李润隆
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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业日益繁荣，市政工程的施工质量与人民群众的生命财产安全息息相关，因此市政工程建设项目的管理对整个工程来说非常重要。市政工程往往涉及面广、内容复杂。要实行系统全面的市政工程建设项目管理，确保市政工程保质保量按时竣工交付，更好地为人民群众服务。本文围绕市政工程建设项目管理进行了以下探讨。
关键词：市政工程;施工质量;管理;措施
1市政工程现场管理的重要性
市政工程在一个城市的发展中起着重要的作用，不仅是人们方便生活的基础，也是经济社会发展过程中比较重要的影响因素。一方面，现场管理是项目管理的核心内容，是整个工程顺利进行的关键；另一方面，现场管理可以对施工的安全、质量和进度进行协调和管理，起到保证作用。高质量的市政工程能增加人们的生活幸福感，也能大大提高政府的形象。高质量的施工工作有助于提高施工单位的认知度，提高施工单位的经济效益和社会效益。施工现场管理工作是市政工程施工质量的保证，在文明施工中减少工程施工失误，保证市政工程施工周期。
2市政建设现场管理存在的主要问题
2.1管理工作难度大
市政工程是大城市进一步发展的基础设施，它方便了每个人的日常生活，降低了大多数人的生活水平。一般来说，在人口密集地区进行现场施工是必要的，这里的交通流量往往很大，对两大主体工程的建设影响很大。在两大工程的建设过程中，必须占用一小部分面积才能覆盖整个路段，造成交通拥堵。遇到中途拥堵时，相关职能部门需要制定具体合理的交通参与组织方案，尽量减少对公共交通的占用，大大减少施工现场对人行横道和交通的影响，避免不必要的纠纷，这在一定程度上提高了施工成本项目建设和管理，大大降低了项目建设和管理的成本和效率，难度很大。
2.2施工现场管理混乱
市政工程施工现场会受到许多外部因素的影响，一旦处理不当，就会导致施工质量问题。为减少外部不利因素对市政工程建设的不利影响，施工前必须做好市场调查。通过必要的市场调查，分析潜在的施工风险，并根据施工要求对一些不符合施工规范的细节进行调整。但从当前建设发展的实际情况看，市政工程建设管理中存在着建筑材料设备使用后随意摆放、施工人员不规范、施工设备维修不及时等混乱现象。这些问题制约着市政工程建设的发展。
2.3管理水平落后，管理难度大
市政建设现场人员很多，大多是外来务工人员，文化程度不高。在大多数情况下，施工企业为了节省自己的人工成本，不会对现场人员进行岗前培训，所以实际上，现场总会出现一些管理上的问题，这与施工人员的专业性不足有关。
在缺乏真正的技术培训和教育的情况下，很多施工人员安全意识不足，对质量的要求也比较肤浅，有的施工操作很随意，施工过程不符合相关规范，容易出现操作失误，甚至使用一些设备而材料方面，会出现一些问题，因此在市政建设工地上，会出现管理混乱，容易造成一些安全事故，甚至导致质量问题。
3市政工程建设质量管理问题的应对措施
3.1健全市政施工监管团队
在市政工程建设过程中，施工企业应建立以项目负责人为中心的监理梯队。同时，由技术负责人和各专业负责人协助项目负责人完成施工和质量监督工作，组建一支完整的施工监理队伍。在具体的施工过程中，项目负责人不仅要了解市政工程的施工环节，还要了解相关的施工工艺。在监督管理过程中，必须把施工质量和安全放在首位。此外，市政工程技术管理人员要及时掌握和推广工程建设质量的核心技术，确保掌握操作过程，成为工程建设质量的第一实践者。通过这样一支系统完善的监理队伍，根据市政工程建设的实际情况，灵活运用管理策略，从而不断提高市政工程质量管理水平。
3.2加强现场施工管理
对于市政建设项目来说，现场管理是整个工程的一个非常重要的环节和质量保证。为了提高施工现场的管理水平，每个项目必须配备管理人员，对重点项目进行数据收集。遇到问题时，必须给出解决办法和解决办法。及时汇报工程进度和盈亏情况，做好施工现场管理工作。另外，施工现场需要做好各个环节的质量安全控制，尽量避免留下安全隐患，从而引发事故。由于施工阶段不同，应及时调整管理内容，形成有针对性的施工过程管理。
3.3提升施工人员综合素养
定期组织施工人员和管理人员进行质量控制和安全管理培训，不断提高市政工程施工人员的综合素质，在保证施工人员具备相应专业技术的基础上实施作业，为市政工程质量提供保障，严禁不符合标准规范的施工作业。在市政工程建设的每一步中，相关人员都需要对安全管理和质量控制进行细致的了解，让每一个施工人员都有更清晰的认识。不仅如此，还需要加强市政工程施工人员和管理人员的综合素质，处理和解决施工期间的不足，最大限度地降低出现安全问题和质量问题的概率。
结束语
随着时代的快速发展和市政工程的广泛开展，必须培养一支高水平的施工队伍，建立健全施工管理制度，紧紧围绕合理科学的施工理念，对项目进行综合管理和控制，创造优质工程。市政工程建设项目管理是保证市政工程和施工企业良好发展的前提。没有健全合理的施工管理体制，施工企业很难保持稳定发展。搞好建设项目管理，不仅有利于提高经济效益，而且有利于建筑市场乃至国民经济的良性发展。
参考文献
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[2]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2020（05）：146-147.