王辉
红城国际工程项目管理有限公司青岛分公司 山东省青岛市266000
摘要：传统建筑工程通常分为建立项目、设计、施工、竣工，根据这些分阶段，提供造价咨询服务，各个阶段提供的造价咨询服务也已经非常有经验，如在工作深度，标准或规范的执行，文件要求和报告格式等方面。随着施工总承包模式的推广和发展，要求进行全过程造价咨询服务，因此，从项目立项、设计、招标、施工、结算等阶段对造价进行控制。但是，整个过程的造价咨询服务并不是不同阶段造价咨询的简单组合，而是提高整个项目的规划水平，各阶段之间的有效衔接等。
关键词：全过程造价咨询服务；重点；建议
引言：全过程造价咨询并不是一项简单易懂的工作，而是在整个企业发展中起着重要的影响和控制作用。相关工作人员和管理人员需要以更加科学、更严格、更长远的眼光看待企业的全过程造价咨询服务，本文从目前造价咨询公司所面临的发展现状开始，分析企业的造价咨询服务的重点和建议。
1全过程工程咨询现状水平
1.1思想认识还不统一
全过程工程咨询在我国还属于新生事物，部分政府部门、建设单位和工程咨询服务企业对全过程工程咨询相关政策、具体要求不甚了解，对推行全过程工程咨询的紧迫性认识不足。建设单位、合作的咨询企业等都有这样一些思想认识，认为全咨跟过去的碎片化的咨询服务模式是“换汤不换药”。
1.2缺乏法律法规依据
对全过程工程咨询的实施和监管缺乏有效的法律法规依据，特别是全过程工程咨询企业的法定责任不清晰，招投标没有相应的办法，收费依据不足，不能充分发挥全过程工程咨询的优越性。这些法律依据的缺乏可能会带来一些牵头的风险，因此要在全咨实施过程中，更谨慎地分析当前法律未明确规定的责任风险，采用合适的规避策略。
1.3全过程工程咨询服务设计、监理等专业融合度不够
设计、监理在没有投资控制压力的情况下，为确保安全、质量、工期目标责任万无一失，会不自觉地提高技术冗余度，导致建设成本增加。建设单位把设计、监理纳入全过程工程咨询范围内，为全过程工程咨询服务机构有效进行投资控制提供了技术保障。在咨询服务一开始，有意识地选择有过良好合作的设计、监理单位作为造价咨询企业的设计、监理分包单位，签订的分包合同清晰，明确任务内容、范围、双方责任义务，并制定详细的违约处罚条款。在咨询过程中，造价专业人员紧跟设计步伐，及时跟进施工图预算，共同分析分部项超标原因，共同论证可行的调整建议方案，在工作中彼此充分尊重，团结合作、密切配合，使项目投资得到有效控制，为项目顺利实施打下良好基础。
2全过程造价咨询服务的工作重点
2.1设计阶段造价咨询
项目设计作为建筑工程发展的先锋，是实现高质量造价控制的关键，对整体造价的影响比较大。然而，根据传统的理解，由于造价咨询服务没有适当注意设计阶段，认为不会出现新的造价，然而，实际上，由于建筑业的频繁变化，给建设单位造成一定的经济损失。因此，在全过程造价咨询服务模式下，加强设计阶段的造价管理，科学合理地评价实施方案，在一定程度上降低初期工程的造价，帮助建设单位的预算结构的优化。在具体的工作组织中，为了实现工程的基本功能和质量标准，利用以往的经验和数据库，综合考虑各环节的人工、材料、机械等的造价，将资源浪费和投资控制在最低限度，随后进行实时动态监测，以确保施工符合计划。因此，设计阶段的造价咨询管理是提高公司服务质量的关键阶段。
2.2招投标阶段造价咨询
招投标阶段造价咨询直接影响原材料的质量，施工队，监督机构等，然后决定项目施工的质量。
招标阶段的工程价格咨询服务在检查过程中，有助于建设单位评估工程的总成本，并查明影响工程质量的原因。最终实现经济优化。在这一阶段工作的开展中，工程造价咨询企业应加强信息与招标公司之间的衔接，认真审查投标者的资格，并就资金流动情况提出准确和详细的评估报告，以确保选择最佳的合作方。因此，在正式工程造价文件公布之前，对整个工程进行全面核准，然后编制详细的招标书清单，对材料进行初步评估和明确规定，确保招投标阶段的连续性。
2.3施工阶段的造价咨询
施工阶段的造价咨询服务对工程的总体质量特别重要，管理目标是以高质量、短期和低成本为导向。在工程实际施工中，包括大量的人力和物力资源，频繁的资金流动，以及相关的工地分配，具有一定危险性，如果发生安全问题，会影响整个工程的施工质量和进度。因此，在施工阶段，造价咨询服务非常重要。在实施过程中，由于项目建设的多变性，在整个过程中有许多隐蔽工程，要采用科学合理的措施，结合实际情况，以保证工程不间断地进行。像这样，将事后审查改为事前准备，可以最大限度地减小风险发生的可能性。同时，要做好施工阶段的造价咨询服务，满足工程施工要求，尽最大努力帮助建设单位控制造价，并强调自己工作的价值。
2.4竣工结算阶段造价咨询
项目结算阶段造价咨询是独立的工作，积累工作过程是后续项目完成的支撑。充分的准备工作、完整的数据资料和清晰的内容是顺利开展结算工作的必要基础。这个阶段造价咨询最主要的目标是从结算的角度提高效率，长期持续的项目只能算是无利可图的不成功的项目，时间长，增加了工程成本，并造成了矛盾的产生和累积，以及延长期限可能会导致工作内容不明确，加上工作人员离职或更替，从而使后续工作复杂化。因此，在现阶段，造价负责人必须明确工作的想法，文件的资料齐全。
3全过程工程造价咨询服务发展策略
3.1注重成果文件的有效整合
全过程工程造价咨询服务具有很强的实践性、专业性，对业务水平要求很高，要求造价人员具有丰富的实践经验和认真仔细的工作态度，并有大量类似项目的造价咨询经验积累。这就要求全过程工程造价咨询服务企业要提高造价咨询水平，加强对成果文件的归纳、整合，充分运用Excel图表、VB程序或者企业的ERP软件等，对成果文件进行工程量指标、工程造价指标、相关性指标等分析，编制适合企业自身运营方向的工程造价指标数据库，使工程造价管理工作越来越数字化、系统化，从而提高企业的竞争力。
3.2重视复合型人才的培育
对于全过程工程造价咨询工作而言，既懂专业技术又懂管理的复合型人才并不多。复合型人才的缺乏往往会使全过程工程造价咨询工作在实施过程中存在沟通、组织不当等情况。全过程工程造价咨询企业应重视从业人员知识面拓展和创新人才的培养，增进校企合作，有效提升造价咨询人员的专业技术和管理水平。也迫切需要各级主管部门和行业协会加强组织领导，完善相关配套政策，积极组织相关培训，以便更好地保障全过程工程造价咨询工作顺利实施。3.3转变管理模式搭建平台
传统的扁平化管理模式成本低，但已不适应时代发展的需求。新时代需要个性化的用工管理模式，全过程工程造价咨询企业应转变观念，让员工感受拥有感，通过搭建平台让员工把心留下，把价值留下，员工不再只是员工而是合伙人，企业也不再只是老板而是创业领袖.
结语：造价咨询单位作为全过程工程咨询的实施单位，能够保证在项目开展的全过程不同环节都落实关于投资控制的措施，充分利用专业技术和合理方法从项目整体角度实现对项目资源、造价、风险、和利润的计划与控制，帮助业主实现投资效益最大化。
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