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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也进入了蓬勃发展时期，人们对于建筑质量的关注度也持续提升。在此情况下，建筑工程企业必须从更为全面的角度去思考其工程建设项目的管理和控制，这对于提升整体施工质量、增加经济效益、防范危险事故具有重要意义。基于此，本文分析了建筑工程全过程管理的现状，并提出了提升建筑工程全过程管理水平，加强控制力度的具体措施，旨在推动我国建筑行业的快速发展，为以后的工程管理工作提供依据。
关键词：建筑工程管理；工程管理现状；工程控制
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理制度不完善
如果建筑企业的管理制度不完善，将会严重影响建筑工程开展的效率。由于建筑施工是一项负责的项目，因此在实际施工之前要制定好完善的管理制度，并且根据企业现状构建组织结构。如果这一环节出现问题，就会影响后续的工程建设。而且如果没有制定一个相对完善的管理体系和制度，这就导致很多建筑工程的管理人员并不能负责的履行自己的监督职能，仅仅是做表面工作，不仅如此，还有许多安全管理人员对于施工现场的安全性主观臆断，缺乏专业的质量评估，这样很容易导致建筑工程的监督工作并不完善。另外，还有责任划分不明确、管理效率低下、控制力度不足等问题，这就导致管理力度过度分散，不能集中监管力量。
1.2建筑工程各个环节监管不严格
众所周知，建筑行业具有一定的特殊性，尤其是房屋的建造，其质量将直接关系到人们的身体健康甚至生命安全。但目前对于建筑工程各个环节的监管力度不强，很可能出现安全隐患。比如，建筑材料不能长时间堆积，这样会导致材料本身质量产生问题，比如干缩性等问题，这种情况严重影响了施工的质量和速度，也在很大程度上影响了施工现场的安全性。所以建筑管理人员要起到严格监督作用，一定要根据施工现场的环境，选择适合的材料，这样才能提高施工现场的安全性和建筑材料的环境适应性。再比如在制定施工方案时，工程负责人都将收益最大化最为最终目标，这就很容易产生过于注重报价而忽视承包商、供应商的资格审查等问题，最终还可能导致购买的材料质量不过关，施工技术不合格等问题。由此可见，建筑工程的全过程都要进行严格监管，任何一个环节的疏忽都会为后续的工作埋下隐患。
1.3建筑工程质量管理效率低下
现阶段，建筑工程所覆盖的所有项目中，住宅建设的质量管理是最重要也是最复杂的，经常会受到管理制度、工人素质、施工环境等众多原因的影响。正是由于这些因素的影响，逐渐工程的建筑变得困难重重。而且，由于建筑工人的流动性非常大，所以整体的技术水平和安全意识参差不齐。很多建筑工人甚至没有经过专业的培训就直接参加施工，缺少相关经验。因此在施工过程中经常会出现错误，严重影响工程质量。
2、提升建筑工程全过程管理成效的具体措施
2.1充分工程施工环境，提升经济收益
若要达到提升经济收益的最终目标，在投资决策中，一定要充分考虑投资环境。第一，在前期制定工程施工可行性报告时，将造价误差保证在10%以下，另外，还要根据风险评估的数据对投资额度进行相应的调整。第二，要充分考虑施工的环境污染问题，要合理解决噪音、污水、垃圾等问题，提升周围居民的满意度，这不仅能改善施工环境，还能为后续的工作做好群众保障。第三，在施工开始前，要收拾好工程资料，对整个建筑规模进行合理安排，规避建筑过程中的风险，以获得最大收益。第四，要选择距离较近的材料供应商，这样能够减少材料在运输途中的损耗，还能提升运输效率，降低运输成本，缩短施工工期。
2.2加强工程招投标控制管理
在招标阶段，发包方要首先确定发包方式，在此过程中，要充分结合建筑规模、施工难度等因素来确定，在加强施工管理的同时，还要对施工过程中可能产生的各种风险进行评估，并采取科学的防范手段将风险控制在最小。在招标时，要秉持“三公”原则，根据工程开展的情况和预期标准来选择。而在招投标时，要严格审核承包商的资质，先设定好投标限值和造价，同时对市场展开详细调研，避免恶意串标的情况出现。另外，还要根据不同标段来确定评分标准，评分的方式要合理合规，要综合各个方面的因素，促使整个评标环节能够顺利开展，保证工程收益处在较高水平。
2.3严格工程监督工作
建筑工程正式开始之前，要实现明确施工方案，对施工过程进行精细化处理，同时合理分配施工时间。另外，工程管理人员要加强监督管理工作，强化对各种复杂工作的控制和管理，督促各部分负责人能够完全掌握施工的整体特点并且能够对工程的每一个环节都熟记于心，保证监督效率。最后，施工过程中要考虑到多种因素，比如，如何分配人手，如何优化资源，如何避免事故发生，只有做好了万全的准备，才能应对即将到来的各种问题。
2.4创新施工技术，加强工程管理
在整个建筑工程项目中，对于隐蔽工程的管理时十分重要的，如果这个环节出现差错常常会引起很严重的问题，还会降低建筑工程的安全性和可靠性，同时，隐蔽工程验收记录也是工程竣工之后结算的重要依据，其会影响到工程造价等重要因素。所以要对隐蔽工程进行更加严格的管理和检验，提升验收记录和签证等工作的重视程度，这样才能为以后竣工的结算提升数据支持，同时还能保证建筑工程的安全性。在验槽基础工程开展的过程中，要提前对基槽土质进行检测，保证其与图纸相吻合，在获得监管人员的证明后再进行下一步工作。在对工程钢筋隐蔽之前要根据图纸的情况进行详细检查，保证钢筋的稳定性，如果材料不满足使用规定就不能使用。另外，工程规格与数量也要根据图纸要求进行，在浇筑混凝土之前，也要反复确定钢筋位置，及时校正。最后，要不断创新施工技术，选择新型施工工艺，提升工程技术含量，减少资源的浪费，这样才能做到提升施工质量，提升经济收益，增强企业在市场的竞争力，将工程施工管理落到实处。
2.5工程竣工验收后的造价控制管理
在最后的工程验收阶段，监管人员要对工程全部造价进行详细核实。第一，要认真审核工程造价相关条款，反复核实工程合同的每一条项目，对合同中的内容深入分析，充分理解，掌握具体的核算方法。第二，对工程中隐蔽部位的施工文件进行审核，提升工程资料的真实性和安全性。第三，确保建筑工程的工程量符合相关要求，防止重复计量等问题的出现，最后还要分析工程施工单位的签证、设计变更等文件的合法性和真实性，避免出现文件造假等情况，对不满足要求的文件以及不满足要求的费用要明确拒绝。
3、结语
总之，建筑工程的管理工作要渗透到整个工程施工的各个环节之中，从全局的角度出发对工程进行严格管理和控制，并且针对各个环节容易出现的问题进行详细分析，利用科学的方法提出解决措施，并且按照我国相关法律法规的要求要制定工程管理制度，这样才能强化建筑工程全过程的管理效率和质量，同时还能避免工程风险，提升经济效益，促进建筑工程行业的持续性发展。
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