浙江交工集团股份有限公司大桥分公司 浙江省杭州市滨江区 310051
摘要：时代发展越快，基础建设项目的投入也就越大，相应的工程项目也就越多。造价管理是建设工程有序实施的重要前提。由于建设项目具有极强的综合性，涉及到不同的阶段，具体阶段又有多个细分项目，而每一个细分项目都有不同的材料、工艺、质量要求，相应的造价管理的重心和要求也不同。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。所以，为了保证建筑行业的经济效益，以及工程的社会效益，要采取科学有效的手段加强各个阶段、各个细节的造价管理。针对当前建设工程项目中关键环节造价管理存在的不足进行分析，以期提高建设项目的质量和效益。
关键词：建设工程造价管理；相关问题；关键控制措施
1导言
建设工程在实际施工的过程中主要具有成本高、周期长、技术复杂等特征。所以在进行建设工程施工期间，需要做好造价管理工作，通过建设工程总投资计价的建立，掌握造价预算工作的细节，将施工图预算编制在造价管理中的影响作用展现，从而保障项目建设的预算都能够编制到位，保障项目建设的顺利开展
2建设工程造价管理的相关问题
21建筑材料因素的影响
对于工程所需要的最基本的建筑材料，其购买过程、使用过程以及存放过程也是非常重要的影响因素。建筑材料往往决定着建筑物的质量，若是建筑材料的质量比较好，那么最终建设出来的建筑物的质量也会比较好，不会出现严重的质量问题。若是建筑材料是劣质的，那么相应的建筑物也会出现比较严重的质量问题，并威胁施工人员和建筑物内人员的生命财产安全。在购买相关建筑材料之前，相关从业人员并没有将有关建筑材料的信息进行全层面地认识和理解，其中包括建筑材料的规格、质量以及价格等，都是需要考虑的问题。最终，若是实际购买价格严重超预算，就意味着超预决算；在建筑材料使用期间，若是相关施工人员存在严重的浪费现象，建筑材料的用量就会增加。加之，从业人员对建筑工程实际使用的建筑材料预设不到位，导致后期又继续购入一部分的建筑材料，这也是超预决算产生的一个重要原因。
2.2缺乏专业的人才
现阶段，全过程工程造价控制管理中，没有充足的高素质专业人才作为后续储备力量，相关的人才在数量、质量上均有一定落差，全过程工程造价控制的标准高于其他工程的一般水平，对于一些中小建筑企业，由于缺乏资金储备保障，相关工作人员团队的整体素质偏低，管理人员不重视工作人员整体素质的提高。相关工程管理人员进行全过程工程造价管控时，会忽略方案实施计划前的合同签订时期的内容，无法做到对整个流程的全方位管理。因此，加强全过程造价控制对项目建设具有重要的意义，应加强相关问题分析，制定有效的控制策略。
2.3现场管理制度的影响
建筑工程的施工现场存在着很多复杂和不安全的因素，这就需要相关监管人员经常到施工现场进行全层面、多角度地巡视和检查，同时不遗漏任何一个巡视和检查的环节。对于建筑工程的具体施工顺序、相关设备以及施工人员等都要进行相应的巡视和检查，但是大部分施工单位难以做到这一点。相关管理人员需要巡视和检查的是施工人员的施工程序是否正确，错误的施工程序会导致重修的情况发生，而这就会直接增加相关施工成本。加之，相关管理人员需要对相关机械设备的保养情况进行巡视和检查，尤其是一些特种机械设备的保养情况。
3建设工程造价管理关键控制措施
3.1决策阶段的造价管理措施
决策阶段决定了整个建设项目的最终收益，是尤为关键的阶段。所以，科学、有效的决策直接决定的建设质量和经济收益。反之，错误的决策会给企业发展带来极大的损失和阻碍。所以，利用现代技术手段，以管理模型与项目评价指标为依据，对整个项目进行综合认证，以此为决策投资奠定数据支撑。
3.2设计阶段的造价控制
在工程设计管理中，按照实际要求进行全方位预估，将设计图纸作为工程建造的主体，做好相应的处理和经济设计，按照工程造价重点，进行有序的工程开发。通过引进先进技术，合理运用资金，提高工程工作效率，减少工期时间，提高企业收益。在施工过程中，按照技术要求进行工程造价资金的精简，最终控制在10%以内。在确保项目使用功能的前提下，科学合理运用技术手段，减少资金投入，合理开发设计能力是控制工程造价的主要方式。合理安排工程造价的设计环节，可以帮助企业项目的运营，可以在后续交付使用中产生更大的经济效益。
3.3施工阶段的造价控制
3.3.1加强施工图纸的审批
项目设计过程中，一般会发生设计变更、现场签证的情况，应针对此类状况做好预先工作的处理，以降低设计图纸中出现的方案漏洞情况。在实际的审批中，应清楚了解图纸的审批流程，对各项漏洞进行修补完善，确保设计图纸审批通过。当出现设计变更时，应尽可能缩短变更时长，时间越短损失越小，对施工整体进程影响也越小。应不断完善设计变革处理方式，在工程开展前了解设计方案中的不足之处，对其进行有效整改，防止后续变更对工程进度产生影响。为了保证设计方案的合理进行，可以通过先算账后变更的方式进行，促使工程造价得到保障。
3.3.2对施工图纸预算进行严谨的审批
严格按照施工方案进行，对现场施工进度进行实时监管，了解施工图纸的预算。按照实际情况进行相应设计的改造，防止由于预算超标造成成本超额的情况。施工团队预先对施工图纸进行分析，找出其中存在的漏洞，发现问题及时解决，对方案进行及时调整，防止出现不可避免的情况，最后达到对工程造价实施动态监管的目的。
3.3.3管理建设项目招投标的实施
管理建设项目招投标是相关部门管控市场实现国际范的重要措施。加强建设项目招投标管理承包商优选，缩减项目造价，保证投资的科学性。在承发包环节，造价相关工作人员在接受业主委托下帮助其完成招标公告书的编制、招标文件、资格预审文件、评标和定标原则、办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。
3.4竣工阶段的造价管理措施
竣工阶段作为建设项目的最后环节，也是造价管理的关键，首先利用软件模型对各阶段的数据进行汇总，分析，为竣工结算提供好数据基础，其次，要对具体工程量与额定数据进行比对，以发现工程建设中的疏漏，并采取相应的措施进行弥补，以确保建设质量和造价成本可控。最后，提升工程预算管理力度。建设工程建设单位，要想将工程成本控制在合理的范围内，就应做好工程预算管理工作，在这一环节中，要求从业人员应按照相应的工作流程，对工程资产进行合理地估算，这样才能在实际建设的过程中保障各项支出的合理性，也能将全面预算管理工作始终贯彻到施工的各个环节中。由于建设工程施工所需的资金数额较大。对此，从业人员在开展建设工程预算时，应实时全过程动态化管理。
4结束语
总之，在建设工程开展的各个阶段，都需要重视造价管理，对建筑工程的成本进行控制，重视工程造价预算工作，开展适宜的预算，保障施工的合理性，重视编制工作，建设工程施工的损伤与风险降到最小，对成本进行全面控制，提升建设企业经营效益。
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