市政公用工程施工中的管理措施研究--中国期刊网

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市政公用工程施工中的管理措施研究

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄少霞

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视市政公用工程施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解市政公用施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。

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        摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视市政公用工程施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解市政公用施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。本文就其施工管理展开了探究。
        关键词：市政公用工程；市政施工；施工管理
        1市政公用工程施工管理存在的问题
        1.1制度缺陷大
        在市政公用工程施工管理过程中，由于国内并没有建立起规范的市政市场管理体系，施工质量的安全性无法得到保证。与此同时，施工单位并未将过多的资金投入其中，无法为工程施工提供资金支撑，仅仅一味追求施工政绩以及项目利润，通过多项方式降低工程施工成本，导致工程施工潜在较多安全隐患。故在旧的管理体制下，不断完善和健全管理制度，保证工程施工的顺利进行势在必行。
        1.2缺乏专业人才
        在市政公用工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才。该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国市政企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
        1.3施工企业安全生产工作不被重视
        在市政公用工程施工管理中，部分市政企业过于注重工程施工成本和经济效益，并没有将生产的安全性放置在重要地位上。领导过于注重自己的业绩，根本就不会抽时间看一看与之相关的安全生产相关文件，领导者自身的安全意识差，更别说要求一线工作者具备多高的安全意识。市政企业安全生产工作基本流于形式，直接阻碍了施工安全生产工作的实施。在工程投标竞争中，过度竞争、低价中标、行业保护以及地区保护等情况屡见不鲜，市政公用工程市场较为混乱，一旦出现工程施工问题，市政公用工程的施工质量大大受到影响，但真正做实事的人却很少，基本上都是空架子，部门之间相互推诿情况常见。
        1.4工程施工科学管理能力匮乏
        由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。
        2市政公用工程施工中的管理措施
        2.1做好施工质量监督前期管理
        为进一步优化工程施工前期的质量监督管理，提升工程施工全过程管控能力，增强施工质量，引进多种新型的施工手段，有效减少施工质量问题。现阶段，随着施工工艺和施工手段的不断优化，科学技术下的工程施工可以以多种的施工工艺完成施工作业，这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题，优化施工质量前期管理能力，有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
        2.2做好现场安全监督管理
        由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。

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二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题[1]。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
        2.3加强材料控制
        在市政公用工程施工过程中，需要根据实际情况选择有国家资质的供应商，确保工程施工材料的高质量。目前，由于中国具有特殊的国情，故部分材料商一味选择高利润，以次充好，导致市政公用工程施工质量在施工前就潜藏较多的安全隐患。对此，需要严格管控不同环节的工程施工材料，聘请专业的人员做好材料验收工作，从材料购销以及材料运输等多个环节认真对待。在材料检验中核实其中所蕴含的材料成分，及时掌握国家施工设定标准，了解材料的基本性能。在材料进场时，要求工程材料采购人员出具材料的合格证以及化验单，对于不合格的材料应该及时做好退换货处理[2]。除此之外，还需要对施工图纸认真审核，坚持全面、科学的审核标准，对于不合格的地方打回重新改，有疑问的地方及时做好交流，确保可获取较高质量的施工图纸，保证其可以起到指引工程施工优化的价值作用，帮助施工团队成员减少不必要的麻烦，提高工程施工效率，降低工程施工成本。
        2.4提高工程施工人员综合素养
        在市政公用工程施工过程中，需要根据实际情况提升施工人员的综合素养，增强企业的人才竞争力，做好市政公用工程施工技术管理工作。在市政公用工程施工前，需要审查承包单位工作人员的技术资格，判断承包施工单位是否有配置专业的人员，明确市政公用工程施工单位有本事可以完成一个完整的施工项目，单位所承包或是已经施工完成的工程质量和技术水平等都已经达到了国家所规定的最低标准。由于市政施工规模的扩大，部分农民人员加入市政行业领域中，该类人员的文化水平较低，综合素养差，故直接带着团队成员的素质都不咋高。农民施工工人基本上依据自身的从业经验进行工程施工，并没有丰富的理论知识，单位和施工人员的技术知识缺失量大，综合素养较差。在现场管理中经常是以辱骂为主，导致人员流失率过大，无法保证工程施工工作的顺利开展[3]。对此，必须要完善工程质量监管原则，提升施工管理水准，确保不同团队成员都可了解自身岗位职责，设置专门性现场问题处理部门，要求一线工作人员将遇到的问题及时汇报到该部门中，增强部门成员的问题解决效率，提升市政公用工程的现场管理水平。
        2.5健全各项质量监督管理制度
        当前市政业的发展速度逐渐加快，但是由于行业内部的制约和影响，存在的质量监督管理制度欠缺的问题日趋严重[4]。因此优化工程施工监督管理制度，让施工可以顺利开展，就要求施工单位重视施工质量监督要针对工程施工的具体特点，结合施工、监理等多方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，针对性地提出施工质量监督管理制度，根据相应的制度，全面开展各项施工工作，有效避免可能出现的工程施工风险问题，提升工程施工质量。
        结语：
        为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化市政公用工程项目管控作用，实现市政公用工程任务目标的有效落实。
        参考文献：
        [1]石雪强.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J].工程技术研究，2020，5（04）：186-187.
        [2]彭神斌.市政公用工程给水管理中的常见问题[J].住宅与房地产，2020（05）：150.
        [3]朱婷.浅析市政道桥公用工程的施工问题与施工技术应用[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：166.
        [4]赵婷婷.市政公用工程项目施工阶段质量管理研究[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：173.