王玉杰
江苏城科建设发展有限公司 江苏省镇江市 212114
摘要：在建筑项目的施工过程中，为了能够保证作业进度和工作效率能够符合施工计划，就需要在工作中结合进度管理工作来提高整体的管理和控制能力。进度管理工作在实施的过程中，不但可以在提高施工作业效率的方面起到一定的效果，还可以保证施工作业的整体质量水平能够满足工程的要求标准，提高施工过程中的整体控制能力。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言：
随着我国的建筑行业发展对施工企业带来的压力越来越高，为了能够加强企业在行业竞争中的优秀实力和工作能力，就需要在自身的管理工作中进行提高和完善，通过加强进度管理工作的实际效果可以明显地改善企业的管理工作中存在的疏忽问题，在保证满足标准工程质量的前提下提高对施工进度的管理和控制能力，可以为企业增加自身的竞争实力。
一、进度管理工作的重要性
（一）合理控制工期时间
企业在管理工作当中实现进度管理工作可以加强对建筑工程项目的整体控制能力，不但可以对项目需要的工期时间进行有效的规划和控制之外，还可以对工程中的施工作业效率进行合理地安排，确定好细化的工程任务量以及完成时间，可以非常有效的控制工程的建设速度。目前有很多建筑工程在进行施工的过程中要的工期时间都比较长，而且在投资花费方面耗费的使用量也比较大，如果想要在这类工程项目的建设过程中做到对每项施工环节进度的合理规划和掌控，就需要通过进度管理工作来完成这一目标。在工作开展的过程中也需要注意对其他影响因素的规避情况，避免因为受到影响而出现工期时间变短的情况。而且通过细化管理的工作方式还可以减少因为材料质量等问题带来的影响情况，保证施工环节的正常进行始终保持计划内的施工效率[1]。图一为某工地施工作业。
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图1 某工地施工作业
（二）实现成本的控制工作
在建筑工程进行管理的过程中有效的进度管理工作还能够对投入的成本资金进行合理的规划和控制，尤其是在施工的过程中如果没有做好预算工作，在材料的购买花费方面出现了大量使用的情况，很可能会加重施工企业的自身的压力，甚至可能会出现资金使用情况的中断，直接影响到整体工程进度的作业情况。通过进度管理工作可以在成本的使用方面进行合理的管理，尤其是减少成本随意支取的情况对每项耗费环节都进行优化，在节约成本使用的同时还可以保证工程的正常施工建设质量，减少出现质量不合格需要反切的情况[2]。
（三）增加企业效益
在企业效益方面来看通过对这项工作的开展和完善能够明显地增加企业在负责项目中得到的最终效益，而且由于实现进度管理并没有因为施工效率或者是其他方面因素影响而出现延误工期的情况，依然良好地控制了施工作业的整体效率和进度情况，始终保持在工期规定的时间内完成了建设项目。
（四）对工程质量做的把控
建筑工程的施工过程中通过开展进度管理不但加强了对整体施工效率的合理安排能力之外，还减少了出现工程延误的情况，并且由于工作地细致划分也对施工环节的所有质量增加了管理能力，可以加强对施工质量的管理和控制程度。防止因为过度的追赶工期进度而忽略了施工质量情况，最终不但没有为企业增加建设效益，反而还需要重新返工造成了一定程度的损失[3]。图二为某工地进行施工核对工作。
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图2 某工地进行施工核对工作
二、进度管理的运用
（一）进度管理的方法定制
在工程项目的施工合同定制之后，可以根据预定的工期时间先进行分析和研究，通过进度管理工作的深入划分再进行细节方面的研究工作。通过这种工作方式可以有效地定制出科学合理的工作方案，在实际的应用过程中就会发现更加切合现实的需要。并且在工作的过程中与所有人员和相关单位进行交流和探讨，根据商讨出的结果能够更加完善细致的施工方案。可以有效地在施工过程中作为重要的指导依据来保证施工计划的完善进行。并且在施工的过程中可以对每项工作的调度情况和调度时间进行明确的管理，减少对成本随意进行支出使用的情况，而且在工作的进度时长方面也可以进行明确的规定，提高工作人员的实际工作效率，做到对工作时间的有效利用提高整体的作业进度。并且在工作的过程中还可以经常对施工进度和耗费的时间进行分析和比对，确认目前的进度工作是否符合预定的方案计划，可以在工期规定时间内按时完成。
（二）提高重视程度
在实际的工作开展过程中，首先要加强企业对这项工作的重视程度，如果没有得到相应的重视那么就无法采取合适的工作方式来开展进度管理。而且比较容易出现施工质量水平下降以及没有按照规定时间完成工程建设的情况，所以需要企业在推广这项工作的过程中必须要调动管理工作者的工作责任心，提高管理人员主动承担责任的意识。而且定制相应的惩罚和奖励制度实现对员工的积极性调动作用。在规定时间内完成了工作进度的人员进行适当奖励，而没有完成的人员就需要受到处罚，并且将各部门应该承担的责任进行明确划分，鼓励每个部门主动承担自身应该负责的责任，积极地完成工作管理任务提升企业的整体工作效果[4]。
三、进度管理工作中的困难
在整体开展的工作中可以看出进度管理工作在进行过程中需要涉及的工作环节非常多，而且对成本使用和材料管理等工作都出现了关联作用，所以在开展工作的过程中遇到的难度相对比较大，而且主要是要针对工程项目进行重点管理，所以在工作过程中需要将进度工作调整为工作的重点，而基本大部分工程都是以施工质量作为开展工作的重点。而且在进行管理工作的过程中也会涉及对各项成本支出环节的管理和控制权限，虽然可以有效地提高对成本资金的科学规划效果，但是因为牵扯到的各项环节和部门比较多，相关的权限和责任也需要进行分化和明确，需要在工作过程中进行协调。
四、结束语
我国的建设经济发展速度带动了建筑行业的发展态势，并且促进了越来越多的建筑工程项目进行建设施工作业，为了能够保证各项建筑计划的顺利开展和快速建成，就需要重视进度管理工作带来的明确效果和发展优势，并且还需要管理者在工作当中加强对建筑施工情况的掌握和控制，才能够更好地发挥项目管理工作的作用，为企业增加经济效益。
参考文献：
[1]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济，2018:32-33.
[2]赵旭."进度管理在建筑工程管理中的重要性论述."商品与质量：房地产研究 .(2014):254.Print.
[3]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰，2018:149-150.
[4]刘惠芬.试论建筑工程管理中的进度管理[J].建筑工程技术与设计，2017