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建筑工程管理的重要性与创新方法莫小丽

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：莫小丽

[导读] 现阶段，我国的综合国力的发展迅速，我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。

身份证号码：45212219880******4 莫小丽

摘要：现阶段，我国的综合国力的发展迅速，我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
        引言
        在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
        1建筑工程管理中存在的问题
        1.1建筑工程管理体制尚需完善
        完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
        1.2建筑工程招投标管理缺乏规范性
        建筑工程的招投标工作会影响建筑工程后续的成本控制与经济收益，因此在挑选施工单位与采购原材料时要仔细斟酌，对各单位报价进行系统化、科学化的筛选，并结合建筑工程的合同要求进行选择。由于招投标过程没有严格的管理流程，在招标过程中，有时会出现一些不具备专业招标资格的工作人员。这些工作人员在参与组织招标工作时，自身不具备优良的评标素质，也没掌握相关的招标法律规范，这样就不利于建筑工程招标工作的开展。还有一些主管或是领导人员由于自身掌握较大的决策权，不采用招标信息共享，导致招投标信息不透明。甚至在建筑工程的招标过程中产生了贪污腐败的现象，一些建筑工程管理人员没有定期督查招标工作，便让一些怀有个人利益想法的招投标工作人员在物资采购过程中私下勾结，严重影响了招标的透明性。
        1.3建筑工程进度控制效果不佳
        当建筑工程正式落地实施时，项目管理人员便会从项目本身出发，根据合同条款、项目特点等开展对项目的整体规划。建筑工程合理的流程安排对工程进度起着十分重要的作用，因此管理人员对每个任务节点进行合理控制是十分必要的。但由于在施工过程中往往存在不少的突发情况，管理人员应根据实际情况对流程安排做出适当的改进与完善。若管理人员自身素质不足，没有较强的应变能力，不能有效安排施工人员的每日任务量，导致建筑工程的整体进度滞后。
        2建筑工程管理以及施工质量控制的意义
        如果站在微观的角度上进行分析，建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在发挥建筑项目经济效益当中起到了非常重要的基础作用。

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如果建筑工程项目中存在质量方面的问题，不但会造成建筑工程性能无法满足实际的使用要求，同时也会严重影响建筑项目综合效益的发挥，甚至可能会对社会带来一定的负面影响。（1）由于建筑业的持续发展，优化项目管理措施，保证建筑工程质量和各方面的经济效益是十分重要的，但是在建筑工程中还存在施工方法落后、施工机械难以控制的问题。要想提高建设项目管理和施工质量，保护人民生命财产安全，维护社会安定，必须对建设项目的各个方面进行管理和控制，从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。（2）建筑工程施工，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
        3建筑工程质量控制措施
        3.1提升施工人员素质水平
        提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
        3.2提高施工过程信息化水平
        21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
        3.3加强对施工设备的管理
        在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的维修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量；②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作；③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
        结语
        建筑行业的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，关系着工程的经济效益与社会效益。现阶段在建筑工程的施工过程中仍存在着许多问题，比如建筑工程管理体制不完善、施工单位缺乏专门的管理部门、施工管理流程不全面、管理人员素质不高等情况。因此必须挖掘问题本源，针对现存的管理问题提出有效地解决措施，完善施工管理的基本流程，增强管理者的基本素质，以提升建筑的整体质量，保证建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（1）：196，211.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.