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摘要：施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节，是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难，施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行，如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等，这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。基于此，本文将对土建工程施工管理存在的问题及应对策略进行分析。
关键词：土建工程；施工管理；问题及应对策略
1 土建工程施工管理的重要意义
对于土建项目的施工作业来讲，借助行之有效的管控工作，能确保整个施工活动更为顺畅。详细来说，施工作业管理控制的内容包含安全、品质、成本及工期等，而管控目标是确保这几项内容可以得到良好的控制，如作业过程的绝对安全、项目的高品质施工、成本的有效把控、工期与计划始终相符等。
2 土建工程施工管理存在的问题
2.1 人员问题
我国是在2001年起正式加入世界贸易组织，国内经济开始迅速的腾飞，建筑行业也得到了快速发展，虽然距离当下已经过去许多年，但是仍有部分施工管理人员管理意识始终保持在一个落后阶段，对土木工程进度控制认识不足，轻视对建筑人员开展安全教育培育和综合素质培训，在施工开始之前对建筑施工难度、周遭环境、技术创新没有明确的要求，导致土木建筑质量始终无法达到理想的标准。还有部分土木工程现场施工人员与技术人员轻视自身本职工作内容，在工作过程中无法端正自身态度，导致施工细节注意事项被忽略，严重影响后期施工进度。
2.2 环境问题
每个土木工程项目都是复杂且漫长的施工过程，需要消耗大量的时间与资源，而且在建造过程中也会受到当地季节循环因素与环境因素，特别是在降雨、降雪、霜冻等外因影响下，会造成已经完成的建筑项目位移、冒顶、塌陷等综合问题，不仅会对土建工程项目造成损失，也会影响到建筑建造进度。部分管理人员在参与土建项目时，并不会去主动浏览第二天的天气预报情况，也不会去气象局查阅当地近几年天气实际变化过程，只是按照建筑要求，中规中矩完成建筑施工管理，在天气影响到正常施工后，将所有责任归结于外界环境因素，不承担相应责任，这就致使土建工程施工项目施工进度控制始终会存在意外因素的影响，造成大量资源不必要的损失。
3 土建工程施工管理的应对策略
3.1 加强施工材料的质量管控
在建筑设计的过程中，选用建筑材料的质量影响着整个建筑项目的质量。在实际的建筑施工中，如果建筑材料无法达到国家施工质量标准，就会使施工环节中出现质量问题，不仅会威胁施工人员的安全，还会威胁到建筑居住者与使用者的安全。为了有效解决因材料质量引起的工程安全问题，工程土建技术人员应提高施工材料质量的管控力度，严格遵照国家与建筑施工质量标准要求，规范进行建筑施工材料的购买、运输、存放与使用，保证施工材料达到使用标准，并且能够有效地使用在项目施工中，使工程达到既定的质量要求。
3.2 加强施工设备管理
现代化工程施工，主要依靠科学的技术和先进的施工设备实现施工的高效率。仅依靠人力，不仅无法满足现代化建筑的施工需求，还会浪费大量的人力、物力与财力，不利于现代化建筑企业的发展。因此，土建工程技术部门，应加强施工设备的管理力度，积极引进各种现代化施工技术与设备，组织施工人员参与专业技术培训与技术知识培训，提高施工人员的专业技术水平和综合能力素质，将各种先进的施工技术与设备，运用到实际的土建施工中，降低企业的建设成本，提高施工效率，保证建筑工程的施工质量，使土建施工企业实现可持续性发展。
3.3 加强施工安全管理
安全是建筑工程顺利施工与按期竣工的重要保障，如果在工程建设中发生安全事故，将会严重影响到施工技术人员的生命财产安全，同时也影响项目实现安全生产责任目标。因此，建筑单位应加强施工安全的管理，对各个施工人员进行安全教育与培训，确保每个施工人员都能够深刻认识到安全的重要性，在实际施工中严格遵守施工作业流程，保护自身安全的同时，实现现场作业的安全施工目标。同时，项目施工管理人员应对建设进度与工程质量实施有效的巡回检查管理，确保施工的安全性，并保证工程项目达到预期的建设安全目标。
3.4 制定完善的管控机制
建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。
3.5 增强管控人员技能素养管控
人员的技能素养对于土建项目施工管控工作有着极大的影响，所以建设企业应将此项工作作为重中之重。例如，需要定时举行相应的培训，提升内部现有管控人员的总体素养，让他们拥有较为全面的管理技能。同时，需要构建相应的考评体例，一旦出现玩忽职守的情况，应做出最为严苛的惩处，以增强其责任意识。另外，企业应聘用一些经验充足的人员加入施工管控队伍，以增强队伍的管理实力。
3.6 施工组织科学设计
在整个土建建设工程中技术性和经济性的文件很重要，这个经济文件主要是用来指导整个工程施工前的准备以及整个工程施工的管理全过程的。而建筑施工中的组织工程设计的具体内容往往会根据实际情况的不同需要进行不断改变，同时也就需要根据一些建筑工程的整体结构、性质以及工程施工复杂的困难程度等不断地变更设计。在整个建筑施工过程中，如果所采用的各种施工组织方案形式有重大改变的话，最终可能导致施工费用不同。所以工程施工设计企业在进行施工前的设计时候应该需要组织一些专业相关的技术人员，共同合作去进行研究编制工作，并且根据每个具体工程的实际施工情况去研究制定出一个相应的工程施工组织方案，然后再对其进行反复不断地斟酌，最终筛选出最好的工程施工组织方案。在工程施工设计过程当中需要严格地按照所需要选择的工程施工工艺设计方案，进行合理组织设计实施，以保证工程质量。
3.7 严格进行土建工程施工图纸的会审
图纸设计是整个中国土建建筑工程的技术基础，同时也是核心技术所在，如果工程图纸设计出现一些错误，就可能给整个中国土建建筑工程发展带来一些不可能承担的后果，所以在进行工程图纸设计过程中一定要及时做好对工程图纸设计进行严格的图纸审查，如果图纸不能够符合要求相关人员要积极的进行图纸修改。在通过审查之后，工程施工的设计管理人员也需要认真的阅读熟悉设计图纸，能够清楚明白工程设计者的整个设计理念。
4 结束语
对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。
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