王艳红1 魏长博2
1青岛青波变压器股份有限公司，山东省青岛市266109
2青岛恒能高新电力有限公司，山东省青岛市266109
摘要：伴随着改革开放脚步的日益加快促使我国各个领域迎来更高的发展与挑战。现阶段，电力行业竞争日益激烈在这样的环境下企业管理工作面临着巨大压力。强化对电力施工项目成本控制与造价管理，帮助电力企业降低其生产成本，最大程度提升电力企业的经济效益。文章主要对电力施工项目成本控制与造价管理的意义、问题及原则进行了详细的分析，重点对电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开深入研究，致力于电力企业的发展。
关键词：电力施工；成本控制；造价管理；策略
引言
工程造价管理工作质量的高低，在很大程度上影响了整个工程项目的成本以及建筑质量。在过去的几十年中，人们在工程造价行业积累出了诸多宝贵经验和管理理念。但是，随着时代发展，企业需要对这些管理理念、技术进行更新，以此促使工程造价管理工作的质量得到进一步发展。为此，企业需要抓住工程造价的主要环节，积极探索适合我国建筑企业实情的工程造价管理模式，以此促使各工程企业可持续发展，为我国现代化建设提供坚实助力。
1企业成本管理在电力经济运行中的作用
1.1能促进电力企业实现科学管理
电力企业在开展经营管理的实践中，高度重视并有效加强成本管理，能从经济运行层面上对企业进行深刻剖析，并契合企业实际情况制定科学合理的管理模式，能最大化地保障企业自身的经济效益。电力企业立足于实践，对成本管理的具体方法进行优化改进，并将市场经济作为重要导向，对各类因素进行综合考虑，能增强市场分析的科学性，并实现对各类资源的合理利用，能增强企业管理的科学性。
1.2提高企业的发展水平
在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现自身的长足发展，则需要注重增强自身的发展能力，提高电力企业的核心竞争力，提升企业的市场占有率，推动电力企业实现快速发展。电力企业通过施工项目成本控制和工程造价管理工作的开展，增强了企业的自身发展能力，提高了整体发展水平，增强了企业的抗风险能力，确保电力企业在全新的历史时期取得迅猛发展。
2电力施工项目成本控制与造价管理问题
2.1工程造价管理体系不够完善
随着建筑行业不断发展，很多的建筑企业都深入理解了工程造价管理对于工程项目的重要意义。在实际工作中，很多工程具有较高的复杂性，很多企业在进行工程造价管理时，难以结合实际情况对造价管理工作内容进行调整，很容易在施工中出现各类问题。究其原因在于，工程造价管理体系不够完善，很多工程造价管理人员对于相应的规章制度、条例未能做到烂熟于心。在施工中，部分造价管理人员未能对施工成本进行详细调查，不同部门的员工难以将一些好的意见反馈给工程造价管理人员，致使工程造价管理工作难以得到及时优化，不利于降低工程项目的成本。
2.2成本管理制度和理念有待完善
电力企业在开展成本管理的具体实践中，仍习惯沿袭传统滞后的成本管理制度和管理理念。成本管理的传统制度缺乏灵活性，难以实现科学有效的成本管理，会从总体上影响企业的经济效益。传统理念缺乏对成本管理的高度重视，未能对各项企业制度进行严格执行，难以促进电力经济运行与企业成本管理实现紧密结合，会在一定程度上阻碍企业发展。
3电力施工项目成本控制与工程造价管理策略分析
3.1加强成本核算。
从成本控制与造价管理的
角度来讲，通常需要强化成本核算工作的开展。在成本核算过程中，主要从财务部与项目部着手。为了进一步加强成本核算，则需要做好以下方面工作：①人才成本核算属于非固定成本，在经济全球化的时代背景下，企业的发展应当注重发挥人才的作用，在电力施工项目的实施过程中，一旦出现人才方面的流失，将会造成给施工项目带来严重威胁，对于施工成本造成较大的影响，导致出现成本浪费等现象。②机械设备核算属于固定成本，当前很多大型机械化设备在电力施工项目中得到了应用，随着机械化程度的不断提升，使得电力项目的技术水平得到提高，机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。鉴于当前这种情况下，在成本核算的过程中，应当提升成本核算工作的科学性，提高企业的成本核算水平，进而提高企业经济效益，促进企业实现全面发展。
3.2提升当前岗位人员的专业素质和管理人员素质
在企业成本全面预算管理过程中，需要专业的基础知识来解决当前遇到的问题，在此时就会考验预算人员以及管理人员的水平。因为在电力行业的发展一直有新技术被突破、发现、创新。相关人员只有在不断学习进步下，才可以跟上当前的脚步。所以有必要对相关人员进行培训，在新技术培训完成后，也可以通过技术比拼来加强相关人士的专业性。此外也需要鼓励各个项目的人员进行技术升级和创新，进而让企业在发展过程中处于不败的地位。
3.3加强综合管理工作
在电力工程建设过程中，为了提高造价控制工作质量，需要从以下几个方面入手。①要加强材料成本、人工成本等的控制质量。因为这几项成本是电力工程建设中的主要成本。为了能够对这些成本进行有效控制，要严格按照我国的相关规定和标准实施土地征收和赔偿，防止出现利益输送问题。在对材料和设备进行管理时，也要按照国家的质量要求，在保证材料设备符合要求的基础上，选择价格优惠的完成采购。要禁止劣质产品流入电力工程建设中进而影响工程建设质量。对人工成本进行控制时，要加强技术培训工作，提高施工人员的安全责任意识，防止出现操作失误而导致安全事故。同时还要宣传一些规避风险的知识与技能，提高工人在面对突发事故时的应对能力，降低安全事故的发生概率。②在完成电力工程施工建设后，需要开展有效的费用结算工作。对承包商的工程结算进行审核时，需要重视造价控制。要根据材料使用情况完成审核工作，保证竣工结算成本的可靠性。还要将施工预算费用与实际竣工费用进行对比分析，及时反馈分析结果，总结经验教训。
3.4转变成本管理思想和理念
电力企业秉持的成本管理思想和理念，对于成本管理的最终成效具有直接影响。对此，电力企业为提升成本管理的最终成效，应转变成本管理思想和理念。电力企业要紧扣时代发展和市场需求，高度重视并有效加强成本管理涉及的各项工作。要明确成本管理的具体方向，并摒弃单一产品主导的成本管理模式，突破传统成本管理理念的限制，从整体上加强成本管控，在实践中探究实效性较强的新颖管理方式，从成本效益的角度，深刻剖析成本管控涉及的各类问题，通过加强成本管理，提升企业效益。电力企业要开展正常的生产经营，在此基础上，实施高效科学的成本管理，促进成本管理成效实现显著增强。
结语
在电力工程建设过程中，对造价进行合理化控制具有至关重要的意义。相关人员要对电力工程造价现状进行研究和分析，掌握电力工程造价控制过程中存在的问题，并从设计阶段的造价控制、施工建设步骤和其他造价成本控制等方面出发，提高配电力工程造价控制水平。合理控制造价可以确保我国电力工程项目正常进行，推动我国电力事业的进一步发展。
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