吴东阳
汉中市公路局宁强公路段 陕西宁强 724400
摘要：公路工程作为我国重要的工程项目之一，对我国交通网络的完善有着很大的促进作用，由于公路工程比较复杂，要对工程管理中质量与进度进行合理的控制才能使得更好的发展。施工的质量保证着公路的使用寿命和使用效果，施工的进度对于整个工程都很重要。公路工程中很多的因素都会影响质量和进度，因此，要结合工程的实际情况，制定合理科学的控制计划，保障公路工程施工能够高效有序的开展。
关键词：公路工程；施工进度；管理措施
引言
最近几年，伴随着城市经济的不断进步与发展，逐步拓展了公路建设的规模。通过公路建设，可以完善城市公共基础设施，其工程施工质量的好坏可以对公路的使用功能产生直接影响，在一定程度上也影响着人民群众的生命财产安全。所以，在这种情况下非常有必要加强公路工程的施工管理。
1 施工进度管理的重要性
公路桥梁施工复杂度较高，科学合理的施工进度管理措施能够协调好材料、机械设备及人员等各项要素的关系，给项目的开展创设良好的条件，从而保证工程整体质量，达到提质增效的发展效果。1）施工单位与建设单位形成合作意识并签署合同，此后正式进入施工环节，需在指定工期内保质保量地完成合同约定的各项建设工作。若存在工期延误的情况，施工单位将承受经济损失，且容易对自身的品牌信誉造成影响。部分施工单位过度追求经济利益，采取不当措施，例如，削减安全生产投入成本或盲目赶工期，此时实际施工环境易偏离设计要求，由此加大安全事故的发生概率。而在制订科学的施工进度规划后，可有效协调好各项因素的关系，在指定工期内完成建设工作。2）施工进度是施工质量的重要影响因素，加强对施工进度的管理有助于保证施工质量[1]。若一味追求工期，虽然施工时间得到了大幅度的压缩，但期间易埋下大量安全隐患，引发安全事故，造成不可估量的损失。例如，某结构浇筑的养护时间缩短，在尚未达到养护标准的情况下便贸然进入后续施工环节，随时间的延长，会导致混凝土表面存在裂缝等质量问题，甚至对结构受力稳定性造成影响，最终出现适得其反的局面。由此表明，科学的施工进度管理方式极具必要性，是保证施工质量的关键途径。
2 存在的问题
2.1 施工材料不合格
在公路工程的施工中，施工材料的选择与工程的质量有着直接的关系，很多的施工团队为了施工成本的降低会选择一些质量不达标的施工材料，使工程的质量受到严重的威胁。还有些工程施工时，不注意材料的保存，受到天气等外界因素的影响，导致施工材料本身发生一定的变化，已经不符合工程施工的条件，还强行的用于施工，也会导致公路工程的质量降低。有些施工单位对于材料的监管不到位，选择的施工材料不符合质量要求，使用的施工材料没有结合整个公路情况来进行合理的选择，这些都会使公路工程的施工质量受到一定的影响。
2.2 施工进度不合理
通常而言，公路工程作业人员在进行施工过程中，往往会根据施工方案与施工进度的设计开展作业。科学合理的施工进度是公路工程正常完工的基本保障条件，在工程效益最大化实现方面同样可以起到至关重要的作用，所以这就需要科学合理的设计施工进度。然而在具体作业期间，一些建设项目为了追求工程进度，同时又不愿意提高成本，在施工过程中不按照合理的施工方案制定进度计划，减少工序作业时间。尽管采取这种方法可以提前完工，但是因为部分技术环节没有得到有效保障，进而不能确保工程质量，同时还会直接影响公路工程整体质量，对于公路完工之后的正常使用造成直接影响。
3 施工进度管理
3.1 应用 BIM 技术调整施工进度
当实际施工进度相较于进度计划出现滞后时，主要通过改变施工工序持续时间以及改变工序之间的组织方式两种手段进行调整。如果实际施工进度滞后是由设计变更导致，则需要依据新的设计方案，修改 BIM 实体模型，结合新的施工进度计划完成对 4D 模型的更新；如果实际施工进度滞后是由施工过程导致的，可以在 BIM 软件中，在计划进度中修改施工工序、施工组织关系以及资源调配方案，然后按照新的进度计划进行模拟施工，寻找忽略的进度冲突点，在软件中进行调整和模拟的反复循环，从而完善施工进度控制。
3.2 加强对施工材料的监管
施工材料的选择直接影响着公路工程的施工质量，因此，要加强对施工材料的监管，施工材料在选择时要根据工程的实际需要，选取满足工程需求的材料，要对材料进行严格的检测，确保施工材料的质量合格，不能出现有问题的施工材料，会使得公路工程的施工质量低下。此外，还要对施工材料进行合理的存放，防止出现因各种外界因素而使得施工材料的性能发生变化，满足不了施工的需求。对于材料的供应商也要进行资质的审核，保障其施工材料具有相关的规定标准。在使用过程中，要不定时的对施工材料进行抽查，避免劣质变性的材料应用在公路工程中。
3.3 提高工程施工的技术水平
很多状况下，工程施工不能在规定的期限内竣工，主要是施工技术水平在施工过程中产生着重要的影响。在一些施工环节，因为施工水平较低，不能科学合理的运用施工技术，这就需要更改原来拟定好的施工方案，导致施工进度存在问题。因此，需要加大完善施工技术，改革现有的施工技术，提升施工水平，从而使工程施工建设在规定的期限内竣工。
3.4 工程进度计划实施、控制
项目进度计划应具有层次性，可按照年、季、月、周、日的顺序依次落实到位，形成各阶段的施工任务书，交由班组实施。工程进度计划实施期间应充分关注如下几方面内容：1）加强对实施全过程的监督，在发现实际进度偏离计划的情况时，及时采取控制措施，减小不良影响范围。2）创建进度图，随工程项目的推进，实时记录实际进度情况，具体内容包含施工起止时间、单日完成的工作量、现场状况及是否遇到干扰因素（若存在则需交代排除方式及具体情况）。密切关注对工程量、材料使用量、施工机械数量等方面的分析并完整记录，根据所得数据编制统计报表。3）进度控制过程中应充分考虑资源供应计划要求，通过具体的措施将相关工作落实到位。若资源供应中断而导致供应量难以满足实际需求或因工程变更而导致资源的需求（种类和数量 2 个方面）；不满足要求时，则需根据具体情况及时调整资源供应计划。若发包人提供的资源有限而导致资源供应的时效性不足时，则需督促发包人，使其积极提高供应能力，与此同时需根据经济损失情况向其提出索赔。各项目部必须按照以上要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务。
结束语
施工进度管理是工程建设领域的重点内容，其具有全面性、持续性等多重特征。落实施工进度管理工作，能够给工程项目的开展奠定良好的基础。论文以公路桥梁为基本背景，分析施工进度管理的具体要点，希望可作为类似工程的参考，以提高公路工程的施工进度管理水平。
参考文献
[1] 候苏层.探讨公路工程施工进度管理的有效措施[J].科技创新与应用,2020（25）:187-188.
[2] 杨轲宇.公路工程管理中质量与进度的合理管控建议.绿色环保建材，2020(02):157.
[3] 任常强.公路桥梁施工进度与管理的问题[J].科学技术创新,2018（35）:124-125.