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摘要：为了提升建筑工程物资采购成本控制和管理的水平，本文主要对建筑工程物资采购成本控制及经营管理方案进行研究。文中分析了建筑工程物资采购管理的主要阶段，并提出了物资采购和管理的方法，如，综合比较，择优选择、提前预判，创新管理、结合现状，质量先行，希望可以给有关人员提供参考。
关键词：建筑工程；物资采购；成本控制；经营管理方案
当前国内的建筑行业在快速的发展中，建筑工程的规模不断扩大，在工程建设需要投入大量的物资，物资成本就占据了工程总成本的70%多，其中物资采购成本具有重要的影响，所以，要想控制好物资成本，就需要将物资采购成本的控制作为着手点，实施全流程控制。另外，合理的管理方式，能够促进工程建设的有序开展，消除内部和外部的消极因素，全面发挥出各项物资的运用价值，用较低的成本高质量的完成建设任务。
1、建筑工程物资采购管理的主要阶段
当前建筑行业虽然得到了很大的发展，但是市场竞争也不断加剧，企业要想提升竞争力，不仅要确保工程项目的质量，还要减少成本，提高自身的效益，为了实现这一目标，就要注重物资采购成本的管控。材料是工程建设的基础，工程建设中需要大量的材料，成本也较高，因此，加强材料成本控制关系到工程整体的成本控制。结合物资采购阶段的特点，能够划分成三个阶段，分别是全面兼顾计划、采购、储备，应有目的性的解决不同阶段的问题。
第一，结合项目的具体情况与合同，合理的编制物资总计划，将其交给上级单位主管部门和领导进行审批。基于企业《合格供应商名单》的名单基础上，严格的审查供应商的整体资质情况，落实好预审工作，结合结果，再进行对比选择，最终确定最佳的供应商，只有和具备资质的供应商合作，才能确保物资的质量，避免因为物资问题而影响到工程建设的质量和安全性[1]。
第二，工程建设中需要用到很多的大中型材料和设备，采购需要花费较高的成本，为了节省资金，就可以从符合要求的供应商中选择2-3家，由监理、甲方和总包一起对供应商进行考察，选择设备或是材料符合工程建设要求、经济性最高的供应商，用低价采购高质量的物资，控制好采购的成本。
第三，物资采购结束后，在进入现场前应该审核物资的相关资料是否齐全，检验物资的质量，明确相关的指标是不是都符合要求。
第四，通过自验后，需要把有关物资的信息及时、完整的填写到物资进场申报表上，之后让监理验收，明确符合要求后在标签上加盖验收合格章，再合理的安排，投入到施工中。针对检查质量不符合要求的物资，应该填写好不合格物资处置记录表，并采取适当的措施进行处理。
第五，一些物资有特殊的试验以及复试要求，这就需要依据规范进行落实，让监理现场签证，规范、正确的取样，将其送入实验室，安排专业的人员分析。物资进入施工现场后实施挂牌标识，标签要清楚的标记相关的信息，比如，型号、材质、数量、名称和检验结果，按照类型分别堆放，还要注意采取有效的防护措施，禁止出现材料乱放和混用的问题，以免影响到物资的质量和使用性能，避免影响到施工的质量和增加没有必要的成本支出[2]。
第六，一些物资易爆易燃或是有毒有害的物资，在存放时应该引起注意，安排单独的区域进行存放，并且配置专门的人员加强保管，保证物资的安全性。
2、物资采购的方法与管理实例
2.1综合比较，选择出最佳的供应商
工程建设中需要用到很多的物资，且种类较多，资源分散，要想提升管理的效果，可实施动态化管理控制，结合物资对于工程建设的重要性排序，明确物资的主次关系，对不同的类别进行调查研究。针对大量的关键性物资，应该建立考察队伍，到生产厂家中进行全面的考察，如，物资的品质、厂家的信誉情况、供应能力、售后服务情况，初步选择出最优的供应商。同时应该调查市场资源的情况，依据前期资质对比结果，进一步选择出供应商中的优质供应商，明确最符合工程建设要求的供应商。双方要加强沟通，制定和工程建设进度相适应的供货时间表，及时的给企业提供材料，避免影响到正常建设。
大宗物资采购包含很多的信息，要想避免出现信息沟通方面的问题，如，准确性不够、不及时等，就要建立信息平台，通过招投标的方法，选择出符合要求的供应商，和其沟通后签订采购合同。基于运用信息平台，能够发挥出其优势，比较准确的体现出物资供应的相关信息，如，材料的质量现状、物资供应进度等。
2.2提前预判，创新物资管理
某EPC工程总承包项目建设中，对于钢结构材料的需求很大，尤其是中厚钢板，因为工程建设对钢板材料质量提出了严格的要求，且市场中没有现货出售，让物资采购存在较大的难度，如果从指定的钢厂订货，需要花费50天，在这个过程中还会受到外界因素影响，无法保证实际供应的时间。在这种情况下，项目部改变了传统采购方法的限制，结合现状，对物资的管理模式进行创新，立足于项目的效益目标，对物资采购、图纸设计和施工这三个阶段的工作，运用统一的管理手段，并利用企业现有资源的优势，科学的配置。在设计环节，多次安排专员和设计人员进行交流，了解设计工作的进度，并提出有用的建议，为设计的优化提供依据和参考；选择部分资质水平较高的工程师，基于核对大样图后，明确符合要求的材料和具体的技术指标，形成供应方案，进行可行性验证，通过多方面比较之后，选择出符合要求的方案；针对大批量中板等物资，和国内的大型钢厂合作，从厂家直接订货；针对薄钢板等材料，通过市场现货采购，减少采购的时间；对于方向性厚板的物资采购，先考虑和企业有供求业务关系且有订货业务还没有提货的合作方，串换需要的物资。通过采取多种措施之后，有效的提升了不同类型钢材料的采购时间，给后面的施工奠定了基础，施工中也未出现浪费的问题。
2.3结合现状，质量先行
以工程进度为中心，以工程质量作为基础目标，采取有效的管理措施，最大程度的提升效益水平。比如，某城市管网工程，公司的主要任务就是采购关键工程物资、周转材料、租赁施工所需的机械设备，主要包括水表、阀门、球墨铸管[3]。从设计到制作成型，需要花费较长的时间，且在国际贸易中的检验流程十分复杂。在这种情况下，公司积极的对物资的管理模式进行优化和创新，集合采购方、施工方和业主，从中抽调专员组建考察组，运用国际竞标的方式，从投标方中比较资质情况，明确供应商。签订好供应合同之后，对物资生产的情况实施全程监督管理，并让国际专业机构检验，控制好物资的质量。这一项目中有高端材料，在管理中选择了灵活性强、动态化的管理方式，实施质量先行的原则，有效的把控工程的时间节点，最后及时的给现场施工提供所需的物资。
结语：
综上所述，物资采购环节的成本控制具有重要意义，其关系到物资成本的控制和工程的造价，因此，企业应该提升重视程度，将成本控制落实到物资采购的整个过程中，同时还要注重经营管理，采取有效的管理措施，制定健全的物资管理制度，提升采购流程的透明性，强化监督管理，提升物资管理的效果。
参考文献：
[1]王治佳.建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略[J].工程建设与设计，2021(04)：224-226.
[2]陈曦.工程物资采购管理及成本控制措施探究[J].中国物流与采购，2019(24)：142.
[3]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011，21(03)：98-100+86.