王源湫
中石化南京工程有限公司 江苏 南京 210046
摘要：成本控制是项目管理的核心管理内容，是提高企业收益的有效手段。通过成本控制，可以监督资金的使用，减少各种浪费和不合理的情况，从而减少工程项目的资金投入，使企业更好地立足于当前社会。全过程成本控制是当前施工企业必须要做的，通过这种成本控制方式，可以控制项目的各个阶段，而不仅仅局限于施工阶段的控制，从而实现更有效的资金截留，对企业的发展具有十分重要的意义。下文对此进行简要描述。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策分析
1工程造价控制管理的现状及意义
施工前要对工程造价进行详细的预算，结合先进技术的应用，进一步实现对整个工程资金流的管理。在项目开发过程中，既要注重施工质量，又要加强成本控制，避免不必要的成本损失。要做到按科学的原则对班组成员进行管理，合理分工，保证工程质量和工期不受影响，实现节约成本。工程造价也发挥着自身的作用，为施工企业实现效益最大化。工程造价不是实现盲目的节约成本，而是对自身管理工作进行分析，进一步得到更清晰的成本数据，实现成本的压缩，在施工前了解各方面情况，控制每个项目的细节，实现资源的整合和应用，最大限度地节约资源。在施工过程中，需要对施工进度进行分析，进一步实现成本控制，避免资源浪费等。在建设项目中，不仅需要加强对工程造价的相关力量，还需要在其内部设立相应的部门，实现对工程造价的控制和监督，更好地实现微观效益与宏观效益的统一，研究更为和谐的管理体制，使工程造价管理更加科学合理我国建筑企业可以得到更好的发展。
2建设项目管理中全过程成本控制的不足
2.1管理人员专业素质水平不高
建设项目通常耗时长，过程也非常复杂。在工程项目的实践中，有关管理人员对工程质量的控制往往缺乏认识，不负责任，不能达到施工环节的工艺标准，施工现场的许多问题没有得到有效解决，对工程建设质量有很大影响。
2.2企业对项目成本管理重视不够
在整个建设项目的实际施工中，建设项目管理的主要工作是项目的主体施工和项目进度的控制。然而，工程造价的整体控制管理被严重忽视，资金在整个施工过程中无法合理分配，严重影响了工程的整体进度，使得工程质量得不到保证。
2.3设计变更对工程造价的负面影响
在建设工程设计阶段随意套用设计图纸的现象，往往导致实际工程施工与图纸的严重差异，进而对工程造价产生负面影响。一般情况下，在工程施工前，设计人员和有关技术管理人员需要结合有关资料，分析建设工程施工中可能出现的问题，充分了解有关资料，然后结合地下管线和通信电缆的具体情况，确保总体设计方案与实际施工标准相一致，从而保证工程的有效施工。
2.4不重视成本审核
相关人员不重视成本审核，更重要的是，它会直接消除这个环节。还有少数企业没有制定完善的成本审计制度，即使有审计制度，也不能发挥其作用，也没有结合实际情况加以实施。相关人员不能充分了解自己的工作，严重阻碍了企业的发展。
2.5合同履行的监督
建设项目的施工步骤非常复杂，涉及的内容很多。造价审计贯穿于工程建设的全过程。在此期间签订合同，既能保护双方的利益，又能保证审计数据的准确性。但无论是投资方还是施工方都不重视合同管理，对合同条款的研究也不认真。另外，在合同履行过程中，由于管理方式不当，合同内容与实际施工严重不符[2]。
2.6设计变更对工程造价的负面影响
在工程设计阶段，设计方案变更是影响工程造价管理的重要因素。在当前的建筑设计中，经常出现设计图纸应用的现象，直接导致实际施工与图纸之间的巨大差异。
一般情况下，在工程施工前，设计人员应根据规划部门、地勘部门及工程施工有关技术人员提供的资料，对工程施工中的有关问题进行合理分析，了解有关资料报告地勘部门，确定地下管理和通信电缆的实际情况，以便制定设计方案和整个工程及有关技术人员合理分析工程建设的有关问题，从而使设计方案与整个工程的实际情况和通信电缆的实际施工情况相一致，从而使工程的施工更加合理有序。
2.7高定额
随着建筑业的快速发展，一些新材料、新技术层出不穷，这也给造价管理带来了一些困难。例如，配额短缺问题通常需要计算出配额短缺的实际金额，然后将其加到成本中，从而降低成本风险。但一些企业往往采取各种手段套用定额，以获取较高的经济效益，导致成本虚增。
3工程造价控制与管理的具体措施
3.1决策过程阶段造价管理控制
决策过程需要对造价工作进行控制和管理，分析与工程造价有关的信息，进一步实现关键数据的收集，更好地保证数据的准确性。为了更好地实现建设项目的运作，企业需要详细了解项目成本的影响因素，制定相应的计划，实现成本管理的控制和调整。企业还需要财务部门根据自身工作进行有效的分析，对成本管理的经济评价报告做出判断，更好地丰富决策过程阶段的成本管理控制。
3.2加强工期控制和管理
据了解，在工期受到工程造价影响之前，相应的安排方案也做好了。在此，结合实际施工阶段的分析，进一步制定相应的人员工期计划和控制。在此期间，要注重材料成本的实际运用和投入，通过一系列的计划，使成本得到有效控制。在施工过程中，要分析工期的变化，通过平衡调整机制，进一步实现工序的组合。我们认识到，要加强对整个工程有严重影响的部位建设，提高管理人员和技术人员的工作质量，实现整体结构建设。减少将来可能出现的返工，项目可以根据准备计划更好地控制成本。
3.3做好结算阶段的管理工作
建设工程结算阶段也需要更加重视，其收尾工作也进一步决定了工程质量，不能最终放松，导致前期工作和努力都白费了。这里还需要加强对结算工程的管理，制定更加完善的方案，合理实现工程造价控制水平。在结算过程中，要提高工作人员严谨的工作态度，帮助他们认识成本控制的重要性，制定相应的方案，避免无故造成资金流失的现象。
在这个过程中，需要加强造价管理人员的专业知识培训，进一步帮助他们养成良好的习惯，在收尾工作中保持正确的积极性，避免影响建设项目的正常施工。项目的任何阶段都非常重要。在这一阶段，全体员工要保持正确的心态，其中对造假项目和管理人员的心理培养尤为重要，才能起到良好的引领作用。
3.4提高预算人员的综合素质
预算人员的综合素质也严重影响着工程造价的控制。在工程造价阶段，还需要对预算人员的数据进行分析，因此在项目管理中，有必要提高预算人员的素质。本文主要从以下几个方面进行研究。一是开展相应的培训活动，主要针对建设项目预算与控制的理论知识和先进技术进行分析，提高预算人员的专业素质，保证工程造价工作的持续发展。在培训项目中，还要注意相关法律法规的普及，二是要建立相应的考核管理制度，对工程造价人员和预算人员的工作情况进行更全面的分析，并制定相应的考核标准，进一步提高员工的敬业精神和责任心。通过考核，选择优秀员工进行奖励，对表现较差的员工进行适当的批评。经理还根据大局进行适当的奖金奖惩。只有做好计划，才能进一步提高预算人员的综合素质，间接保证工程建设的质量。
结束语
综上所述，在建筑工程领域，成本控制是项目管理的重点工作，对企业来说非常重要，直接关系到企业的发展。企业要想达到更好的成本控制目的，就必须进行全过程成本控制，严格控制各阶段的成本工作，减少资金浪费，为企业的发展做出积极贡献。
参考文献
[1]王轩.施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国管理信息化，2020,23(04):97-98.
[2]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风，2020(04):124.
[3]陈祥生.全过程造价控制在维修工程管理中的重要性[J].工程建设与设计，2020(02):235-236.
[4]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材，2020(01):160+163.