周口市阳光房产建筑有限责任公司 河南周口 466000
摘要：现阶段，基础建设的发展迅速，各行各业建设的发展迅速，我国的房屋建筑的发展也有了提高。房屋建筑工程施工现场，有着施工周期长、人员控制难、成本管控难等诸多特点，根据这些现场调节，对房屋建筑工程施工现场进行管理分析，首先要掌握现场施工管理遵循的基本原则，再结合思想认知偏误、管理机制不健全、管理主体专业不够等问题，得出房屋建筑工程施工现场管理需要进行优化，包括生产管理、技术管理，现场施工材料的管理，以及施工单位的安全意识和责任意识的增强，土建施工进度管控水平的提高，现场监管能力的增强等方面，从而全面阐述房屋建筑工程施工现场管理分析的重要性。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理
引言
现阶段，随着社会经济的发展，房屋建筑施工技术也在不断更迭中，并带动了房屋建筑工程的发展。房屋建筑工程包括技术管理工作和质量监督检验，因涉及的方面较广，所以具有较大的管理困难。对于房屋的建筑工程来说，建筑施工的技术水平直接影响到后续的质量安全管理，必须引起相关管理监督部门的重视。
1、对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性
1.1管控施工技术的重要性
首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后，施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。
1.2管控现场施工的重要性
对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全，也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。
2、房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1管理体制不够完善
随着人们的生活质量明显提高，人们对建筑的实际效果和住房项目的效率。此外，住房项目的规模继续增加，因此对建筑工地上的材料，设备，人员和其他资源的需求也在增加。但是，传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今，许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润，而严重忽略了建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识，而且对相应的管理系统视而不见：很难将施工人员完全留在设施中。同时，大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解，导致各种管理任务没有得到有效执行，使得高层建筑工地混乱，并危及工作人员的人身安全。另外，施工现场机械设备没有科学的运用，也没有得到必要的保养和维检，使现场的建筑设备加速了老化，使建筑资源没有得到合理的运用和控制，施工设备的不确定性随时会造成建筑项目的施工质量及施工进度，从而增加了项目管理成本和后期维护成本。
2.2材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系，因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此，预算很容易引起问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
3、房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施
3.1健全管理体系
在新时代的发展背景下，住房建设过程中管理制度的不断完善，可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作，奠定了坚实的基础。提高住房工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性，并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起，以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时，管理部门要根据具体的施工要求和现场条件，智能分析和评估涉及的各种资源，并适当管理物资，设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责，以相互履行所有职责，以便对整个施工现场的管理更加有条理。
3.2做好材料质量管理
在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
3.3图纸的审查工作
项目图纸是根据施工现场条件编制的，是施工项目的重要文件。任何不符合实际施工条件的零件都可能导致施工困难，从而影响施工工作和质量问题。施工部门应在施工初期对计划进行详细审查。在开始施工时，施工人员应仔细研究现场的实际情况，并将其与技术图纸进行比较。如果施工计划与现场条件不符，则必须及时将其传达给施工单位以进行更改。因此，建设部门要注意对图纸的检查和分析，严格保证工程的顺利进行。
3.4建设规范化的施工流程
在住宅建设项目的建设过程中，高度标准化的建设过程不仅可以更好地管理施工现场，而且可以有效减少安全隐患，提高项目的施工质量。同时，住宅建筑公司应在相应的施工过程中，确保对领土和环境的合理保护，这不仅可以增加项目竣工后的实用性，而且可以在一定程度上改善其生活和经济价值。此外，施工单位应更加注意房屋建造过程中的差异，并可以通过准确地监测施工现场以最大程度地减少对施工的影响。为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
4、结语
施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
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