丁晨诚
江苏 扬州 225000
摘要：建筑工程的造价风险管理问题之所以会成为整个行业都给予高度重视的重要课题，是因为这一问题贯彻于整个建筑工程的全部环节。科学、合理且有效的工程造价风险管理既可以避免发生巨大经济损失，还能够保障整个工程项目的顺利进行。本文从建筑工程的现实情况着手，分析工程全阶段普遍存在的问题和可能存在的风险隐患，进而提出一些具体措施以帮助借鉴与交流。
关键词：建筑工程；造价风险；分析与管控
自中国共产党十八大顺利召开以来，中国社会的基建规模扩展之快、效率之高、质量之强已然世界闻名。事实上，中国建筑工程项目早在2005年开始就已初显峥嵘。建筑工程是一个国家进入工业时代的必然道路，也是快速提升国家经济、进一步推动社会发展的强大推力。建筑工程本身就具备集经济与技术于一体的属性，因此对于建筑工程造价的风险管理也就必然成为一项重要的行业研究课题。
一、建筑工程造价风险管理的现实问题
（一）管理理念和管理方法的落后
针对建筑工程相关企业在进行工程造价风险管理工作时，国内的现行管理理念和管理制度在一定程度上缺乏更新，导致中间环节的应急处理效率较低直接影响全工程的正常竣工进度，而且中间环节造价超标的现象也时有发生。
从管理学的角度分析，国内建筑工程企业的内部管理制度和现代化的风险规避制度之间还存在一定的提升空间。比如说，某装修公司在接到项目时给出的预算是6万，并且也是以6万的投标与客户成功签订合同。然而，在实际施工的过程中，总会出现类似于泥工、瓦工超支的问题，或者水电项目的整改费用增加，最终以8万结算，超出的2万元就产生了双方的纠纷问题，导致后续工作进度严重推迟[1]。
（二）管理人员和研究人员的缺口
目前国内对于建筑项目的造价风险管理专业的人才，一般都是在大学土木专业内部进行培养。这本身是具有相当的合理性的，因为土木工程的开销问题让土木工程专业的学生进行管理最为合适。然而，问题也恰恰出现在这里，现实与理论之间的差距导致了从理论上讲非常合理的事情，但是由于学生普遍的自身属性原因、岗位薪资待遇差距问题等，从事造价风险管理相关的学生数量得不到有效的补充，而且相关课题的研究水平和研究资源也始终跟不上现实需求。就造成了需求大于供应的局面，而现实的社会理念和社会认知也得不到有效的改善，就使得需求侧结构与供给侧结构之间的分歧越来越大，加剧了现有的恶性局面[2]。
二、影响建筑工程造价风险管理的因素
（一）行业的客观因素
建筑工程行业本身就天然具有投资规模大、施工工期长、工程环节多等特点，一项工程项目的顺利开展必须由多方参与、多方协商进行，一个环节受阻都会引发一系列的连锁反应。正是在这样一个漫长的工程服务链中，工程造价也成为了一项极度不可控的因素，一个环节的偏差都会导致整个工程的造价发生巨大涨幅。
除此之外，建筑公司内部的资金链维持问题也是影响一项工程的重要隐患。国内的建筑公司大多在同一时期进行多项投资以求效率的最大化，而维持这些项目运行的庞大资金流一般都是以贷款的形式先流入到工程周期运作中。一旦公司的信誉或者领导层出现一丝问题，都会导致资金流的正常流动，最终就可能产生极大的工程影响。
（二）国家的政策因素
建筑行业本身覆盖了很多的产业，而且会有很多的附属行业依靠建筑业进行发展。一个建筑项目的实施，中间涉及到诸多社会行业领域，而各个领域的业务流程办理都要遵循各自的行业法规。从基础的原材料而言，钢筋、混凝土及其他原材料都受到国际价格变动和国家战略部署的影响，而这种影响往往具有突发性或者不规律变动的特征。从国家发展理念的角度来看，国内目前倡导绿色环保可持续发展的过程中，势必要对一些原材料行业进行整顿，尤其是对于某些行业的法律法规进行整顿的过程中，新法的颁布本身就会造成很多的问题。近些年，国内对于基层民生工作的重视程度空前，从货车北斗事件后相关的行业规则变化也会对建筑工程产生极大的影响。
（三）不可控的其他因素
建筑工程在实施过程中，参与的行业之多、消耗人力资源之大都是有目共睹的。人员的管理或者职业操守出现问题也会导致工程项目出现变化甚至停滞，而这样的变动势必也会影响到工程造价问题。除此之外，一些不可抗力也是建筑项目不得不考虑的重要因素，比如2020年的新冠疫情、中美贸易对抗而连带出的博弈新战场等。这些问题与上述的两点还存在极大的不同，上述两点是可以提前预防或者进行合理规避的，但是这种不可预测的因素确实很难预防甚至以目前的发展情况而言根本没有其他应对选择的[3]。
三、建筑工程造价风险管控的具体措施
（一）完善内部管理，提升风险管控人员的综合素质
首先，是要提高建筑工程造价风险管理人员的职业能力要求。尽管目前高校对企业输出这一类人才的数量依旧存在缺口，但是仍然要保证相关从业人员的综合素质和业务能力要求。企业对于这一类人才的选择可以通过培训上岗的形式进行，但是切忌病急乱投医。
其次，是对建筑工程造价风险管理人员进行定期的职业道德和行业操守教育。风险管理本身就是一种需要心细经营的工作，最重要的是有风险意识。风险并不会直接告诉你他来了你要准备好，往往都是由一件小事引起逐渐扩大成一场重大损失。因此，要让相关从业人员时刻保持警惕，
最后，需要完善内部环境，健全内部交流、内部管理和内部控制的管理体系。保持从业人员内部的信息交流渠道畅通，信息共享和经验交流能够迅速提升整个团队的业务能力。科学严谨的内部管理环境能够有效建立一套科学、严谨、高效的管理体系。
（二）造价风险管控，加强工程施工阶段的技术把控
首先，要坚持合同管理原则。通过健全的、完善的合同规定明细处理施工现场的成本归属问题。严格按照合同要求和明细检查现场建筑成本投入，核实基础原材料价格变动明细。
其次，强调组织工程设计，明确成本和组织之间的联系。利用组织设计，能够全面掌握施工现场的材料、机械和成本方面的设计，并且实时对标预算避免工程设计与实际施工之间的脱节。
最后，树立管理人员风险意识。风险意识，主要包括对工程变更情况的充分了解后的预防部署、规范合同明细与现场施工情况的吻合度、合理处理现场实时变更情况的问题，最终实现对工程造价成本的有效把控，有效预防严重超支情况的出现。
（三）分散风险路径，健全多种工程造价的管控计划
造价风险管理从业人员的专职任务就是要对工程造价的风险进行有效管控。这就需要从业人员具备全面了解可能性风险的诸多因素，并且能够通过自己的知识储备和专业经验做出合理预测，并最终能够结合实际情况进行全方面的预防和调整。
结语：
建筑工程的初衷，是为了提升国民的生活质量，提高国家的现代化基础公共设施水平，打造现代化社会治理新格局。这就注定了建筑工程应该是一项极大方便民政，为国家经济创造价值的社会项目。因此，在实施建筑工程的过程中是非常有必要进行造价风险管控的，这也符合中国的基本国情和基本国策。造价风险管控并不意味着只盯着经济开支不放，而是在保证工程质量的情况下对不必要的资金进行收拢、对可能发生的重大经济损失进行预防，达到多方共赢并造福民生的最佳效果。
参考文献：
[1]屠晓华.试论建筑工程造价风险管控[J].河南建材,2018:213-214.
[2]王丽庆.浅析建筑工程造价风险管理[J].建筑工程技术与设计,2018:1586.
[3]邹聚.建筑工程造价风险分析及控制方法[J].城市建设理论研究(电子版),2018:60.
作者简介：丁晨诚，身份证号：32068319880703****