罗鑫
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摘要：施工企业需要通过招标来争取施工权，这进一步降低了施工企业所能获得的经济效益。通过采取合理的措施做好施工过程中的成本管理，不仅可以及时发现施工过程中的不合理现象，减少这种现象造成的经济损失，而且可以起到监督工程施工质量的作用，延长使用寿命建设项目的一部分。
关键词：建筑工程;造价管理;问题与对策
1建筑工程造价影响因素
1.1投资决策因素
建设前的投资决策在整个工程中起着重要的作用。在进行投资决策时，要结合实际情况，了解建设过程中可能出现的问题，严格按照有关政策要求和建设标准进行决策，对工程竣工后的时间和质量进行评价。我们应该多方面考虑，用最科学合理的总体规划。
1.2人力资本因素
我国实行社会主义市场经济体制，在建设过程中使用的人力物力会受到市场因素的影响。其中，材料力主要是施工过程中使用的材料和工具。人力主要是施工过程中使用的劳动力，以及安装过程中产生的人工成本。在经营和销售过程中，也会产生大量的人工成本，这两者都会受到物价水平因素的影响。
1.3工程设计因素
在工程设计的过程中，我们要精心设计。但是，在设计中，仍有很多设计人员没有充分考虑，没有对建筑进行整体分析和考虑，这对建筑工程有很大的影响。一是设计理念与具体设计的不一致会导致工程造价的增加，完全可以避免，因此要求设计人员在设计中更加认真负责，树立良好的设计理念；二是设计人员没有进行全面的分析和调查对建设项目，但有一个粗略的预算，并没有真正参与建设过程和工程结算，这导致了成本的大幅增加。因此，设计人员不是纸上谈兵的工作，而是需要进行实地调查，结合实际情况，才能设计出更好的方案，为成建提供更合理的指导和分析。
1.4行业竞争因素。
现在建筑市场的发展和建筑业的管理体制越来越好，随之而来的是行业之间的竞争也越来越激烈，因此建筑企业要不断改革和发展，提高投标准备的竞争力和高水平。因此，个别施工单位只注重降低投标价格，建设一些不合格的设施。这些不合格项目对人们的生命健康有很大的影响，同时也影响到企业本身的声誉，无法树立良好的企业形象。那么，如何实现双赢呢？在完成质量要求的工作时，如何才能做到双赢，工程造价不会太高？这需要企业来考虑。只有正确处理好两者的关系，才能更好地促进企业发展，提升我国建设水平，提高我国建设发展的质量和创新能力。因此，企业应针对这种情况采取相应的措施，不能让其发展并影响整个建筑业的发展。
2提高建筑工程造价管理水平的对策
2.1造价管理体制完善是前提
要解决建设项目审计制度不完善的问题，就必须根据实际情况建立更加完善的成本管理机制和组织机构。这对于提高土木工程造价管理的力度，保证造价管理向更加规范的方向发展具有积极意义。从制度设置的角度看，现行的成本审计制度并不十分健全。我国虽然成立了一些政府机构或协会，对工程造价进行监督和审计，但整体实力并不理想。主要目的是依托项目部或建设单位成立的一些咨询单位。合理的解决办法是设立专门的成本管理部门，并赋予其一定的行政权力，只有这样才能保证成本管理政策的有效实施，使成本管理在今后更加有效地开展。
2.2造价管理模式更新换代是核心
通过前面的论述，我们可以清楚地看到，我国现有的成本管理模式还比较落后。一方面与国际发达国家有较大差距，同时也不适应我国经济发展的需要。因此，要解决这一问题，必须对现行成本管理模式进行合理创新。从设计阶段来看，对设计费用概算和施工图的有效审核是最关键的。从决策阶段看，要对可行性报告进行有效审计，特别是要保证项目预算的准确性。在建设过程中，要切实做好投资预算、建设预算、工程结算、竣工结算的统筹管理，切实改革现行的行业构成和市场价格机制，形成系统统一的工程造价审计制度，确保成本管理水平不断提高，逐步与国外发达国家接轨。
2.3造价管理监控力度加大是抓手
要想不断加强建设工程造价审计，可以从以下几个方面入手：首先要高度重视项目决策阶段的投资估算工作，最大限度地提高研究报告的可信度，保证其良好的意义。另外，对现行初步设计预算和施工图预算进行适当优化，有效监控工程造价，确保建设项目投资得到有效利用。
2.4人员素质提升是关键
如果要保证工程造价管理的顺利进行，更高层次的人员是必不可少的，这是因为高素质的人才能够更清楚地了解企业资金的问题，在发现问题的时候，能够在第一时间提出一些对策。在初步决策阶段，准确度可以不断提高。对于成本管理人员来说，不仅要有专业的成本管理知识，还要了解相关的设计过程，只有这样才能在工作中不出差错。随着近年来我国经济的不断发展，人才体系也越来越完善，社会对人才的需求也越来越大，特别是对一些有专业知识的人来说。整个建筑行业对造价管理人才的素质也提出了更高的要求。在这种情况下，工程技术人才必须不断充实自己，了解成本管理的国际动态，进而适应时代的不断发展。
结束语
综上所述，随着市场经济的快速发展，施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须严格有效地控制施工项目成本，尽可能降低施工成本，也能给企业带来更好的发展前景和收益。建设项目成本控制是一项非常复杂、系统的工作，贯穿于建设项目的各个阶段。作为项目经理，他必须承担自己的责任。
参考文献
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