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摘要：建筑行业是支撑我国国民经济发展的基础性行业，也是我国社会主义市场经济发展的动力来源。随着现阶段信息技术的发展，施工技术提升，施工项目拓展，人们对于施工质量也越来越重视，因此需要建筑工程企业重视工程管理，并将施工质量管理作为核心工作系统化的开展工程管理工作，从而保证施工企业利益最大化。对于工程管理主要有施工现场、施工组织的质量管理，想要有效完成这两部分的管理任务，就需要选择科学的管理方法，从而及时发现施工中存在的各种质量问题，对施工质量进行全面控制。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效
引言：
随时人们对建筑物需求的改变，促使建筑物设计水平的不断提升，建筑施工工程也需要对传统的工程管理模式和施工质量控制方法进行改变，促使管理模式符合现阶段施工实际需求，也便于实现工程预期。如何提高建筑工程管理效率和施工质量控制效果成为当前施工企业重点关注的问题，需要各部门进行合作，对项目工序进行反复斟酌，并建立系统性的管理运行体系，促使工程管理和质量控制要素之间实现有效融合。
一、建筑工程管理及施工质量控制的问题
（一）工程管理水平低下
当前大部分建筑工程采用的是传统的管理体制，在项目施工上选择的是分包的形式，这种施工模式导致各项目主体之间职责不清、工作范围混乱，直接导致工序作业混乱，为施工协调管理带来很大的难度。另外，在大部分施工单位缺乏专业的管理人员，在施工管理时，不按照制度标准进行施工，导致施工管理工作主观随意性强，流于形式[1]。
（二）施工技术落后
目前，部分施工企业缺乏投资力度，没有引进先进的施工技术，并在实际的施工中对于施工场地、空间、工序、工期都没有科学规划、协调部署，导致施工难度增加，也影响施工技术水平的提升。
（三）缺乏完善的质量监督体系
目前，很多建筑施工企业只制定了单一的施工管理制度，缺乏相应的质量管理机制、监督手段，导致企业质量监督体系不完善，影响监督制度和机制的具体执行，导致很多项目中都存在权责不清、监管不足的现象。
二、建筑工程管理的方法
（一）加强施工质量管理
施工质量管理贯穿于建筑工程施工的全过程中，这不仅是由建筑工程项目特点点决定，也是由管理自身性质决定的，任何工程都离不开施工质量管理，因此建筑工程施工也需要加强质量管理，从而确保施工目标的实现。首先，建筑工程在前期需要根据具体的工期合理设定投资目标，从而确保投资预期目标顺利实现，另外，施工质量管理工作范围广、内容复杂，既需要对施工材料、设备、人员进行管理，也需要对成本资金、现施工现场环境、安全隐患等进行管理，因此需要专业水平高、职业素质强的管理人员进行管理，最终促使施工质量管理从思想上贯彻、从行为上落实。其次，对于建筑材料的质量管理，需要确保材料来源和使用都符合国家相关规定和标准。
（二）加强施工安全管理
建筑施工中有许多不可控因素，对施工安全有一定的影响，因此需要施工单位加强安全管理，对施工中的各种潜在风险和安全隐患进行控制和解决，降低安全事故发生率。对此，施工单位需要最好各种预防、预警工作，对每一个项目建设阶段都进行检查，把控其状态，该工作需要专门的负责人和技术人员来完成。且施工单位也可以设立专门的安全管理员，对于不同阶段的安全管理工作落实情况进行监督，对管理结果也进行记录。另外，对于安全管理工作需要根据场地情况执行，科学控制工程前期、中期、后期的生产建设，对于各种危险因素进行消除，保证施工具备较高的安全系数。
（三）加强施工成本管理
对于建筑工程成本主要有三个：实际成本、预算成本、计划成本，因此成本管理也是指这三方面的成本管理，对于施工成本管理需要采取科学的控制方法和核算方法对这是三方面的成本消耗情况进行详细的计算和记录，确保成本管理结果符合工程效益目标。施工单位也需要安排专门的管理人员对各阶段业务进行精细化分析，根据成本支出情况，以经济效益增加为目标建立成本管控体系[2]。
三、建筑工程施工质量控制的方法
（一）科学安排施工项目各环节的工作
在开展施工项目前，需要根据施工单位、施工现场实际情况对施工规章制度进行适当的变动，比如项目分包作业等，就需要根据阶段要求科学分析，对于分包单位和施工单位部门之间的工作职责和工作范围进行明确，科学划分不同环节的作业。并详细记录阶段施工材料和设备的供应数量，并协调各部门之间的关系，对于交叉性的工序需要重点处理。另外，施工单位需要创建科学有序的质量控制组织机构，对于分包作业需要根据整体项目质量控制目标进行严格把控，避免分包作业过于片面化，导致整体项目目标协调出现困难。且施工单位也需要设立一套完整的项目质量控制程序，保证项目分析、管理、控制工作的有效落实，提升工程管理效果，实现工程管理优化。
（二）加强施工进度质量控制
在施工前期需要根据进度计划编制科学安排不同阶段的施工任务，确保每一个阶段进度变化情况都在可预估、可控制的范围内。在施工总工期不变的情况下，科学制定施工进度表，为后期质量控制奠定基础。在具体的施工进度质量控制中，需要严格按照合同文件要求进行，对于质量验收工作进行重点把控，严格按照质量标准检测工程质量，对于形式化质量验收问题要杜绝。在验收结束后也要做好各项后续工作，以此保证施工进度质量符合国家建筑物设计标准和规定。
（三）进行工程进度计划编制
在工程项目实施前需要做好工程进度计划编制，从而根据编制方案对每一个进度情况都进行详细的计划，并确保计划的预见性，以此保证项目实施过程按照计划方案有序进行，也可以对各种施工条件变动进行有效解决。对于进度计划编制钱需要有一定的设计图纸，在充分了解图纸后根据合同文件来编制进度计划。例如在土建和安装环节的进度计划编制时需要组织设计、安装人员共同参与到编制中，以此对工作人员、材料设备、成本物资等进行精确配置，确保施工中这些条件充足，符合实际施工需求。另外，在编制进度计划时，也需要根据总工期目标对各阶段目标进行分解，以此制定分阶段计划，确保各计划有一定的变动空间[3]。
（四）完全工程安全管理制度
建筑工程施工安全管理制度是建筑工程管理体系的重要组成部分，加强施工安全管理也有利于保证建筑施工质量符合国家建设标准、安全生产规范。因此施工单位需要根据国家相关制度规范建立施工安全管理，确保施工项目可以在严格的规范内进行，也可以科学控制施工情况，保证施工安全。在安全管理制度规范下，可以促使施工现场环境安全严密，保证各施工阶段质量合格，减少了意外事故的发生。另外，施工单位也可以组织施工人员建立详细、系统的建筑安全规则制度和工序规范，为施工人员安全作业提供文件指导，也有利于施工人员在项目施工中具备质量管控意识和安全防范意识，最终提高施工技术水平，确保施工质量有效控制。
四、结束语
工程质量是保证工程效益顺利实现的前提，因此建筑施工企业需要树立“把控质量、降低成本、提高效益”的工程建设理念，将其贯彻到工程项目施工的每一个环节中，以此打造优质工作、促使企业竞争力提升，让建筑施工企业成为国民经济建设的支柱性力量。
参考文献：
[1]胡超.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].科学大众，2019，000（005）：P.127-127.
[2]万占元.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（009）：74.
[3]马艳平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2020，No.487（03）：106-107.