浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略 黎茄琪

发表时间:2021/6/28   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:黎茄琪
[导读] 摘要:在城市化进程不断推进的情况下,城市发展过程中基础设施的建设成为了一大难题。
        浙江申诚环境工程有限公司  浙江温州  325000
        摘要:在城市化进程不断推进的情况下,城市发展过程中基础设施的建设成为了一大难题。从近些年来城市发展情况可知,如何响应群众的呼声建设相关的基础设施已经成为了重要问题。市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设中的重要部分,与人们的日常生活有着十分紧密的关系,同时也会极大地影响到城市的经济发展。
        关键词:市政道路桥梁工程;施工管理;策略
        引言
        当前情况下,面对社会经济的繁荣发展,我国交通运输行业的发展也处于不断上升的阶段。不过,基于这一形势,这也对交通运输行业提出了越来越高的要求。面对高要求、严标准,交通运输行业需要促使自身质量的提升,以此为交通运输行业的健康可持续发展提供可靠的保障。而且在我国社会经济发展的过程中,交通运输行业起着非常重要的支撑作用,所以应该认识到道路桥梁工程施工管理和控制工作的重要性。
        1市政道路桥梁施工主要特点
        1.1工期紧张、交通疏导压力大
        市政道路桥梁施工一般是在既有城市道路或规划道路上进行,工程建设既要保证交通畅通,又要保证在计划时间内完成建设任务,所以,工程建设存在工期短、任务重的特点。工程建设开始前,需要对建设路段进行详勘,制订合理的交通导改方案,并通过媒介广而告之,减少路经车辆,防止造成交通拥堵,最大限度地减少对周边居民正常出行的影响。一般而言,工程建设周期要提前预定工期而不能延后。
        1.2征拆量大、建设场地狭窄
        随着城市扩张和建设步伐的加快,城市建筑规模和建设密度越来越大,楼堂馆舍、居民小区越来越多,为城市更新和市政道路桥梁施工增加了难度,施工场地狭小就是其中一个首先要面临的难题。市政道路桥梁施工如果在市内居民区的大街小巷进行,原居民搬迁难、旧房拆迁量大,大规模的拆迁伴随着拆迁当事人的大量利益诉求,也增加了施工进度控制和质量控制的难度。
        2市政道路桥梁施工管理的主要影响因素
        2.1施工人员因素的影响
        整个市政道路的施工过程都是由相关的施工人员掌握并完成的,对于市政道路施工的任何一项工程来说,都是由相关的施工人员来进行质量把控和管理的,因此,在实际的市政道路施工中,人员因素也是一个重要影响因素。只有相关施工人员的素质够高,专业技术够强,市政道路工程的施工才能得到有效的保障。
        2.2施工技术因素的影响
        在社会不断发展和进步的同时,人们对市政道路工程的施工要求也在不断地提高,尤其是对市政道路的施工工艺和技术的要求。一个施工建设中如果施工的工艺和技术不过关的话,那么就无法达到和满足施工质量的要求,在实际的市政道路施工过程中,施工人员的施工工艺也是影响工程质量的重要因素之一。除此之外,还要求相关人员的技术水平与市政道路工程的施工方案和实际的施工需求相匹配。
        2.3施工材料因素的影响
        众所周知,在实际的市政道路施工过程中,施工的材料对整个施工工程的质量有着极为重要的影响。如果在施工过程中所使用的施工材料的质量与工程的实际需求不匹配也不符合施工材料的规定的话,那么施工人员的操作技术和施工工艺无论如何高超也无法弥补原材料质量不符合造成的工程质量问题。
        3加强市政道路桥梁工程施工管理的策略
        3.1严格管理施工原材料
        在展开对市政道路桥梁工程的施工过程中,原材料是非常重要的,会直接造成对市政道路桥梁工程质量的影响,并决定着其质量是否达到标准。所以,在管理市政道路桥梁工程施工时,就必须要做出对建筑原材料的严格控制和管理。

另外,就市政道路桥梁建设情况来看,路面裂缝问题是较为常见的质量问题,而之所以会导致路面出现裂缝,主要是由混凝土材料以及其特性所造成的,不过其中也会因为温度和水分等变化带来影响。由此可见,在整个项目工程的施工过程中,一定要严格管理好施工原材料,并将这一工作落实到项目工程的始终,使工程原材料可以得到充分、严格的管理,这样一来,市政道路桥梁工程的质量才可以得到可靠的保障。
        3.2完善施工管理制度
        在管理道路桥梁工程的过程中,相关管理制度的制定是非常基础的工作内容,而在制定这些管理制度的过程中,需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束,并以此来彰显出施工管理制度的权威性,而对于有着良好表现的员工,则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励,这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员,让施工人员的作用被充分发挥出来,进而促使组织活动效率大大提升,并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责,明确自己应该完成哪些任务。
        3.3积极做好施工进度控制
        在控制道路桥梁工程施工进度的过程中,是基于工程项目的总体目标来展开,并围绕施工的总体目标和施工各个环节来做出合理的划分,同时在划分的过程中,也需要充分地结合施工的阶段和工序,并充分考虑好施工单位经济基础和技术能力等情况。这样才有利于实现施工进度的控制计划。另外,在具体展开对施工进度的监控时,应该采用动态监控的方式,同时还需要做出对具体开工完工时间段的确定。在进行阶段监控的过程中,还需要制定相关的网络计划图,计划监控工作的精准程度才可以得到大大的提高。而且这一过程也有利于发现一些影响计划进行的因素,并针对这些因素做出有效解决,从而确保工程项目可以准时完成。
        3.4重视施工成本管理
        首先,要建立健全施工成本管理制度,基于施工项目实际情况,明确造价工作和预算工作,并确保这两项工作的准确性;其次,在财务支出上,应该选择具有高专业知识水平的会计人员来负责这方面的工作,使他们能够有效地管理原材料和利用原材料,尽量做到开源节流;最后,需要进行对施工过程中成本投入的统计,并做好成本投入的监察工作,确保账目准确清晰,可以随时接受检查。不仅如此,还需要立足于整体的施工环节来做出对施工成本的有效控制。
        3.5提高施工队伍的整体素质
        在落实和执行施工管理相关制度和措施的过程中,施工人员的素质水平会起到很大的影响作用。所以,施工单位应该重视人才招聘和人才后期培训这两方面的内容。在招聘施工人员时,施工单位应该充分考察人员的素质水平和基本常识,不能够毫无选择地招募施工人员。另外,在后期教育和培训施工人员的过程中,必须充分重视对他们安全施工意识、质量控制意识等的培养,这样才能促使全体人员都具有较高的素质水平。不仅如此,还应该定期举办考核教育工作,对于考核中没有达到相关标准的工作人员,可以采取相应的惩罚。基于这些措施,便有利于施工队伍整体素质的提升。要做好培训工作,让员工认同企业文化,企业员工可以从企业文化中找到自己努力的方向,从而找到自我认同感,这样可以较好的适应新时代的要求。不断地吸收企业的先进要素,把自身的价值和企业的发展紧紧的联系在一起,把企业的发展当作自己的事业,将个人的命运和企业的命运结合在一起,增加员工的归属感以及责任感,激发员工在工作的最大的活力。
        结束语
        在城市化进程不断推进的情况下,城市发展过程中基础设施的建设成为了一大难题。从近些年来城市发展情况可知,如何响应群众的呼声建设相关的基础设施已经成为了重要问题。市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设中的重要部分,与人们的日常生活有着十分紧密的关系,同时也会极大地影响到城市的经济发展。
        参考文献:
        [1]陈源.市政桥梁工程施工现场管理策略探讨[J].居舍,2020(11):101+111.
        [2]高兴云.如何加强市政工程道路与桥梁施工质量管理[J].中国住宅设施,2020(03):84+97.
        [3]张启云.加强市政道路桥梁工程施工管理的思考[J].大众标准化,2020(06):179+181.
        [4]宋彦.道路桥梁工程施工质量管理与控制措施探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(02):156-157.
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