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摘要：项目管理指的是按照项目工程中的整个施工内容连同相关的管理工作内容，用相对科学、恰当的管理手段，实行与国家规定契合的管理工作，已提高整个工程阶段的安全以及质量为目标。目前，我国许多的工程施工的单位在项目管理中存有隐患，本文就土木工程施工中的项目管理方面的问题进行简析，探讨出有利的解决办法。
关键词：土木工程；项目管理；安全问题
1土木工程施工项目管理简析
土木工程施工阶段的一系列管理涵盖了项目的统筹、设计筹备、工程项目验收和施工论证相关的众多工作。是整个土木工程施工中的中枢环节，是施工各个单位工作循环渐进的基础和联系。可以说，项目管理是否科学、专业，对整个工程的管理水平有着不容小觑的影响。虽然，我国的土木工程虽然起源较早，但是发展一直相对缓慢，效率比较低下，尚未达到完善状态。另一方面，因为我国施工管理过于关注工期、效益方面，在提高项目管理水平中，还存有不少待解决的问题，对于整个工程来讲，是一个不容轻视的考验。
2土木工程施工项目管理待解决问题
2.1施工进度
对项目工程进行分进度控制，是为了能够很好地完成总合同这一个总体的目标。施工进度需要分解到工程下方的各个单位部门以及责任人和工程建设施工人员，从上至下行程控制。在我国近阶段的建筑施工历程中，有着建筑施工周期较长、工程分包的一系列问题。施工周期长，对整个建设施工进度的把控有着严重影响，尤其是大型施工，由于施工方对进度的控制能力欠缺，导致了整个工程不能如期交付。而工程分包造成了工程没有统一的管理，诸多施工方进度不一致，独立运行，会有违规现象发生。这些问题都对整个工期有着不利影响，更甚会带来不小的损失。
2.2安全意识
对于安全管理来讲，它是施工人员生命财产的安全保障，是建筑业，和整个工程，都是应该重视起来的，施工应当遵循安全高于一切理念。
近年来，施工人员在施工过程中遇险的问题层出不穷，虽然施工企业的安全意识已经觉醒，但是目前尚未行成一个比较完善的制度体系，还有许多的问题没有得到有效解决，如在施工过程中存在了不少安全隐患，例如作为安全负责人的管理人员安全意识不高，施工技术关于安全措施的欠缺、工程中容易出现缺一直无法解决的安全事故等，这些都在严重影响着安全管理，继续有效的措施进行合理化解决。[2]
2.3施工技术
对于建筑工程来讲，施工技术扮演着非常重要的角色，它贯穿整个施工过程，对施工进度来讲是一项重要的保障，与建筑质量有着不可分割的联系。施工地研究评估、施工前期的一系列图纸设计以及后面的施工质量和竣工验收都离不开施工技术。随着我国社会发展的进步，施工技术也在慢慢成熟，拥有了一系列的明确规范和方法。但是施工技术进度仍存在着不少隐患，而且其中有许多是不好控的，如人为因素，施工人员对技术学习不到位；没有经过专业的学习，水平较低；设施应用不当问题都影响着建筑质量以及建筑使用方的安全，同时也对施工企业的经济效益和名誉有着重要影响，一旦施工技术出现严重偏差，有可能会导致人员伤亡问题的出现。
2.4管理制度
有管理理念对于工程中管理工作有着带领的意义，影响着管理水平和最终的效果。从目前建筑业管理发展情况来看，我国建筑业的管理理念有着许多不足，管理理念没有更新，从领导层就没有充分认识到建筑管理理念，并且想法老旧，停滞不前，没有一套完善的管理机制，出现了各成一家的混乱局面。[3]不少企业管理者直接抄袭别家的管理体系，根本不顾是否因地制宜，没有责任心。
另一方面，项目管理工作应该按照相关规范条例和要求进行施工建设，确保施工管理的规范性，但是许多的企业在管理工作时并没有做到遵循管理条例，有的管理者更是无视条例，对自己的行为不加约束，导致施工质量降低，更甚者会导致安全隐患的出现，造成安全事故。这对企业和社会来讲，都是负面影响。
3关于土木工程施工项目管理问题的解决方案
3.1拟定有效进度计划
对于工程施工制定有效的进度计划是十分重要的，应当在施工图纸基础上之上，从整个工程来分析以及考虑。对施工所在地考量，进行合规的工作安排，如细致编制进度筹划，精准至年、季、月。并且根据具体实施进行局部合理的调修。[4]最重要的是，一定要把进度设定的计划运用到施工现实中，千万不可纸上谈兵，这需要各施工单位的配合。
此外，合理的监督对管理整个建筑工程来说是十分有效的。所有的施工建设都应当在国家生产许可的基础之上进行，其中监督是为了保障施工过程中一系列极可能出现的细节问题。如对采购商家、原料质量、型号规格的标准进行周密的监督。此外，监督人员需要严格把控施工的周期，拒绝施工分包后小单位拖沓时长的问题出现，杜绝违规现象的发生。
3.2加强施工质量与安全的理念
施工企业具有安全意识，是符合安全管理要求。对于项目安全管理推进有不可忽视的重要作用。第一，建立安全责任制，建筑施工方在项目施工之前，到岗的管理人员应当具有专业的素养以及能力，需要持证上岗。将管理经验应用到管理工作中。施工方一定要杜绝无证上岗的事情发生，防止对项目安全带来不利的影响。
第二，在项目施工的过程当中，施工人员要学会自检。可以随时在错误情形发生时自我检查，进行整改。安全员作为整个施工地的安全检查专业人员，需要熟练掌握监测工具、需要将专业的安全知识运用到作业人员身上以及工地的具体工作中，如对工地环境、施工机械、生产设备进行定期的监督和专业的评估。
3.3加强工程质量以及施工人员技术水平
质量，是建筑企业的根，想要好的市场收益，就需要用高质量来完成建筑项目，以此博得美誉。所以，施工方首先建立工程质量保障制，将各项质量管理措施严格运用到具体的施工现场。施工企业一定要对工程质量有较高的意识，清楚的了解到工程质量对于整个工程的影响，对旧的理念及时更改。在实际工作中，各个单位需要专业的技术人员来实施专业工作以及施工设备。一定要杜绝“豆腐渣”工程，避免企业毁誉、倒闭的现象发生。此外，施工技术人员需要提高自己的专业水平，避免出现低级的工程问题出现，保证工程项目的质量。
3.4健全科学的项目管理制度
项目管理者将自己的专业水平不断提升，对工程项目来说，意义深远。目前我国传统的项目管理模式已经不再适用于现代化建筑项目之中，科学的改善已经是板上钉钉之事。目前项目管理出现的问题主要是管理人员能力不足、考核制度不完善。若要解决这些隐患，需要在此之上进行相应改革。首先，施工单位应该讲责任到人运用到现实施工之中，力求每个环节出现问题之后都能有相应责任人承担后果，避免出现后果无人承担现象。
其次，对于施工过程出现不合格的情况要第一时间进行处理，企业应当心中有数，不要留下安全隐患，一定要将安全的理念宣扬到每个施工人员心中以及脑中。最后，管理人员一定要严格约束自我，严格把控工程质量，不合格的材料坚决不通过，拒绝受贿，为达到高质量的工程服务。
小结
综上所述，工程项目管理在整个建筑工程中是十分关键的，管理理念以及制度的科学化对于解决建筑工程出现的系列问题非常重要。要严格把控施工过程的每一个环节，提高施工人员的专业水平，加强监督，确保整个建筑工程的质量，为建筑业的发展做贡献。
参考文献：
[1]关玲.土木工程的施工项目管理措施浅析[J].四川水泥，2018，08：160.
[2]吉黄玉.土木工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（04）：145.
[3]张博，裴云峰.试论加强土木工程施工项目管理有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）.
[4]李涛.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].中国标准化，2017（06）：131.
[5]项目管理基础[M].清华大学出版社，2001，8.