武安市钢铁行业人力资源管理环境分析报告--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

武安市钢铁行业人力资源管理环境分析报告

发表时间：2021/7/2 来源：《中国科技信息》2021年8月作者：杨长悦张帅雨孙婉琪

[导读] 对于武安市钢铁行业人力资源管理环境的分析可以从外部和内部两方面分析。

华北理工大学杨长悦张帅雨孙婉琪 063210

摘要：对于武安市钢铁行业人力资源管理环境的分析可以从外部和内部两方面分析。外部环境中政治经济是首要因素，贯彻落实三去一降一补政策，实现经济高质量转型，周边村镇劳动力丰富且有悠久开采生产经验；内部环境中企业发展战略主要是设立“普阳典型”，加速企业转型升级。
关键字：钢铁行业；人力资源；管理环境
        引言：武安，成也钢铁，败也钢铁。伴随着钢铁行业的蓬勃发展，一度跃入全国工业百强县；但是，在国家供给侧改革的大背景下，给过度依赖钢铁的武安经济带来了严峻的威胁，变革迫在眉睫。
第一部分外部环境
        一、政治
        武安是河北“以钢立市”的典型重工业城市，以钢铁焦化为支柱产业，目前正处在改革深水区。此前市委、市政府召开冶金矿山企业转型发展谈话会，就企业生产经营存在的困难和下一步转型发展进行了深入讨论，鼓励冶金矿山企业早转型，快转型，创新业，创大业。
        当前，为确保去产能、去库存、去杠杆任务的顺利实现，武安按照比例将减产任务科学分配，采取创建政奖惩机制、设立县级产能相助交易平台等手段，逐渐试探摸索出一条钢铁大县独一无二的“压减产能、整合重组、退城进园”成熟道路。到2020年年末，地区钢铁行业高炉基本提高到1000立方米及以上，同时转炉提高到100吨及以上。在远离工作生活区建设绿色工业园，城区及周边村镇钢铁企业全部迁移，实现资源科学配置，主要污染物排放指标合格，13家钢铁企业兼并重组为5-6家大型企业集团。
        二、经济科技
        当下武安市钢铁行业运行有这样的问题：1、钢铁产量保持增长，产能过剩凸显；2、原材料价格整体小幅上涨，制造成本明显上升。多项不足亟待解决，实现高质量发展依然有很长的路要走。
        关于以上问题具体提出了下面措施：1、贯彻落实法律条律，合理化解过剩产能。各钢铁企业需仔细学习河北省工业和信息化厅发布的《河北省钢铁行业产能置换实施细则》，强化倒逼机制的作用，严格按照法律法规要求，以人民利益为重，促使过剩钢铁产能有序化解，严控“地条钢”、“黑心钢”流入市场。到2021年末，实现全市钢铁产能达到预计要求。全行业联合攻坚克难，破解结构性矛盾的同时实现经济高质量循环发展。2、依靠科技发展，提高钢铁产业创新能力，降低企业生产成本。相关企业要加快构建创新体系，充分利用创新平台的先进手段，持续提升创新能力；并且加大研发投入力度，重视研发机构的创设，实现创新研发支出占主营业务收入比重稳步上升；最后要高度重视高级人才培养，实现由“创业的一代”向“创新的一代”的转变。
        三、劳动力
        农村劳动力丰富且廉价，企业周围村镇众多。这些企业为周边村镇的发展提供了便利，提供了大量就业机会，也带动了餐饮汽修行业的发展。很多家庭夫妻两人都在钢铁厂工作。由于地处农村，薪资待遇相对于城市的农民工就会少很多。在钢铁厂工作的女性基本工资在3000元左右。在钢铁厂工作的男性所在的岗位大多危险系数比较高，但是危险程度和工资多少成正比。比如炼钢炉前工的工资能达到一月5000元左右，甚至更多，而修理工、电工的工资一般不会超过4000元。当地众多铁厂的情况大同小异。
        四、文化
        武安有着悠久的矿产开采历史，资源充足。郭沫若先生曾作诗《邯郸揽胜》曰:“现代经营基础厚，武安铁矿峰峰煤”。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

图1是明代崔铣作《彰德府志》中对武安磁石的描述。上世纪，在“有水快流”、多轮驱动、大上乡镇企业政策精神的影响下。1958年曾投资700万筹建生产5000吨生铁的武钢，于10月初练出第一炉铁。图2为武安成为河北省首个“千吨铁”红旗县时，《河北日报》特地给予报导。
第二部分内部环境
        一、企业发展战略
        改革斧头敢于砍向自己，引导企业深入挖潜增效。在市场大环境难以改变的情况之下，以“减成本、增后劲、涨效益”为基点，通过典型带头、多方引导，使企业优化内部“小环境”：首先，在钢铁行业建立起“普阳典型”，组织企业结组学习普阳“精细管理、严控成本、降低消耗、适应市场”的成熟经验；在焦化行业培育“华丰典型”，组织企业学习并借鉴华丰“做精工艺、延伸链条、由‘焦’转‘化’、转型升级”的丰富经验。近期，以“坚决去、主动调、加快转”精神为指导，明确转型升级方向、路径和措施，通过要素资源集中、强化政策引导和深入帮扶推动，全面促进“跳出钢铁谋转型、腾笼换鸟走新路”思路的实践，逐步向创新驱动、高端高新、质量品牌、绿色发展、现代管理等新业态、新模式方面转型。
        二、企业人员状况
        随着企业逐步走向正规化，专业人员和特色人才需求急剧增长。因此，对人力资源配置改革迫在眉睫。企业人员选用具有以下问题或特点：
        1、知识结构比例不合理。按照学历分布情况，在企业所有员工中，拥有大学本科及以上学历的员工相对较少，绝大多数为高中及以下学历。受教育水平是衡量人力资源文化素质程度的重要参考。以上分析结果显示，大学专科或高中及以下学历的员工对于公司未来长期发展而言，文化素质相对偏低。应对这种情况，应重视岗前培训和定期学习、实行工作岗位轮换制度、组织车间工人外出参观或邀请优秀同行探讨经验、加强企业理念的灌输。
        2、员工的工龄较短。通过个人网上调查和向村镇企业员工交流发现，企业员工的平均工龄较短，这种现象在年轻一代的员工人群中尤为显现。这正印证了人员流动大的问题，也就是企业留不住人。所以企业如果想要可持续发展，首先要尊重信赖人才，明确人才才是一个企业的血液；建立完善的经济激励机制，透明化管理，提高工资、奖金和福利待遇；制定适当的约束机制，奖罚分明，明确基层员工上升渠道；以情留人、以德服人，这是管理者最难做的工作，也是留住人才最有效的方法。
        3、企业薪酬制度落后。在访问了解过程中，多数员工提出，企业内部工资结极度不合理。主要集中在工资的倾斜力度不够，那些向公司创造价值的部门和重要岗位的职工工资相对较低，工资在工资以外的福利待遇、保险制度和安全措施方面没有明确透明规范。如福利发放、慰问补助、补贴标准等存在领导一刀切的现象。
        三、企业文化
        近年来，当地钢铁企业在减产转型的同时积极承担社会责任，为当地民众带来了切实的方便和利益。1、由于钢铁行业是污染物排放大户，当地村民深受其害，企业主动承担了村户整体搬迁的部分费用，争取把危害降到最低。不仅提高了村民的幸福指数，而且加快了新农村建设。2、由于重型货运卡车频繁经过，武安县级公路使用寿命短，道路资源不堪重负，当地企业主动承担县区公路维护和建筑相关工作，为村民出行提供切实可行的便利。3、在教育方面武安市明芳钢铁、普阳钢铁管理层参与武安一中、邯郸幼专建设捐款。当前有明芳楼和恩元楼等教学楼正式投入使用，为莘莘学子提供了专注学习的良好环境，改善了当地教育基础设施条件。
参考文献：
[1]陈瑛. 坚定钢铁发展信念不动摇开创企业转型升级新局面[J]. 中国钢铁业, 2016, 000(006):17-18.
[2]程本跃. 企业转型发展中的员工思想政治工作探微[J]. 现代企业文化, 2019, 000(008):99-99.