上海环境工程技术分公司 524057
摘要：科技的进步，促进海洋工程建设事业得到快速发展。作为海洋工程建设当中的主要组成部分之一，项目管理的意义重大，对其建造质量、安全、成本控制等都有着直接影响。现阶段，国内外关于海洋工程项目管理的研究相对较少，因此我国在该方面的发展空间还很大，而要想确保海洋工程项目管理效率的有效提升，就必须要与其现阶段的实际管理情况相结合，对其中所存在的不足进行分析和总结。本文就海洋工程项目管理效率提升策略展开探讨。
关键词：海洋工程；项目管理；管理效率
引言
工程投资规模大、作业环境风险高、工程竣工后所处的环境恶劣、全寿命周期内质量缺陷维修可能性几乎为零等特点是海洋工程区别于其他工程的主要特点。这也决定了海洋工作质量要求要高于其他工程。
1海洋工程项目管理中包含的内容
1.1确保项目进度的规范
海洋工程项目在开工之前，首先要制定好整个项目所需的预算、项目施工的方案，这些计划也要确保与实际建造的工程项目进行结合，要结合各个方面的能力，并且要保证所制定的一级建造方案的严密性，之后让生产部门的工人根据这个计划来制定一份更加详细的施工方案。整个工程在建造的时候，如果出现材料有问题、设备运转不行、施工的工人不到位还有一些不可抗力的因素时，就需要对整个施工建设进行最有效的调整。在这个过程中，工程进度规范的标准必须要完全保证，并且做到施工过程中安全生产。在项目施工期间也要提高保护资源保护环境的意识，按照施工的情况有效调整施工人员，并且对工程项目施工的真实情况，要按时且仔细地做好记录。在对工程的进度进行准确规划的时候，相关的工作人员要与实际项目进度的监测结果相结合，对一些不适当的地方进行科学有效的调整，确保最后完工的时间点。
1.2保证工程的成本
由于目前海工市场仍处于低迷状态，行业竞争激烈，因此成本控制在海洋工程项目管理工作当中占据着十分重要的位置，其主要是为了有效确保项目工程可以严格按照预算来进行建造实施，尽可能地防止有超支的情况发生，从而实现项目经济效益最大化。但是就成本管控工作的实际落实情况来看，具有一定的难度，特别是要对一些基础环节给予高度重视，除了要对施工现场情况做到充分掌握以外，还要从项目决策、设计以及竣工（优化资源配置、总结过往经验降低修改）等方面来对项目成本进行合理管控。
1.3确保项目的安全与质量
每一个项目建设的施工中，保证建设中的安全最重要，也是项目工程建设最首要的条件。海洋工程建设的建设环境比较负责，因此建设安全要更加注意。在项目准备开始建设的时候，要求参加海洋工程建设项目的所有施工人员要努力提高自身的安全防护意识，工程建设的施工过程中要做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害，确保施工建设中施工人员以及施工的设备可以安全施工。尽量避免因为项目施工中发生的事故，影响这个社会的安全对于项目建造负责人形成非常严重的经济损失以及施工负责人名誉的损失。海洋工程项目的建设中，由于项目比较重要，会被外界许多因素影响，因此需要从各个管理者入手，要保证项目施工建设中有完整的安全施工措施，施工建设的质量得到有效的保障，施工可以完整交底等几个方面来进行安全且有质量的施工。
2海洋工程项目管理的特点
2.1有着较高的技术标准
一直以来，在我国战略性发展计划当中，海洋产业都占据着十分重要的位置，国家以及相关部门为了从根本上增强海洋产业的综合竞争力，提出了相应的发展措施，使其管理水平向着国际化的方向发展。而大多数时候海洋工程的建造实施都需要在海上来完成，所以建造质量受天气、环境温度等方面影响较为严重，为了更好地面对这复杂的工作环境，建造标准要求较高。因此，建造者自身管理经验必须要丰富，同时还要精于计算，对细节方面要尤其注意。另外，在科技水平不断提升的背景下，越来越多的新产品和新技术被应用于海洋管理工程当中，为了从根本上确保海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管理和施工人员必须要不断学习新型科技技术和管理知识。再者，因为海洋工程的特殊性，危险系数较高，再加上工期的原因，对工作人员的综合素质有着较高的要求，还必须针对产品特点制定出风险源辨析点和HSE管理计划。
2.3环保意识的重要性
就整个地球而言，70%属于海洋，因此对于海洋环境的维护很重要，对于海洋工程项目而言，在项目建设过程中注重海洋环境的维护更显得重要。每一个参与到海洋工程项目的企业需要认识到环保的重要性，在进行项目管理时以可持续发展为基本原则，就施工的具体情况制定相应的环保措施，实行安全环保的高要求，明确整体的环保施工理念，从而制定出合理的管理理念。
3提升海洋工程项目管理效率的策略
3.1管理模式灵活应用
项目管理在海洋工程项目建设中应用有着明显的优势，但在具体使用过程中需要具体情况具体对待，在进行实际工程建设时可以采用PMC管理模式，这一管理模式可以实现代理层面上的分层从而使得各环节各司其职，工程建设快速进行。在小型的项目，投资方可以选用EPC和PMC管理模式相结合的方式，将工程项目的风险进行一定的转移，从而使得投资方可以较少的干预到工程建设。总而言之，各种管理模式都有着一定的应用条件和使用范围，在进行工程项目管理时根据特定的条件选择合适的管理模式，实现灵活应用。
3.2海洋工程生产过程中的质量控制与质量检验
质量控制部门和生产部门相互配合来完成海洋工程生产过程质量控制和检验工作（1）监督并辅以指导相关工艺流程按照规范标准进行：①对工程用材料的进库、发料以及装配进行全程跟踪并辅以有效的管理；②针对焊接材料的库存、焊接材料的领用制定科学合理的管理措施；③对生产过程的每道工序实施尺度控制以及严格执行公差标准；④实施焊接工艺和无损检验技术的规章制度以及评判依据；⑤针对工程用机械设备以及安装设备的进场、存放以及领用环节设置行之有效的管理流程。（2）生产过程中的焊接质量控制和检验工作要从焊接接头的检验开始，要认真检查焊接接头的几何形状和焊接接头的清洁程度，检查负责执行该道工序的焊接检验焊工是否持证上岗以及焊工所持有的焊工证是否与所执行焊接任务相匹配。严格确保焊接工艺贯彻预热沮度、层间温度、后热温度、电流、电压、行速、摆幅、垒焊层次、焊接材料牌号规格，施焊部位的次序等是否正确；确保用正确的方法使用焊条、焊丝、焊药。
3.3实现技术突破，加强工程科学性
在实际建造海洋工程项目当中容易受海况以及气象环境等方面的影响，这些都大大增强了建造和管理海洋工程的难度，所以在管理过程中，必须要积极采用先进科学技术，在工程项目管理当中将科学的先进性充分体现出来。特别是计算机信息技术的不断发展在一定程度上加速了各行各业的进步，在管理海洋工程项目的过程中也要加强该技术的应用，尤其是工程施工人员监控、设备调试等环节当中可以通过计算机信息技术进行科学系统化的管理。尤其是CMS系统的开发和使用更是大大提升了工程项目管理的效率，通过该系统可以优化和完善相应的监督管理制度，使工程建造的各个环节有效联系在一起，大大提升了项目管理效率。
3.4要加强对海洋工程施工的监控
为了可以让海洋工程项目工作的管理效率得到明显的提升，不仅要在项目的管理模式、项目的管理技术，还有参与项目管理工作的施工人员，在此中间进行改变，并且在管理中要做好最重要的监督工作，要从项目的每一步建设中进行监督，保证整个项目建设过程中的规范与科学，让整个工程项目的建设可以实现经济效益最大化。因此，在进行工程项目期间，不仅要有科学的监管制度，更需要一个比较完善的监管机制，要对工程项目施工每一个部分的具体情况进行有效的监督管理，这样就可以及时地发现施工中出现的问题，并给与最快的解决方法。除了项目管理着以及设备的监督以外，还需要每一个项目施工人员可以以身作则，努力提高海洋工程项目管理的效率。
结语
选用适当的项目管理模式可以使海洋工程项目的建造管理效率得到提高，进而在业内得到广泛认可和关注，确保海洋工程项目建造向着国际化的方向发展，并在此基础上不断展现和提升自我管理水平。
参考文献：
[1]石海，解汝伟，薄浩，等.关于海洋装备项目运行中的进度管理研究[J].化工管理，2020，（07）：123-124.
[2]张高尉，刘加伟，郭祥，等.海洋工程项目配管专业的信息化管理实践[J].石油和化工设备，2020，23（02）：44-47.
[3]朱多平.浅谈海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理[J].化工管理，2020，（05）：173-174.
[4]杨阳，何殿龙.以合同管理为核心强化海洋油气工程项目管理[J].化工管理，2020，（02）：4-5.