建设工程造价管理措施探讨

发表时间:2021/6/23   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:师义
[导读] 摘要:在社会发展的整体趋势下建设工程得以迅速发展,整个社会趋向于市场经济,市场经济体制下竞争日趋激烈,企业要想提高其市场竞争力需不断加强建设工程管理工作。
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        摘要:在社会发展的整体趋势下建设工程得以迅速发展,整个社会趋向于市场经济,市场经济体制下竞争日趋激烈,企业要想提高其市场竞争力需不断加强建设工程管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容,因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高,就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入,也暴露了一系列不足的问题,其中工程造价管理的问题在建设工程中尤为突出,因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
        关键词:建设工程;造价;管理措施
        引言
        近年来,我国经济增长速度有所放缓,这使得国家经济迎来了一个新的发展时期,即经济新常态时期。一直以来,我国经济的快速发展在很大程度上得益于建设工程的推动。但是,经济新常态时期的到来再加上建筑市场竞争日益激烈,使得建设企业的利润空间被大幅压缩,而且建设工程在施工过程中常常存在比较严重的资源浪费和环境污染现象,这种高耗能、高污染的发展态势不仅不利于建筑产业的长远发展,也将对整个社会的可持续发展造成不利影响。因此,建筑单位在发展过程中必须积极探寻合理控制建设工程造价的策略,以便在保证自身利润空间的同时,彻底转变以往的高耗能、高污染发展态势,以此保证建设企业得以长远发展。
        1建设工程造价管理意义
        建设企业随着我国市场发展向规范化的方向发展,目前工程造价已成为建设企业高度关注的内容规范,工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作,在企业规模日益壮大的过程中,必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性,可以按照自身发展要求自我优化,跟上行业发展节奏,利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中,以此形成良性循环,促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中,建设企业需要不断强化自身能力,为实现可持续发展积极参与到竞争过程中,还应该提升内部控制能力,加强对工程造价管理的重视程度,通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下,降低无用活动对工程成本形成的损耗,提升项目效益,在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下,积极的开展工程造价管理工作,保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出,通过科学的管控,确保工程花费的成本在合理范围中,由此形成良性循环,对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
        2建设工程造价管理措施
        2.1强化造价控制意识,健全造价控制体系
        为了提高工程成本管控的整体水平,相关单位要加强人员思想教育,提高现有工作人员对工程造价的管控认知水平,编制科学规范的工程管控细则,使其认识到造价对企业发展的重要影响,在工作中投入更多的积极性和主动性,做好项目的造价控制管理工作。施工前的准备工作要做好,相关技术文件要做好交底工作,同时要注重人员专业技能和思想认识水平的提升,动员全员参与,严格按照相关规定做好造价管控工作。要加强对工程的资金支出和收入、纠纷索赔等相关内容的管理,进一步推动整个项目的顺利实施。要保证制度的全面合理性,结合现场实际情况不断完善内部管理制度,为工程造价管控提供强有力的后盾。施工前要明确各个部门的责任和义务,并落实到纸质文件中,同时对施工时间和工程质量等都要作出明确要求,细分各个环节的成本支出和具体收益等,为现场管理提供更多的便利。要结合工程实际情况,不断完善内部管理体系,建立有效的管理机制,严格落实现场管理制度;同时注重各部门工作的衔接,根据项目的具体状况,有计划地管控成本,严格控制工程总量、外包以及原料设备的采购等,进一步提升项目管理的整体效率。同时要明确各部门的岗位责任,充分调动个人的主观能动性,使其在岗位中发挥更大的作用。管理部门要制定适宜的管理体系,积极引进现代化的管理技术,合理划分任务,在发展中不断优化管理机制,进一步缩短预算和支出的差距。


        2.2做好宏观政策把控,提高决策科学性
        政策因素对工程造价管理有着重要影响,作为建筑类企业要时刻把控宏观政策,对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控,将政策优势转变为管理优势,对不利于企业发展的政策,要及时规避,避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先,建筑类企业在项目工程竞标当中,要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解,同时结合企业自身特点进行规范竞标,在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压力竞标价格,这样会给企业后期管理带来巨大压力,甚至会损害企业利益;其次,建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化,通过数据分析掌握可能存在的客观因素,并设立对应的风险应对方案,而且企业要加强与政府之间的合作力度,积极参与政府开展的PPP项目,增强企业信誉,树立企业品牌,充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制,实现企业市场核心竞争力的提升。
        2.3提高工程造价管理水平
        建设工程涉及的各项专业知识较为复杂,其范围较大,这决定了建设工程造价管理工作的专业强度和技术强度。对于建设工程造价管理工作来说,想要做好的首要条件在于工程造价管理人员自身的专业技术能力,这是做好造价管理的基础,其次就是从事工程造价管理人员需要具备良好的道德品质,要在实际的工程建设过程中积极累积实战经验,不断进行知识更新与学习,从而让自身的综合能力水平得到有效提高。从事工程造价管理的工作人员还需要具备相当水平的财务管理能力,同时要具备施工现场的实际施工经验和建筑设计等专业领域知识,唯有如此才能够胜任工程施工前的预算设计,才能控制住施工的实施成本。想要提高工程造价管理人的专业水平,企业就要定期举办培训再教育活动,通过培训让工程造价管理人及时更新理论知识,时刻关注建筑市场动态,加强造价管理相关专业学科的知识学习。
        2.4加强施工团队管理
        现场施工队伍的专业性和工程施工、资金投入等都有直接的关联。施工团队中的人员素质差异较大,人员流动性大,加之国家方针政策的调整,企业内部管理问题越来越突出,相关单位要想生存必须从基础工作抓起,提升内部管理团队的综合素质,主要需从以下方面加强管理:第一,要严格控制分包商的资质,要进行深入调查其团队结构、整体水平,制订符合当地经济状况的薪资方案;第二,落实岗位责任制,特别是项目经理要以身作则,具备管理团队的能力,发现问题要及时处理;第三,认真测算工程量,经过审计无误后按量结算,合理控制成本支出。对于分包商要加强管理,材料领取时要登记在册,减少浪费。
        结语
        总而言之,由于建设行业市场竞争愈演愈烈,迫使整体建设行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点,各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作,增加施工质量的可靠性和安全性,从而为建设企业带来更大的经济效益。所以,相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制,让建设企业实现良性发展。
        参考文献:
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        [2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(4):20-22.
        [3]包蓓蓓.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].现代物业(中旬刊),2019(12):90.
        [4]杨剑.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究,2020,5(1):147-148.
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