刘丹
上海海昌极地海洋世界有限公司 上海市 201306
摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。目前，由于建筑市场的发展比较迅速，因此，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提升建筑工程的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而使该建筑工程项目能够获得更多的经济利益。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，以达到建筑工程施工活动的顺利开展。本文就此展开探讨。
关键词：建筑企业；工程造价；问题；策略
一般情况下，建筑工程行业的投资建设规模大、建设周期长，施工建设的工序比较复杂，影响工程造价的因素比较多。随着我国建筑工程行业的变化，采用的造价控制的模式需要进一步创新和改革，以满足现阶段建筑工程行业市场需求，达到降低不必要成本。从而使建筑工程行业达到可持续发展的目标。这一背景下，建筑工程行业逐渐实施和开展工程建设全过程、动态化的造价控制，以提高建筑造价控制的水平和效果。
1建筑工程造价管理的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
2工程造价管理中的问题
随着经济加速进入城市市场，建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。建筑公司需要提高其市场竞争力并获得更好的投资回报。这就要求公司高度重视项目成本的控制和管理。项目成本控制和管理是项目开发过程中管理的重要组成部分，主要用于管理投资和项目成本。在施工过程中，由于管理不善，经济效益和人际关系等原因无法控制项目成本。因此，必须深刻理解施工费用不受控制的原因。
2.1对项目成本的错误控制
在现代建筑工程中，对项目成本进行科学客观的评估是建筑工程的重要组成部分。项目成本的主要原因是投资决策。此阶段的成本约为总成本的0.8％。在决策阶段预测项目成本是实施项目成本控制的最直接，最有效的方法。控制和管理建筑项目的成本是建筑公司为特定建筑项目设定的成本管理目标。项目成本可以及时解决或控制施工过程中的成本问题，并且可以与成本控制相匹配。要求在充分利用企业环境的环境中。发达国家在制定投资决策和获得更准确的项目成本的阶段就非常重视对项目成本的控制和管理的研究。在我国，建设项目投资增加的现象普遍存在，也延长了项目的实施周期，反过来又导致了项目成本的增加。这是由于在制定投资决策阶段缺乏对项目成本的研究。并且许多项目的成本是根据过去的经验估算出来的。因此，这样一个项目的费用一定是不合理的。造成这种现象的主要原因是：为了在项目批准阶段尽快获得有关部门的批准，一些项目通常打算预留资金缺口，减少项目投资额度；该项目的初步设计中存在一些漏洞。并且相应项目成本的计算与市场条件不符。在开发项目的过程中，建筑单位提出的要求超过了设计标准等。
2.2尚未执行报价单的报价方法。
专业技术人员的深入研究和国外应用的结果证明，计算工作量的方法的使用是成本控制和管理发展的趋势。它不仅可以缩短工期，保证工程质量，降低该项目的成本。也保护了投标人的合法权益。
2.3在设计阶段缺乏控制
目前，我国许多工程项目通常都会竞标建筑设计，但是许多设计部门并未对工程技术和工程中使用的技术进行透彻的分析。在设计过程中，注重技术和项目质量，忽略项目成本，在工程量清单中也存在遗漏和错误计算的情况。这种情况不仅增加了工程造价，而且增加了工程造价的控制和管理的复杂性，难以有效地控制和管理工程造价。项目成本控制和管理应遵循事前控制和主动的原则，并确定事件发生期间和事件发生之前，尤其是在项目的设计，招标，施工，完成和结算阶段期间，控制行为的重点。为了有效地控制和管理项目成本，有必要确保设计阶段的项目开发计划是全面而准确的。
3建筑工程造价控制策略
3.1强化人员素质
只有强化造价人员的综合素质，组建一支高素质的造价人员队伍，才能保障造价工作的有序、稳定开展，为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益，并树立良好的形象与信誉。首先，在造价人员的选聘中，必须要做到公开、公平与透明。通过层层筛选与考核，来选拔高素质、高技能、理论经验丰富的专业人才。并通过与培训机构、当地高校的合作，为其提供岗前培训机会，来帮助其快速适应造价工作。
其次，建筑企业，必须要认识到造价工作的重要性，并加大人力、物力、财力的投入力度。要为造价人员，提供多元丰富的培训深造机会，提高其综合素质，促使其胜任造价工作，保障造价与预算一致。最后，工程造价人员还要与其他部门人员，加强密切的互动交流。在相互协调、相互监督、相互交流下，来获得准确、完整、全面的数据信息，保障造价工作的有序进行。此外，还必须对建筑工程进行全面跟踪，做到前期、中期、后期的全过程管理，才能保障工程质量与安全，加快工程进度，节约更多的成本费用。
3.2强化对建筑工程造价控制与管理方式的优化
任何一个企业或者单位，都应该拥有自身企业的相关制度体系，俗话说：“没有规矩不成方圆”，所以建筑企业想要在发展的道路上，能够符合市场经济的标准化和统一化，那么这样管理起来也就会更加地规范、有秩序。针对建筑企业来说，为了可以将工程造价问题遏止根源，应该结合工程项目的实际建设现状，强化对造价控制与管理体系的健全，并且，在企业内部，无论是哪一个部门，都要具备工程造价控制的意识，对工程造价管理的主体精准掌握，科学的对各项工作进行细化。比如：对于招投标管理部门，在工作期间，应该对工程的性质有所掌握，精准的分析市场动态。对于造价管理部分，则要对合同中约定的计价方式等进行动态化监管。通过多个部门的共同协作，造价控制与管理方式会得到不断优化，对工程造价工作的顺利开展很有助益。
3.3加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
3.4健全管理制度
健全的制度体系，是工程造价工作有序开展的关键与核心。因此在今后的工作中，还需要健全管理制度与体系，来发挥工程造价的质量与效率。首先，通过岗位责任制的建立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。不仅要端正自身的工作态度，还要相互监督与协调，才能保障实际与预期相符。其次，健全工程变更管理制度。作为造价人员，必须对整个施工建设，进行全面跟踪与管控。一旦发现工程变更，就要对其原因、后果展开深入的讨论。要严格约束与规范施工人员的行为能力，才能减少工程变更的出现概率，将影响降到最低。如果无法避免工程变更，就需要对其影响进行分析，然后做出预算的合理调整，保障工程项目的有序建设。最后，还要通过奖惩制度、考核制度、激励制度的建立来调动造价人员的工作积极性与竞争心，促使全身心投入到造价工作中。
3.5落实好竣工结算造价管理与审核
在管理工程造价的过程中，竣工结算是非常重要的。为确保竣工结算的精准，对于审核人员而言，要把好审核的关，针对建筑工程项目，第一时间掌握其进行情况，加以重视对工程量的审核，对建筑项目的有关内容进行审核，如费用取费、单价等，判定是否满足合同规定。与此同时，有必要构建审核约束体系，以单位审核为中心，建立全面管理机制，通过制度的执行，在对造价管理进行规范的同时，做好结算审核工作。
4结语：在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质。同时，要不断地完善和优化工程造价管理体系，保障工程造价工作的顺利开展，在提高建筑工程造价管理效率的同时，还可以有效地保障建筑企业的可持续发展。
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