王选刚
四川川交路桥有限责任公司 四川德阳 618300?
摘要：公路工程的施工安全管理是施工工序顺利衔接、施工质量稳定可靠的重要保障，为了最大程度的保证公路工程的安全施工，国家与政府陆续出台了各种政策，促进了施工安全管理水平的不断提高。本文将站在逆向思维的角度，对公路工程施工安全管理进行深入分析，希望可以促进我国公路工程项目的健康发展。
关键词：公路工程；施工安全管理；逆向思维
逆向思维公路工程施工安全管理模式，就是站在逆向思维的角度完善安全管理理念、健全安全管理体系、管控安全管理过程、创新安全管理制度等，站在基层一线对现有的管理方式进行有效创新，以达到事半功倍的效果。
一、运用逆向思维完善安全管理理念
安全管理理念从字面意思理解来看，就是个体或者组织对安全生产的态度与认识。从本质上来说，安全管理理念是个体或组织在长期的管理工作中形成的正确的管理原则，是对管理经验的高度总结。在完善的安全管理理念作用下，公路工程施工队伍才会具备强烈的安全意识，才能在施工过程中确保安全生产。但是公路工程在施工过程中需要大量的建设人员，这些人员的素质参差不齐，而且施工人员的流动性也相对较大，因此在施工过程中安全管理理念很难建设，不重视安全生产的行为时有发生、屡禁不止。绝大多数的公路工程施工企业，在对施工现场进行安全管理时，大多是先严后爱。在施工初期，为施工人员制定了条条框框，约束他们的施工行为，这会在一定程度上引起施工人员的抵触心理，使得安全管理工作在落实过程中被忽视，上面说一套、下面做一套的情况时常发生。针对这一现象，公路工程建设单位可以采用逆向思维法，选择先爱后严，给予员工充分的温暖，用温暖的力量帮助施工人员找到归属感，真正让他们做到以工地为家，进而不断提高他们的责任意识，让他们将企业的利益与自身的利益紧紧联系在一起，在友爱的氛围中巧妙的融入安全管理理念。在此基础上，管理人员也要强化对施工现场的监督与管理，并确保各项管理制度的具体落实，做到宽严并济，真正让施工人员从内心深处认识到安全管理的价值所在，进而在施工过程中全面约束自身行为，为安全施工奠定扎实基础。
二、用逆向思维建设安全管理体系
安全管理体系是安全管理理念具体落实的重要保证，主要包括组织机构、责任落实、管理流程、安全目标等。通常来说，安全管理体系的建立与运行都是从工地负责人到一线员工，由上往下的运行。但是建设安全管理体系的最主要目的就是确保基层一线员工能够在施工过程中做到安全生产、完成安全生产目标，所以为了进一步提高公路工程施工现场的安全管理水平，负责人就可以站在逆向思维的角度，在建设安全管理体系时，先对基层一线的实际情况进行系统分析，进一步明确基层一线的管理责任与管理内容，在制定制度细节时也要充分参考基层一线员工的建议，确保安全管理体系在运行过程中能够顺利运转。因为无论多么完善的安全管理体系，如果脱离了基层一线的实际情况，即使在理论上来看多么科学与完美，都不能收获到预期的运行效果。所以这种由下向上建立起来的安全管理体系，才更加具有说服力、更加具有执行力，才会收获到更加显著的安全管理效果。
三、用逆向思维建立完善的安全管理制度
在公路工程施工过程中，施工现场的安全管理需要面临着施工环境恶劣、作业周期长、施工人员众多等一系列复杂的因素，因此安全管理具有着很大难度。工作人员在制定施工现场安全管理制度时，可以采用逆向思维法，深入调查基层一线的具体情况，主要包括从业人员素质、施工地质环境、机械材料情况、潜在危险因素等，并结合这些具体参数制定出完善的安全管理制度，确保制度符合施工细节，并且能够在施工过程中具有很高的可行性，这可有效避免安全管理制度的生搬硬套，发挥出制度的最大管理价值。因为在过去的公路工程施工中，很多安全管理制度都是由负责人制定，他们缺少对基层一线的具体了解，所定制度在落实过程中有很大问题：例如，用培训本科生的方式对一线的员工进行培训、用智能化的手机安全管理软件约束一线员工的施工细节、用过去的安全管理经验制定新型的安全管理制度等，这都会在一定程度上起到适得其反的效果，让公路工程施工现场的安全管理陷入僵局。所以管理人员一定要站在宏观的角度考虑问题，能够结合施工现场的实际情况，深入到基层一线，对一线情况有着详细的了解，在此基础上制定出切实可行的安全管理制度，才能确保公路工程施工的高质量进行。
四、用逆向思维管控安全管理过程
公路工程施工现场的安全管理，不仅要强调对施工质量的管控，更要强调对施工过程的管控，不能因为出现安全事故就对整个施工过程进行全盘否定，也不能因为如期竣工就对施工过程进行充分肯定。可以这样说，公路工程现场的安全管理一定要重过程轻结果，真正把安全管理工作落实到施工的全过程中，用高质量的施工过程获取高质量的施工结果。而且高质量的过程管控也可有效避免在施工过程中出现各种漏洞，能够降低各种安全隐患产生的概率，同时管理人员在管控过程中也要不断总结，促使管理经验更加成熟，发挥出过程管控的最大效能。在进行过程管控时，管理人员也要充分利用逆向思维法，让员工化身为管理人，赋予基层员工一定的管理职责，激发员工的安全责任意识，最终做到安全生产。例如，以安全教育培训为例，若想实现教育培训工作的效果最大化，让所有施工人员都能在培训中有所得、对安全生产存在一定敬畏之心，管理人员就可以让基层从业人员化身为安全管理培训员，根据自己的亲身经历分享安全经验，用身边实例提高施工人员的安全意识，让每一位员工都能够成为安全管理的主人，不断提高他的责任意识。对于安全隐患的排查工作，也要鼓励全员参与，让每一位施工人员都能对自己的工作内容进行严格检查，确保不存在安全隐患，一旦发现安全隐患要及时上报并采取有效措施进行整改。
除此之外，强化监管安全生产过程，也可以明确落实具体的负责人，能够在很大程度上避免事后追责的情况产生，这也就要求所有施工人员在施工过程中一定要严格遵守安全管理制度，确保安全生产，一旦造成无法弥补的过错，那么就必须承担责任，接受法律的制裁。
综上所述，公路工程施工现场的安全管理对公路工程的施工质量有着决定性影响，但是一些管理问题仍旧不能避免，对施工质量带来了很大的安全隐患，为此本文站在逆向思维的角度，对安全管理理念、制度、体系与过程进行反向思考，从基层一线出发，为现有的安全管理方式提出了创新改革，希望可以在具体的落实过程中能够促进公路工程安全管理水平的不断提高，真正实现我国建筑行业的高质量快速发展。
参考文献：
[1]曹怡悦. 公路工程施工安全管理体系的构建与评价[D].云南财经大学,2018.
[2]耿巾岢. 公路工程施工安全管理的影响因素及完善措施[J]. 交通世界,2019(11):151-152.