陕煤集团神南产业发展有限公司 陕西神木 719300
摘要：现如今，我国是互联网快速发展的新时期，在互联网技术不断发展的背景下，信息技术为人们的日常生活和工作带来了极大的便利性，尤其在信息获取与传输上变得更加高效。目前我国已经进入大数据时代，海量的数据信息为企业的人力资源绩效管理工作带来良好的信息基础的同时，也为合理的利益分配提供了有力的数据支撑，进而更好地提升了企业人力资源管理工作的效率和质量。但是，信息技术在为人力资源绩效管理工作带来机遇的同时也带来新的挑战，本文主要对大数据环境下的企业人力资源绩效管理中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了相应措施，以期更好地创新企业绩效管理体系。
关键词：大数据；人力资源；绩效；工作积极性
引言
众所周知，当前大数据已经取得了快速的发展，并在多个领域得到广泛的应用，充分发挥了其作用和优势，对企业提升市场竞争力产生积极的影响。通过大数据可以快速整合信息，促进企业市场竞争力的提高，为企业作出正确的决策提供准确依据，以保证企业可以灵活应对市场变化。所以，企业需要合理应用大数据，以对企业管理进行全面的优化，从根本上提高工作人员的积极性。
1大数据时代企业人力资源管理概述
大数据在发展过程中需要将互联网技术作为自身发展的重要前提，而相应的，互联网技术在发展过程中，能够进一步将各类信息资源有效融合，并且使资源所具有的集成化特征得以凸显。企业人力资源管理可以将大数据搜集的市场信息作为提升或者改善管理模式的参考。信息化时代数据量庞大，大数据技术能够进一步对人力资源信息进行科学化处理，有效提炼出对企业发展有用的信息，并获得相应的分析数据。大数据技术在实际操作中的应用范围更广，并且对生活及办公过程有着极其重要的现实意义。互联网拥有海量的数据，大数据技术能够将复杂的人力资源数据进行简单化处理和整合，进一步增强人力资源信息处理的时效性，提高人力资源管理工作效率，使人力资源在发展过程中能够增强与其他资源的联系。人力资源是一项物质性资源，也是一种有限性资源并且还具有可能性。人力资源的物质性主要指的是人才与人力两部分，二者在具体的应用过程中，具有相辅相成的现实意义；有限性是指在人力资源的形成过程中存在诸多现实性限制；可能性主要是指能够通过能力和知识创造价值。
2大数据时代煤矿企业人力资源绩效管理的创新
2.1拓宽企业人力资源绩效管理的数据来源渠道
在每个企业的管理工作中人力资源绩效管理都属于非常重要的管理部分，人力资源绩效管理工作的开展通常从员工数据、员工动态、员工质量、员工工作环境等方面进行。企业员工的数据主要考核的是员工的基本信息，即年龄、性别、学历等，通过对员工数据的信息化处理可以方便人力资源管理者的查询，对员工的分配进行合理的规划；企业员工的动态数据管理主要是对企业员工的招聘、流动等情况进行信息网络化处理，在大数据的支持下企业管理者能够随时掌握人力资源的实时分布，采取有效措施对人力资源进行调控管理，确保企业的正常运行；企业员工的质量数据主要是对员工的工作能力、工作态度等表现进行分析，明确员工的工作质量以便实行针对性的完善措施，从而提高员工的工作能力，提升企业员工对工作的满意程度。
2.2考核主体缺乏参与意识
鉴于国有企业行业及其体系的特殊性，企业员工绩效评价体系必然会受到国家政策、企业内部有关制度和规定的影响。具体地说：首先，国有企业肩负社会责任，企业性质决定国家利益高于企业利益，，这使其具有较低的自治权利，许多企业的行政法规、企业政策和发展目标都是按照国家对其总体规划要求制定的。需严格遵守国家的政策法规，相对而言，自主权限小；其次，企业内部的规章制度是由上级企业制定的，灵活性不够。
与此同时，由于企业制度由省、市、县三级统一管理，整体上不可能有很大差别，而且企业制度灵活性较差；最后，企业规模较大小不一，员工普遍年轻化，给员工管理带来一定困难。总之，我国现行的政策和制度对企业管理产生了一定的影响，这些影响在一定程度上阻碍了企业绩效考核等制度的建立和完善。
2.3从大数据视角看待人力资源绩效管理工作
在大数据背景下，需要对人力资源管理工作有正确的了解和认识，并运用发展的眼光看待人力资源管理工作。通过大数据可以全面整理绩效考核数据，并为人力资源绩效管理工作开展提供帮助，科学分析数据信息。在管理时，还需要对管理内容进行研究，明确管理重点，确保大数据技术可以得到有效的运用，企业管理者需要转变工作思路，将绩效管理作为企业发展重点，加强绩效考核工作落实。合理有效地进行绩效工作，可以在总结和归纳的基础上，全面进行优化，使其更加完善、规范。在关注绩效工作的过程中，也需要合理使用先进的技术，发挥不同技术的优势，保证绩效工作可以落到实处，发挥其真正的人作用和价值。
2.4提高对大数据的重视程度
企业的人力资源管理者首先要加强对大数据技术的重视程度，大数据可用于对企业的战略系统、经济运营和人力资源的管理。企业的人力资源管理者需要通过大数据来获取更有效的信息，并提高对信息的使用效率，改善企业的人才分布结构，使企业能够有更广阔的发展空间。大数据技术还能对员工的日常工作状态、培训、绩效管理进行详细分析，不仅能提高员工的工作积极性，还能推动人力资源管理者将信息运用到实际的管理过程中。管理员需要对大数据有独特的见解并充分利用它，只有这样，才能提高大数据带给企业的价值。
2.5制定长效性绩效考核与评价体系
人力资源绩效管理工作对于企业的长远发展来说至关重要，为了进一步提高企业人力资源绩效管理水平，需要制定长效性的绩效考核以及评价体系，再结合大数据平台当中的相关数据，将该绩效考核与评价方式贯穿到员工的整个工作过程当中，避免传统的绩效考核对工作过程忽视而带来的影响。将绩效考核与评价体系贯穿到员工的每一个工作环节当中，也有利于员工自身工作能力的提升。员工可以在平台上实时了解到自己的工作成绩，而企业也可以根据员工的工作情况采取针对性的奖励措施，有利于激发员工的工作积极性。最后，要想保证长效性的绩效考核和评价体系起到预期的效果，还需要采取监控措施，实行严格的绩效考核监督，从而提升考核结果的真实性。
结语
在大数据背景下，企业人力资源管理部门更加需要基于数据信息做好人力资源绩效考核工作，更好地提升考核的科学、客观性，为提升员工参与工作的积极性奠定良好基础。在此期间，管理人员要充分意识到大数据对绩效考核工作的重要意义，通过数据信息对员工的工作态度以及积极性进行深入分析，以此为后续的员工管理奠定良好基础。除此之外，通过对信息平台的考核体系构建更好地降低管理人员在考核过程中主观情感融入的可能性，为提升考核科学性奠定良好基础。
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