田友民
山东信诚项目咨询有限公司，山东省青岛市266000
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的现代化技术融入到我国各行业中，助其发展更为迅速。对于我国建筑行业而言，随着科学技术的不断提升，行业整体规模一直处在持续扩大的状态。但在项目开展的过程中，工程造价水平一直和经济条件存在较大差距。究其原因是受到多方面影响之后，工程造价管理的效果普遍较差，对整个行业的发展造成了巨大影响。
关键词：精细化管理；建设工程造价管理；应用
引言
近年来，我国整体经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。工程造价管理在建筑行业中的作用众所周知，它的管理效益高低直接牵涉到整个项目建设目标是否能实现，而精细化管理在建设工程造价管理中的应用，使造价管理过程精细化，提高管理效率，降低管理成本。
1建设工程造价精细化管理的现实意义
1.促进企业管理制度实施，对于企业来说，建设工程造价管理是企业管理最为基本的组成部分之一，加强造价管理是推动企业稳定可持续发展的根本前提。新形势下，实现造价管理精细化，一方面可从整体层面提升成本管理水平，另一方面还可根据管理制度展开规范性的工作，完成既定的目标，保证工作质量预计效果。2.提升企业成本控制能力，造价管理控制能力可直接反映出企业的盈利能力以及管理水平。造价管理控制涉及企业人工成本、物力资源成本等，为了避免发生成本投入过高或者投入不足的现象，需真正落实精细化管理，督促各部门人员参与到成本控制当中，明确自身责任与工作要点，同时加强内部联系，使得成本控制能力大大提升。3.评释企业财产流动情况，造价管理与控制的主要对象为企业资金，这一资金包含流动资金，也包含非流动资金，如固定资产等。造价精细化管理可将资金流动情况呈现出来，以此确保来各项目的顺利展开与有序推进。此外，造价精细化管理也可全面确保资金安全，从根本上杜绝出现内部违法乱纪行为，减少资产丢失、资金浪费现象，大大增强资金使用效能，进而使得企业自身经济实力不断提升，走上可持续发展之路。
2精细化管理在建设工程造价管理中的应用
2.1提高工程造价管理人员素质
在建设成本方面，培养具有较高专业知识水平的项目成本管理人员非常重要，建设成本管理人员具有较高的经济，技术和实用性。为了更好地管理建设工程造价管理，需要一支高水平，经验丰富的建设工程造价管理队伍，促进建设工程造价管理市场的可持续发展。在当今快速发展和成熟的社会中尤其如此，当下，急需这些综合能力和专业知识。教育机构和行业管理机构要加强教育，将教育理论与行业实际需求相结合，培养建筑工程造价企业所需的管理和经济人才。公司必须通过审查现有工程师的资格并不断加深专业理论知识来充实建筑工程成本管理行业的人才。
2.2创建信息化造价管理平台
国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
2.3投资决策阶段
好的开始，是项目成功的一半。投资决策阶段的造价精细化管理成功与否，影响着后期各个阶段造价精细化管理的成效。在投资决策阶段需要对建筑工程项目进行数据分析，与项目的财务分析工具联系在一起，修改相应的参数，确保形成的投资决策方案取得科学合理的投资效益。
2.4BIM技术在设计阶段的应用
工程设计阶段，设计人员运用BIM技术打造工程地理位置、环境信息和建筑工程等信息的3D模型，实现了建筑项目工程的整体进步。如管道设计中，正是由于BIM技术充分的数据信息提供，设计人员才可以直接运用碰撞技术减少建筑成本，避免走弯路。BIM技术将整个建筑工程项目的电气数据、结构数据和给排水数据整合处理之后，利用三维立体模型进行碰撞分析和效果模拟，设计管道线路，以免在实际施工中出现问题。在设计工程中，设计人员可以通过软件技术将信息进行导入和深入挖掘，确定项目建造的隐性风险和管理需求，从而精确掌握整个工程项目，使工程风险、管理需求和场地设备的管理进一步细化，提升可行性。当然，BIM技术对设计阶段的信息化管理过程要求设计人员具备较高专业素养，要求他们与物理资源相互配合，提高工程项目的协同性。设计人员要主动学习先进的技术知识，掌握市场动态化发展，深入了解施工场地的地质、设备等情况，与施工单位提前沟通规划好，确保工程顺利实施。
2.5在施工阶段的应用
BIM模型的可视化效果非常强，施工单位可以对其进行利用，提前制订模型方案，将施工的全部过程展现出来，把握其中是否有任何问题，完成技术交底工作。同时还能参照节点要求，明确每一个环节的材料投入量，以防出现浪费或者二次搬运。在实施的过程中，通过信息获取，建立多个不同种类的数据资料，并与BIM模型展开全面关联。对于工程计量部分，可以尝试参照任意施工面，对BIM模型展开拆分，获取对应的工程量数据，以此将相应的价格信息全部调取出来，立刻进行汇总，得出进度款数据。如此一来，管理工作的效率就会得到全面提升。对BIM模型而言，其中一大特点就是参数化。如果施工过程中出现了任何变更情况，模型能够进行联动，可在原有部分没有任何变化的同时将相关数据融入进来，以防更新工作开展不及时，还能防止数据资料丢失。
2.6建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。
2.7完善工程造价管理规章制度
工程企业要不断优化工程造价管理规章制度，为施工人员、造价员等制定明确的行为规范和标准守则，让他们能够做到有法可依，减少造价管理工作中出现问题的概率。此外，针对不同的施工项目，造价管理人员可以制定更具针对性的规章制度，不断完善不同工作区域内的工程造价管理工作流程。不仅如此，工程企业还可设立专门的造价管理监督部门，以此控制造价管理过程中的分享，提升工程企业的效益和运行效率。
结语
随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。
参考文献
［1］焦俊杰．建筑工程造价管理中的精细化管理［J］．住宅与房地产，2019(6):52．
［2］李星．建设工程项目实施阶段工程造价精细化管理研究［J］．门窗，2019(8):26，29．
［3］王静．BIM技术应用下的工程造价精细化管理分析［J］．住宅与房地产，2020(12):10．