基于建筑工程造价的动态管理与控制分析 吕巍1

发表时间:2021/6/23   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:吕巍1 吕晓2
[导读] 摘要:建筑工程项目的专业性强、综合性强,建筑工程项目管理涉及各方面的问题,造价成本管理是其中的关键。
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        摘要:建筑工程项目的专业性强、综合性强,建筑工程项目管理涉及各方面的问题,造价成本管理是其中的关键。在实际工程中众多因素都会影响工程造价。如仍沿用传统的管理理念、模式进行造价管理,其不仅不能适应建筑工程各方面的造价变化,且会对项目成本管理及工程经济效益造成负面影响。
        关键词:建筑工程;工程造价;动态管理
        1 建筑工程造价动态管理与控制的重要性
        从建筑工程项目的角度来看,建筑造价动态管理的直接作用是可以大幅度减少建筑工程建设费用,帮助企业节省大量的资金。由于建筑工程项目建设资金需求量大、复杂性高,任何一个环节出现疏忽,都会造成建设费用大幅度的增加,对于建筑项目自身的建设尤其不利。通过造价动态管理的开展,可以在资金层面上对建筑项目进行整体性管控,管理内容比较全面。
        以建筑施工为例,为了实现经济效益,管理人员会对项目进行严格管理,保证人员施工规范性,减少资源浪费,在这个过程中,不仅工程建设费用会明显减少,而且能起到提升项目施工质量以及施工安全性的作用,对于项目自身建设水平的提升具有非常重要的意义。从企业的角度来看,当前我国的建筑行业虽然整体上处于非常好的发育状态,但是市场环境对个体企业并不友好,企业如果要取得更好的发展,就必须转变管理策略,从造价管理方面入手,保证建筑工程建设的实际费用与预算费用相符,只有这样才能为企业的发展提供源源不断的动力。造价动态管理工作的有效开展,可以帮助企业树立良好的企业形象,从而保证企业的稳定发展。
        基于此,在建筑工程项目开展过程中,企业方面要注重造价管理模式的有效调整,利用动态管理模式对项目建设资金进行压缩,真正实现经济效益。
        2 建筑工程造价动态管理与控制的策略
        2.1 加强成本的核算管理
        针对建筑项目进行工程造价管理的过程中,其成本核算工作也是重点,以项目的开发为基础,对成本的管控及成本的控制工作进行分析,能够实现对整体项目造价的综合性管理,并能够针对全面的战略管理目标,实现整体成本核算管理的控制,并加强对于成本优化控制及管理的措施。为了从内部及外部的两个方面合理控制和促进工程造价管理的内容,应针对成本控制的模式,加强对工程造价的控制管理工作,促进成本综合性优化。
        2.2 加强造价综合管理制度的建立
        以成本控制为核心,加强对工程总体成本的核算与管理,从内外部环境优化成本控制措施,加强对建筑项目运营及管理,从而促进和整合内外部环境的优化,提升建筑项目的正常运营,并加强基于费用控制为基础的相关管理机制的优化。在造价控制及管理机制优化的过程中,应加强对建筑造价管理及控制的总体思想的认识,运用现代化的工程造价管理理念,提升建筑造价管理中的成本控制管理机制,以制度建立为基础,因此应建立基于造价制度管理为基础的成本管理控制,从而加强造价工作人员对于成本管理的意识。
        2.3 建筑决策和设计阶段造价控制体系分析
        在建筑项目造价管理的决策阶段,按照可研究性报告编制的相关内容,对可参考的造价管理要求进行合理控制与管理,并依据具体的设计要求,在各个阶段的实施中,对不同阶段的造价管理内容进行控制,促进优质建筑项目的落地与实施,进而提升建筑工程造价管理的效率和水平。针对建筑工程造价管理中的偏差分析,应加大管理力度,最大限度地减小限差的影响,应能够通过全方位、全角度的造价管理,提升工程造价管理措施的逐步优化。


        在工程设计阶段,首先要做好设计招投标工作,相关研究资料显示,建筑项目工程开发过程中的设计费用一般占据项目整体成本费用的1%以下,而对工程造价的影响却在75%以上。在设计的过程中,需要将技术与实际工程施工的内容相结合,进而有效地控制工程项目的实施进度,其中设计过程中图纸与施工过程中的匹配度最为关键,同时也是确保各个项目高效开展的基本保障。因此,设计人员应提升自身的设计技能,并依据设计阶段中的各项指标体系,确保设计过程中的各个阶段都能够满足设计的需求,进而在设计阶段能够全面体现出工程造价管理的最佳效果。
        2.4 建筑项目工程施工阶段造价控制
        建筑项目施工的过程中,主要依据提前制定好的造价控制范围,针对项目使用的材料或者设备,对整个工程施工过程中的造价进行管理,并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此,首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中,应严格按照设计师图纸的要求,结合施工规范,不能够对设计图纸进行随意变更,同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起,不能够随意添加施工项目,同时也不能够随意减少施工内容。此外,在施工的过程中,如果要对整个的施工项目进行整改,需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通,针对即将更改的内容,与工程师进行交流,合理听取工程师的意见和建议,再对相关的施工技术进行更改。
        其次,针对项目签证问题,应加大签证管理,尤其是针对工程施工周期较长的项目来说,应减少签证过程中的工程施工内容遗漏,为工程费用的结算提供方便,并减少可能造成的虚假施工现象。
        2.5 建筑项目竣工阶段造价成本管理措施
        建筑项目竣工验收环节是项目实施的最终阶段,其是对整个项目工程的所施行的工程施工内容的验收,属于建筑项目的收尾性工作,但是其在整个的项目造价管理中具有显著性的作用。在建筑项目竣工验收的环节中,要充分考虑到各个环节的施工内容,首先对工程施工的结构部分进行验证,按照施工技术的应用规范要求,制定严格的工程施工验收规定。此外,应根据具体的施工情况,对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计,看是否在整个项目的造价控制范围之内。如果在整个验收的环节中,发现问题,应及时进行修正,并对工程审计的内容进行规范,严格按照国家建筑工程结算的相关法规执行,以免出现纠纷。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题,更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平。
        此外,要加强和提高信息化管理平台的控制业务水平,重视将计算机技术的应用,在保证造价控制动态管理的前提条件下,充分借助计算机技术使用的优势,开展科学优化、科学管理,实现对预算材料、人工成本的核算及管理。还要加强施工过程中对施工方案的对比和造价动态控制,发挥信息化平台的优势,针对造价浮动的情况,作出高效的应急管理反应及控制。最后,要逐步完善动态管理制度体系,为更好地适应建筑业造价控制发展要求,积极落实造价动态化控制中的制度管理,例如以建筑工程材料控制为例,要保证建筑材料使用率的同时,严格地按照施工流程,促进和保障材料进场及送检的工序,以满足采购材料、采购制度体系及管理目标的实现。
        结束语:
        近年来,国内建筑工程领域发展良好,对建筑工程造价管理提出更高的要求。同时实际建筑工程项目具有特殊性,每个项目的造价工程管理都有个性化特点,且其涉及众多数据信息,涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点,构建动态控制模型,对项目各阶段进行细分分析,并做好现场管理,强化造价管理,完善竣工阶段造价动态管理。多举措,科学地采取有效的方法落实项目造价管理,基于动态的管理理念,科学做好各环节的造价管理,合理控制项目工程造价,为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。
        参考文献:
        [1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材,2019,45(2):225-227.
        [2]汪璐.建筑工程项目的工程造价全过程动态控制探讨[J].居舍,2018(28):173.
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