以及企业的盈利有着非常重要的作用。但是企业在实际编制过程中，存在多种因素的干扰，因此建筑工程实际预算和最终实际工程费用往往具有非常大的差异，这不利于企业的规划发展。因此，如何最大显得的提升工程预算的准确度，为企业提供更加科学合理的工程造价预算，需要在预算编制阶段对各类因素进行统筹考虑，从而从根本上将不同因素对预算编制工作的干扰程度降低到最低。因此，本文对建筑工程预算编制影响因素与控制关键点探析。
关键词：建筑工程； 预算； 影响因素；
1影响建筑工程预算编制准确性的因素分析
1.1设备的材料差价
由于不同厂家竞争的问题，对于相同规格和型号的设备往往价格差距较大，多个厂家之间的竞争比较激烈，因此，这便会导致不同设备的采购价格不相同，这是导致设备材料差价的主要原因之一。另外，随着建筑材料的价格随着市场行情的变化而变化，相同的材料在不同时期往往会存在较大的差距，在工程造价预算阶段的价格往往不能合理的指导实际采购价格。另外，由于建筑工程往往是一个比较漫长的施工过程，在不同的施工阶段，价格也会由于市场运转情况的变化而出现不规律的波动。
1.2预算编制人员的主观因素
预算编制过程中，编制人员往往对图纸或者最终施工的工程量理解不够深入。现阶段许多工程预算编制人员对最终施工内容的理解存在偏差较大，所计算的工程量准确度不可信，严重影响了工程施工前的预算编制工作的准确程度[6]。另外，随着新技术、新材料的不断出现，前期国家出台的各类具有代表性的建筑物编制定额标准已经不适应现如今新技术的要求，工程定额往往不能直接套用在工程预算编制过程中，现如今对于建筑工程领域预算的编制往往需要根据实际情况向定额编制机构进行咨询，从而对对应的数据进行更新，对原有定额进行补充，只有这样才可以最大限度保证工程预算编制工作的准确度。同时，预算编制人员由于专业素质的程度不同，预算编制工作受编制人员的素质的影响程度非常大，例如相关人员的专业素质、技术能力和建筑工程的施工经验、编制预算的能力和经验都会受到此因素的影响。因此，建筑施工单位在预算的编制过程中应该对预算的编制人员进行充分的考虑和专业技术水平的考察，应该选择高学历、事业心强的工作人员，只有这样才能够保证预算编制工作的准确。
1.3工程量的计算误差
建筑工程量是预算环节的基础，是决定预算编制的核心要素。工程量计算的准确性，决定了预算价格的准确度。比如，在实际安装过程中，一般都会在图纸的前部分对实际的工程量和所需材料清单进行评估，但在实际预算编制过程中，往往要求设计人员根据实际情况进行重新核算，但大多数预算往往对工程量进行认真审核后方可利用。若编制人员忽略以上步骤，而是单纯的照搬施工图纸上的材料的内容，则最终项目的预算结果出现错误。
1.4工程量套价随市场波动大
在施工前期的预算编制时，必须要对物料、设备进行一定程度的估算。但在具体的实施过程中，由于施工的周期比较长，建筑所需物料、设备以及人工成本均会随市场价格的变化而变化。因此，每当以上价格随市场变化而变化，就会对材料的预算的精确度造成影响。同时，应按照项目的维度予以分类，但在项目的实际施工过程中，图示标志的标准化程度也不高，位项目前期的定额子目类型的选择问题无形中增加了困难。
2工程预算管理的有效对策
2.1编制施工图预算
科学编制施工图预算，一般采用两大编制方法，具体包括：单价法、实物法。要特别注意施工工程量前后顺序的设计，例如：本着从内到外、从下到上、先主体后装饰的顺序来计算工程量，施工图是工程施工的指导，因此，要加大对施工图预算编制的重视力度，做好施工图预算才能为实体工程的预算打好基础。基于此提高预算工作成效。施工图预算完工后，也应当增大对预算的审查力度，第一时间发现存在的偏差，对于预算中需修正的内容则得到某些部门的同意后再进行修正。
2.2实施工程预算统筹管理
实施工程预算的统筹管理是确保工程管理质量的有效措施，有以下几点需要注意。第一，要对工程预算实施限额设计，这样就能实现对工程投资预算的准确控制、优化工程设计。第二，必须要严格做好工程变更管理、合同管理等管理工作，确保工程项目的造价目标得到控制，有利于确保工程预算的准确性。第三，从整体出发对工程项目进行成本核算。工程施工所需要的人员、材料设备等都是工程成本的范畴，所以，必须要从工程项目的整体核算成本出发来进行成本核算与控制，确保工程项目的全过程效益。此外，工程预算的准确性与预算人员的实际预算水平以及预算能力有着直接的联系，这也是调整预算人员工作标准的一项重要依据，所以，必须要对预算人员开展定期考核，确保其综合水平符合预算要求，从而提高工程预算的准确性。
2.3加强动态管理
在进行工程建设时，其与预算管理有着直接的联系，预算管理人员应结合工程项目的实际情况，并结合预算管理的特点来进行科学合理的预算管理工作，而不是依靠固定、统一的模式进行来进行预算管理工作，因此，必须要重视预算管理工作的动态性发展，而这对预算管理效果的提升也有着决定性作用。对于现阶段施工企业预算管理中存在的灵活性不足的问题，相关管理人员应有意识地进行预算管理工作的动态管理。首先，要不断完善预算管理工作的考核机制，奖励那些高质量、高效率完成工作人员的员工。其次，就是在进行预算管理工作时，必须要充分的考虑整个建筑市场的大环境。最后，就是要确保预算管理人员拥有更多的权利，这样就能促使工作人员能够根据实际的施工情况与工程施工中遇到的问题进行有针对性预算管理方案的定制。
2.4提升施工预算管理能力
（1）注重前期勘测。建筑项目预算编制效果的提升最重要的一个方面便是站在项目真实情况的角度，着实考察建筑项目的特征、类别等，项目正式动工之前预算工作者一定要到作业现场，进行实际勘察，全面了解项目的真实状况，比如：地基特征、地貌特点、所需要的桩柱数目等，进而为精准编制预算奠定夯实的根基。在实际勘测的过程中，也应当对勘测结果加以深入的、充分的论证，通过勘测、剖析、论证之后确定施工图的实际可行性。
（2）注重竣工验收。项目施工完毕后，应当对验收环节从严把控，这个环节预算工作者应当全面审查，着重审核项目施工有无按照设计图进行，有无按照事先制定的预算进行，着重抓好预算审查工作，明确图纸中未标识的项目，做好竣工结算工作，若结算与预算有很大差别，一定要全面剖析成因、归纳经验。
3结论
虽然不同项目的实施方法不同，实施周期也千差万别，但任何项目都需要做预算，项目预算是项目实施前最重要的一环。因此，项目预算编制的重要度不言而喻。建筑项目预算编制工作对建筑项目的实施至关重要，如何精确控制预算的误差，是支撑企业发展和决策的重要因素。
参考文献：
[1]王明.建筑工程造价预算控制要点与对策探析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（022）：1573-1576.
[2]张越溪.建筑工程预算编制的影响因素与编制要点[J].建筑工程技术与设计，2016，000（006）：671-671.
[3]王靖.关于建筑工程预算造价编制及其控制的探析[J].环球市场，2017，15（028）：280-280.