谢银娇
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摘要：工程造价管理工作质量的高低，在很大程度上影响了整个工程项目的成本以及建筑质量。在过去的几十年中，人们在工程造价行业积累出了诸多宝贵经验和管理理念。但是，随着时代发展，企业需要对这些管理理念、技术进行更新，以此促使工程造价管理工作的质量得到进一步发展。为此，企业需要抓住工程造价的主要环节，积极探索适合我国建筑企业实情的工程造价管理模式，以此促使各工程企业可持续发展，为我国现代化建设提供坚实助力。本文对建筑工程造价影响因素及改善措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价影响；改善措施
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1工程造价的意义
工程造价作为建筑工程的价格，涉及到“量”“价”“费”三个要素。工程造价的本意是使用科学的方法，遵循相关原则的前提下，确保工程效益进行的造价管理工作，对建筑工程价格进行全方位的把控。
2建筑工程造价影响因素
2.1政策法规因素的影响
在建筑工程造价管理工作中，政策法规是重要的影响因素。国家出台或者变动相关政策的情况下，会导致工程造价出现变动。因此，企业要密切留意国家相关政策及法规的变动情况，合理进行工程造价预算，动态化调整基本费用。但是，当前部分建筑企业在工程造价管理中往往会忽视政策法规影响因素，没有结合政策与法规来展开造价管理，导致材料管理工作、资源配置工作及费用支出出现问题，增加造价成本，甚至会影响后期工作的顺利开展。
2.2投资决策因素的影响
在建筑投资决策中，需要对建筑位置进行合理选择，对建筑规模进行准确确定，对建设标准展开科学设置，上述决策内容的科学性是影响建筑工程造价的重要因素。首先，在建筑位置方面，不同位置的土地费用、拆迁费用存在差异，如果建筑位置选择不合理，必然会大大增加造价成本。其次，在建筑规模方面，规模越大，则造价越高，因此要结合自身实力确定建筑规模，减少投资决策风险。最后，在建筑建设标准方面，标准设置是否科学会极大地影响工程造价。
3建筑工程造价管控优化对策
3.1合理利用政策
众所周知，建筑工程项目建设需要耗费大量的资金，尤其是在项目开发、拆迁、施工建设等方面，资金需求量极大。因此，要想达到良好的工程造价管控效果，必须明确工程造价管控重点，要紧密结合当前我国与地方政府的政策，在政策允许范围内进行工程项目建设。当前我国大力提倡建设低碳化建筑、绿色化建筑，并且国家出台了一系列税费减免优惠政策。基于此，建筑企业要紧随时代发展潮流，合理利用国家相关政策与法规，利用绿色化施工工艺、技术及施工材料，在满足国家绿色建筑政策要求的同时获得税费优惠及扶持，降低企业建造成本，提高企业利润。
3.2招投标环节
工程造价管理的重要引导便是招投标环节。通过招投标，工程项目能够引入资金，并对建材价格进行对比。造价员可以通过招投标的结果，制定出适合的造价策略和预算。
但是，很多招投标企业深受不良竞争的影响，在招标过程中常会出现暗箱操作，这将极大提升工程项目的资金支出。此外，部分招投标企业会在背后进行联合，使得工程造价的招投标过程偏离原有方向，进而使工程项目的整体支出浮高。这样会导致部分企业为降低成本，选用质量较差的材料施工，从而影响施工建筑的质量。
3.3提升工作人员的整体素质
在建筑工程造价管控工作中，工作人员自身专业水平会给造价管控效果造成极大的影响。基于此，要想达到更高的造价管控水平，要重视对工作人员整体素质的提升。要制定完善的培训制度，定时、定期对工作人员加强培训，提高其专业化水平及综合素质，树立较高的责任意识，高效完成造价管控工作。
3.4建立管理制度
在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
3.5控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
3.6借鉴发达国家工程造价管理方式
在进行造价管理工作改革时，工程企业要积极学习国外发达国家先进的工程造价管理知识，并结合我国国情，取其精华，以此不断完善我国工程造价管理体系。此外，要加强信息化建设，将更多的信息技术手段引入到工程造价管理工作中，以此不断完善成本预测、工程设计模型，为工程施工过程提供更为科学、准确的数据参考，从而全面提升工程项目的战略决策水平。此外，工程造价管理人员可尝试引入发达国家更为先进的度量模式，结合施工内容设计相应造价计划，寻找出实际工程与造价管理计划的差异，从而全面提升工程造价管理工作的整体质量。
结束语
综上所述，在建筑项目施工过程中，造价管理工作需要深入到项目的各个环节，这样方可更好地引导项目工程顺利、高效进行，进而提升为工程企业带来更高的经济效益。工程企业通过对工程造价管理工作进行深度改革，能够更好地将先进技术与管理理论结合，从而促使企业的工程造价管理水平提升到一个新的高度。
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