陈华明
深圳市保利房地产开发有限公司 广东 深圳 518000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距并取得了一定的成效。建筑工程质量管理是确保整个建筑行业可持续发展的重要手段，能够从根本上有效提升我国建筑工程水平。本文对建筑工程质量控制的原则和必要性进行了介绍，同时针对目前在质量工程管理与控制的过程中存在的问题进行了讨论，并提出相关控制对策，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词:工程管控；质量控制；措施
引言
随着社会经济的不断提升，各行各业竞争日益激烈，特别是建筑行业近年来发展速度非常快，同时也面临着激烈的竞争，很多建筑企业为了提升自身的竞争优势，纷纷引进高效的施工技术、科学的施工管理方法，不断的提高自身施工现场科学管控能力。但在调查中发现，很多建筑施工企业经营能力一直得不到有效提升，其原因在于施工技术应用不当，施工现场质量管理水平不高，此种状况影响了施工质量和管理效率的提升。建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革创新，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或质量问题的发生，在遇到问题时可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工管理提供帮助，而且施工单位还需要制定建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
2.2加强施工技术的管理
在施工过程中加强技术管理。首先，在管理建设项目施工技术时，要了解建设项目的施工目的以及建设中可能会遇到的重点难点问题。一位称职的管理人员在施工之前要做好准备工作，并充分了解设计师的建筑设计意图以及标准规范要求。管理人员在仔细查看设计图后，若是发现错漏碰缺等问题，应立即跟相关设计师进行沟通，建议对不合理的地方进行修改完善。施工过程中也应如此，管理人员若是发现施工某一环节出现了问题，就应及时与相关管理人员进行沟通，及时解决问题，以免影响施工质量。管理人员必须要具有强烈的责任感，过硬的专业知识素养以及社会主义主流价值观，在检查相关材料时，要认真负责，确保其没有问题。其次，在建设项目中，要对建筑施工技术进行严格管理。
技术人员在执行具体的施工任务时必须要遵守相关标准规范。现如今，人民大众都非常关注建筑工程的质量问题，若是工程中出现了问题，容易引起各方之间的纠纷。实际上，项目的质量很大程度上取决于建筑材料的质量以及施工人员的技术水平。在施工过程中，若是采用的最新的建筑材料，管理人员就必须要安排实验检测环节，由专门的工作人员和机构检测这些建筑材料的质量以及实用性，以确保其不会损害工程的质量。这些实验记录数据可以由相关工作人员进行记录与保存，以便制定更合理的施工方案。第三，工程进度反映了施工任务的进展情况，也是影响建筑物质量的一个重要因素。通过对项目的持续关注，管理人员可以详细了解到施工的进度，以便在遇到突发状况时及时对项目进度进行调整，这包括将实际施工计划于项目中的施工计划进行比较，若是偏差较大，就要采取有效措施使二者进度保持大体一致。第四，项目成本是成功完成项目的基础。一个好的项目的成本必须是满足设计要求的。要控制好项目的成本，计算成本时其结果必须是基于对建设项目的详细分析以及核算。项目成本主要包括建筑材料、建筑设备以及管理人员和劳务人员工资等。施工管理中应尽量减少不必要的花费，以降低成本。
2.3实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要保障。
2.4加强施工过程和竣工后的质量验收
影响工程质量管理的另一个关键环节在于各阶段的质量验收。一方面要严格执行过程自检、互检和交接检查验收，同时要重视工程竣工后的验收，此时工程已经竣工，很多企业会如释重负，因此往往会忽略这一环节的管理。根据要求，工程竣工之后需要对工程进行全面验收，验收达标之后才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计图纸进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员专业技术水平也非常关键，竣工验收合格后相关验收工作人员需要签字确认，验收合格的工程方可投入使用。
结语
综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们对建筑需求的重要方法和手段，因此，建设项目参加各方一定要引起高度重视，加强建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理水平和施工过程中的品质及安全管控。从而提高建筑工程项目管理的全面提升和综合实力增强，推动我国建筑产品得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争力。
参考文献
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