施帅锋
上海海昌极地海洋世界有限公司 上海市 201306
摘要：城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。本文就建筑工程管理中全过程造价控制对策展开探讨。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策
时代的进步人们对于物质的要求也逐渐提升，因此采用传统的建筑管理模式已经无法满足当今行业的需求，为实现建筑行业的长久、健康发展，需要对管理内容加以调整完善，其中开展全过程造价管理对企业的发展以及建筑质量的提升发挥着积极作用。
1建筑工程造价的重要性及综合分析
1.1全面成本控制在建设项目管理中的重要性
在建设项目中实现全面的成本控制将非常困难，因为正在进行的建设项目的一个共同特征是时间和规模难以控制，因此很难真正实现完全的成本控制。但是，整个成本控制过程的研究和实施的所有方面都可能超出原始模型。经过长期的坚持不懈和艰苦奋斗，建设项目管理过程的整个成本控制将得以实现。如果一个建设项目仅考虑项目的进度，而忽略了对整个成本的控制，则对企业而言将是一种损失。这不仅需要大量资金，而且还将导致该项目面临更多问题并增加项目数量。项目的成本不会给企业带来巨大的损失。从长远来看，这也是该国不可逆转的浪费。因此，总成本控制在建设项目中的作用不容忽视。建设项目管理中的成本控制决定了建筑产品的最终价格。建设项目必须提供最大的价值，更好的成本控制是，建设项目的产品可能最终会被市场认可。两者是密不可分的。而且确保了建设项目的质量，因此改善总体成本控制是最基本的方法。在同一个行业中，只有不断提高企业的管理水平和技术水平，企业才能不断发展壮大。在整个施工管理过程中的成本控制反映了企业的施工管理水平。优质工程项目环境优美，外形美观，结构合理，质量可靠，可以充分满足客户的生活需求。对建筑设计的要求和要求使建筑物的布局更加合理，更好地满足了客户的项目要求。这样，才能赢得了更多客户的信任，并为持续创新和企业发展奠定了基础。
1.2建筑工程造价控制的综合性分析
针对建筑类工程的造价控制，需要进行详细的审核工作，在对建筑成本进行造价控制的过程中，进行有效的把控。负责造价控制工作的相关人员，需要具备良好的个人素质，意识到自身的工作职责，工作人员不只是要做到认真和负责，对于造价控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的设计图纸和工程的设计方案以及工程的实际情况等，对于这些方面的工作，都需要进行仔细的了解，并且能够有能力进行掌控。造价控制工作在开始之前，需要对造价控制的方法进行研究，选择科学合理的造价控制方法，确保造价控制的结果能够准确。除此以外，针对工程的变更问题，也需要进行重点的造价控制。针对一些建筑类工程，去除在计划之外的一些成本，还有一些其他的花费，对这些其他的花费一定要进行仔细的考证，避免出现虚报和乱报的事情，并且在造价控制工作开展的过程中，工作人员需要遵守相关的规章制度和法律法规。
2建筑工程管理中全过程造价控制原则
2.1建设项目管理基本原则
在建筑工程的全过程造价控制管理中还需要对项目的各个阶段进行造价控制。其中包括前期设计、招标价格控制，施工中进度的控制以及后期竣工后的验收结算，应用造价控制能够对各个方面建设进行有效的把握控制。在建筑项目全过程造价控制管理中，对各个阶段的项目进行控制是行之有效的措施。但在此过程中仍然存在些许问题，这种形式的造价控制存在一定的被动性，无法对建筑工程的造价控制进行积极解决。换句话说，这种形式的造价控制只能对各个阶段存在的问题加以发现，并不能对问题加以预防。因此为实现造价控制效果的充分发挥，需要由被动转为主动，对问题进行总结，避免类型问题的再次发生，确保建筑工程的有序建设。
2.1.1相位原理
在正常情况下，建设项目的特点是部门范围广，影响深，建设周期长，所需资源种类繁多。因此，在建设项目上执行成本控制工作可能会有很好的约束。在建设项目各个阶段的设计规划中，为每个环节的控制提供了坚实的基础和保证。只有确保建设项目成本中每个环节的计划和控制是科学合理的，才能保证每个成本项目的实施清晰。但是，由于建设项目的成本直接关系到多个项目和复杂项目的特性，因此在资本投资，人力和物力成本方面的成本管理将存在显着差异。因此，确保成本控制工作科学合理是非常重要的。在控制特定项目成本的过程中，有必要充分结合各个控制阶段的特点和现状，并反映控制工作的各个阶段，以提高建设项目的整体管理效率和管理质量。
2.1.2动态原理
建设项目的投资活动是实时，动态，复杂的活动，因此建设项目的实际投资周期直接取决于建设项目的具体规模。此外，外部因素也将对建设项目投资的总体频率产生重大影响，例如自然环境因素，竞争环境因素，建筑市场自身发展因素等。这些影响因素具有不可控和不可预测的特征。在一般控制工作中，这些因素的影响也很重要。因此，在控制项目成本时，必须确保影响成本控制的因素的分析和收集的效率和完整性。
在执行特定工作以控制整个过程的成本时，充分集成各种影响因素以降低预期成本。控制目标与实际成本控制目标之间的偏差提高了总体控制工作的有效性，并确保了实际控制工作是可管理的。
2.1.3有针对性的问责制原则
建设项目管理中全过程成本控制的客观原则，基本上意味着在特定的成本过程中，严格有效地履行主要职责，清晰地描绘出每个环节的实际职责。跟踪系统可确保有效执行所有职责。显然，根据建设项目的特点，整个过程的成本控制在内容上是广泛的。因此，在整个成本控制过程中，有必要将建设项目的需求和商业机会充分结合起来，使用适当的控制方法，提高整个成本控制过程的可管理性。
3建筑工程中全过程造价控制措施
3.1决策阶段
建设项目的成本控制应贯穿于整个实施过程。项目决策阶段的成本管理应提出项目建议书，对建设项目进行可行性评价。项目准备阶段应编制项目预算和总投资预算，这是对建设项目进行成本控制的关键。因此，在工程建设决策阶段应加强成本控制，在工程建设实际过程中应严格实行问责制，为了严格控制工程造价，相关部门还应分析建筑市场的整体环境，配置监控组，规避投资风险。此外，还要注重对工程实际地质条件、水能利用等外部因素的深入分析，保证工程建设总预算更具合理性和代表性，在工程选择上应保证工程实际价值具有一定的市场竞争力。
3.2设计阶段
在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外还需要对设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。
3.3招投标阶段
招投标制度旨在双方在公平公正的原则下，能够合理竞争，帮助业主方选择合适的承包商，同时给建筑施工单位带来工程建设项目。工程造价控制人员在招投标阶段发挥着重要作用，主要体现在以下三点具体内容。第一，工程造价工作人员应该结合招标文件的要求，对项目清单中的费用进行科学计算，确保各项数据精确性较高。当相关文件确定之后，不允许进行更改，针对工程造价控制阶段一些难以控制的项目，工程造价人员应该重视分析与调整，便于实现成本控制工作的主要目标。第二，现阶段工程造价人员应该优化现有评标机制，从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善，相应评标机制得到改进，采用综合评价方法，选择合适的企业参与工程施工建设。业主方应该重视对不同投标企业的市场调查，将这些数据与施工单位提供的投标文件进行综合评价，便于选择合适的企业。第三，在招投标工作中，工程造价工作人员应该加强与承包商之间的沟通，对于合同中的细节进行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整体工程成本。工程造价人员还应该重视与第三方造价代理机构进行合作，实现资源的优势互补，提高施工单位工程造价工作人员对于工程施工的管理力度。
3.4施工阶段
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
3.5竣工结算阶段
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
结语
总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目施工阶段，实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对建筑工程的全过程造价控制力度。
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