建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势 熊斌

发表时间:2021/7/2   来源:《中国科技信息》2021年8月   作者:熊斌
[导读] 现如今,随着我国市场经济的发展完善,建筑工程领域逐渐朝着标准化发展,建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。

四川大方建设工程有限公司 四川成都   熊斌 610045

摘要:现如今,随着我国市场经济的发展完善,建筑工程领域逐渐朝着标准化发展,建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但是,由于工程项目往往具有单一性的特点,每个项目都具有独特的施工要求,给建筑工程的管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前建筑工程施工涉及专业更多,专业技术要求更高,管理工作开展的压力更大。为了提高建筑工程管理水平,管理模式的创新势在必行。本文围绕建筑工程管理模式发展现状与创新展开分析,促进我国建筑工程管理水平的提高。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势
        引言:随着经济全球化和我国市场经济的深入发展,建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要,严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量,保证施工安全,控制施工成本,才能获得更好的效益,而良好的经济效益,就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目,就必须从实际出发,不断创新项目管理,提高建设项目管理水平。
        1建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
        1.1提高企业的市场竞争力
        要想提高建筑工程管理的核心竞争力,提高创新能力是必要条件。首先,因为现在的社会经济发展很快,城市化发展的推进,才出现了越来越多的建筑企业,这就造成了该行业竞争比较激烈,而且该行业内部环境十分混乱,如果建筑企业想要得到健康的发展,就需要优化自身企业的工程管理模式,也可以提高企业的核心竞争力。其次,因为市场环境的混乱,我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞,为了不影响建筑工程企业的良好发展,需要对内部环境和外界环境进行优化,给建筑企业带来更健康的生存环境,建立完善的管理制度,及时的预防企业经营的风险,提高核心竞争能力和市场地位。
        1.2科学化管理
        建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础,但是创新发展也要保证科学性,才能展现出自身的价值,可以从下面两个方面进行;第一,建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响,大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力,根据每一个员工工作能力的不同,分配给他们相适应的工作,最大化发挥出每一个员工的能力和技术,提高企业的生产力。第二,现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式,所以要加大创新,提出新的管理制度。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法,逐渐提升企业员工的工作能力,增加企业的生产力,也可以帮助企业实现科学管理模式。
        1.3优化企业资源配置
        注重建筑工程管理中的创新,可以优化企业的资源配置。首先,企业的建筑工程管理会受到资源配置的影响,两者之间密不可分,采用新的创新模式也可以让企业的资源配置得到改善,在不断改进和完善的过程中,去发现企业当前存在的管理问题,提出针对性的管理制度,对工程建设的每一个环节都合理安排。其次,因为传统管理模式的转变,优化企业的内部资源分配可以提高资金的利用率,帮助建筑企业长久发展,提高市场竞争力。
        2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
        2.1创新组织机构
        组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现,管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此,在创新过程中,需要以此为目标,对管理机构进行完善和调整。首先,加强过程管理,改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管,能够避免隐蔽工程存在质量隐患,提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制,通过对管理部门开展监督,确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验,提高管理水平。



        2.1创新管理理念
        建设项目管理的改革和创新,首先,需要企业高层领导给予足够的重视和支持,进一步增加资金,改变传统的,保守的管理理念和计划管理模式,积极引进和培养现代管理人员,充分反映项目管理创新的重要性,为管理活动创造良好的工作环境和保障。此外,施工企业应根据自身特点,经营和发展需要,综合考虑社会、经济环境和市场发展趋势,以企业的长期发展为基本目标,采取有效措施,确保顺利实施创新工作。最后制定具体管理创新方案,并通过长期的实践、分析和总结,不断改进完善,以提高建设项目的管理水平,促进企业的发展。
        2.3创新管理体制
        企业的发展离不开好的制度,尤其是建筑工程管理,企业的各项工作都需要管理,这样才能保证每一个环节都可以有序地进行,所以完善创新管理制度是必不可少的,也是当前社会发展的基本需要,我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如,当前建筑企业在建造大型建筑物的时候,就要保证建筑物的安全性和全面性,可以设立针对性的部门进行管理,建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外,完善企业的内部责任制度也是很重要的,让员工承当相应的责任,才能在以后的工作中更加认真负责,完善企业的产权关系之都和法人制度,提高他们的员工地位,对建筑企业工程管理有很大积极意义。
        2.4创新管理手段
        近年来,信息技术和我们的日常生活必不可分,不同类型的企业都开始使用信息技术,信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中,建筑工程管理具有很强的系统性,往往需要对各项信息进行保存和处理,而且每一项信息之间都有关联性,所以要通过创新来建立一个平台开展工程管理,把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理结合到一起,实现信息的共享和流动,才可以更好地达到建筑工程管理信息化,提高建筑企业的工作效率和质量。
        2.5创新管理技术
        信息时代,各种新兴技术日新月异,促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化,其管理又牵扯多学科领域,所涉及的知识比较广,数据信息的需求量非常大,需要可靠的信息来支持管理工作,有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中,构建现代化的工程管理体系,促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中,将传统工程管理体制中一些约束突破,管理效率将明显提升。科学技术的进步,给建筑企业技术、工艺的创新注入活力,企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动,吸收先进的施工工艺,培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进,能给企业节约成本。
        结语
        综上所述,在新时代,我国对建筑工程的要求越来越高,包括工程质量、安全、成本,建筑业在社会经济发展中发挥着重要作用,因此实现建设项目管理必须引起重视。有必要加强和改善管理体制,创新管理理念,搞好安全管理和人员管理,并严格实施各个环节的管理工作,以提高施工质量的整体水平,实现建设目标行业的健康稳定发展。必须创新项目管理体制和管理模式,加强施工队伍的管理,建立合理有效的建设项目管理制度可以节约企业资源,保证企业资源的合理利用,以便更好地发挥项目管理的作用,促进建筑行业的更好发展。
参考文献
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[3]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计,2020(10):5275.
[4]张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施,2019(8):28-29.

熊斌 出生于 1973 年 12 月,籍贯为 四川省资阳市 。 大专 学历,中级 职称。毕业于 重庆建筑工程学院

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