试论电力工程施工项目管理之经验总结--中国期刊网

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试论电力工程施工项目管理之经验总结

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李进

[导读] 摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。

        云南省昆明市东郊大石坝火电公司基地云南昆明 650000
        摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的管理建议，以提升电力工程的建设效率与质量。
        关键词：电力工程；项目管理；现存问题；管理方法
        引言
        在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
        1电力工程施工项目的特点
        1.1复杂性
        电力工程施工过程中人员素质参差不齐、施工机具多、地质环境差，工程未来的价值、复杂的建设技术等共同造成了工程施工较高的复杂程度和较高的难度。同时施工过程受环境因素影响较大，如天气因素、地质地形等，都和工程的质量好坏以及作业人员的安全保障紧密相连，多种因素的相互影响使得电力工程施工技术复杂性突出。所以想确保电力工程施工过程顺利、安全推进，那么施工人员就要对工程的复杂程度有充分了解，考虑多方面因素，无论是工艺技术、施工采用的方法、施工采用的原材料、施工的人员、施工的环境等，然后采用合适的处理方法，保证电力工程施工的顺利实施。
        1.2隐蔽性
        电力建设项目与民众的生活、工作有着直接的关联，因此如果想要让电力系统一直处在安全的环境下运行工作，那就应首先保障电力工程的施工质量。在电力工程项目实际开展阶段，由于工序衔接较多，工艺复杂，并且施工场地上存在很多隐蔽性因素，倘若没有检查和判断好隐蔽工程，就会诱发安全问题，乃至安全事故。所以，在电力工程项目进场施工前，仔细辨识环境因素、地质因素、选择合理的施工方法，唯有施工安全监管工作做到位，才能保障工程项目的顺利开展，助力于工程质量得以提升。
        1.3特殊性
        电力工程施工项目投入较大，采用技术复杂多样，对于设备的施工工艺要求就更高了。一方面，施工过程中环节不同，对于施工的技术、质量需求也不一样。另一方面，因为使用的施工设备较多，环境对于施工的影响就凸显出来，异常的天气会延长工程的施工时间。这些都是电力工程施工的特殊性，因此在施工时，对于工程所采用的施工技术和设备要有清晰的认知，多考虑电力工程施工的特殊性，确保高质量的将工程进行下去。
        2电力工程项目施工管理中的问题
        2.1施工人员缺少安全责任意识
        在电力工程项目实际施工中，最为常见的一类问题就是施工人员缺少安全责任意识。这主要是因为电力企业选聘的施工人员大都是进城务工人员，其中大部分人员的文化程度都比较低，所以很难适时更新施工技术，而且习惯性思维较深，侥幸心理突出，很少会拥有安全责任意识，这样一来，就会因为安全责任意识的缺失，经常会产生违规操作的行为，在这种情况下就会诱发安全事故，乃至危及施工人员的人身安全，不益于后续施工活动的有效开展。
        2.2缺乏完善的施工管理流程
        由于缺乏较为细化的工程造价核算，因此，在后续工程结算时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理多为系统下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。

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        2.3施工安全监管制度缺少完整性
        相较于其他发达国家，我们国家的电力工程起步比较晚，而且很多电力施工企业都没有认识到编制完整的施工安全监管制度的重要性，只是流于形式的编制制度，并不去论证制度的可行性和合理性，致使相关监管工作难以得到有效落实。基于没有健全的施工安全监管制度作为参考根据，所以工程管理岗位的工作人员，不能明晰其个人工作职责所在，继而无法对安全管理工作做出精准的判断，这对于施工安全监管效果的提升，无疑会起到阻碍作用。
        3电力工程施工项目管理建议
        3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
        首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
        3.2做好工程项目的施工组织工作
        如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前竣工投入使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。
        施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在勘查工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的策划和优化，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
        3.3规范施工管理制度
        要想确保电力工程施工顺利实施，首先要规范施工管理制度。要从源头把关，做好招标工作。要对投标单位的资质、信誉、能力进行确认，给施工质量和安全保驾护航。提供较为细致的设计图纸和工程量清单，明确各项要求，组织各投标单位做好现场勘查工作。通过与电力工程实际的施工情况结合，制定出规范完善的电力施工方案，这样在施工时，方便对现场施工进行统一管理。要结合施工的环节和部门责任制定出合适的奖惩措施，这样不但可以制约不规范的操作，还可激发作业人员的工作积极性，激发他们充分发挥技术优势。
        3.4加大项目管理力度，落实项目安全管理
        首先，建立和完善安全责任制度，全面落实项目经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题；其次，注重安全措施的资金投入，推广应用科学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，认真做到系统的教育和考核合格后，才可以进入施工现场。
        结束语
        综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
        参考文献：
        【1】雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（1）：101-102.
        【2】於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019，16（3）：177-178.
        【3】吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究，2018，23（23）：3.