孙艳宁
河北省任丘市
摘要：建筑业的不断发展为社会经济发展做出了重要贡献。只有建筑业与社会经济共同发展，才能促进整个社会的进步。然而，在建筑业快速发展的同时，一些弊端也逐渐凸显。只有用合同来治理建筑业中的不规范行为，才能约束建筑业的行为。在经济效益的提升下，工程造价问题越来越受到施工企业的重视。在建设过程中，建设单位用工程造价来控制建设的进度和收益。只有在保证工程质量的前提下，运用建筑合同来管理建筑业，才能促进建筑业的发展，使工程造价得到合理控制。
关键词：建筑工程；造价控制；合约管理；策略研究
1工程造价特点分析
建设工程涉及方方面面。只有充分了解建设的全过程，才能做好科学的预算。可以说，建设工程造价的价值是相当巨大的。任何一个项目都关系国计民生，涉及国家政策和社会民生。有的项目建设周期长，持续数年以上，项目投资巨大。这么大的项目如果管理不严，资金流向就会混乱。因此，必须在建设过程中做好全面预算分析，采取有效的管理措施，才能充分掌握资金流向，把主要投资投入工程建设。建筑成本存在一定的差异，不同的建筑具有不同的功能。由于建筑物受使用功能、建设规模、空间划分、施工工艺等因素的影响，工程投资存在一定的差异。即使是同一个建设项目，如果成本管理方法不同，总成本也会有差异。只有通过合理的预算，才能控制工程造价。工程造价的不确定性受多种因素的影响。有的工程建设周期长，原有的施工设备、材料和劳动力价格都发生了变化。这种动态影响是不确定的。只有在施工前充分考虑这些因素，工程才能顺利进行。通常，通过合理的设计，大量的施工设备应在施工前采购足够的设备和原材料，以便有效控制和合理降低价格变动的影响。
2工程造价控制中的合同管理
2.1不重视合同中的权利和义务
工程造价控制中的合同管理是当事人的最高行为准则，即承包工程后，承包人按照工程造价控制中的合同管理条款，自觉履行合同管理中的相关责任和义务。特别是在工程造价控制的合同管理中，双方在法律上处于平等的地位。双方有责任和义务履行合同管理的内容。如果双方都没有按照合同管理的要求行事，那么合同管理就没有必要修改。但在实际施工过程中，双方往往忽视了合同管理的内容，追求自身的经济利益，这与合同管理中的等价补偿原则背道而驰。因此，如果一方违约，就会产生严重的法律和经济纠纷，合同管理不平等，难免发生争吵和反驳，最后诉诸法院。
2.2签订合约的法律意识不高
在签订建设工程造价控制合同时，双方缺乏一定的法律意识，这将导致合同签订管理的不规范。建筑工程量巨大，投资的财务成本和所消耗的资金都比较大，建筑工程的实际施工阶段和设计图纸有一定的差异，施工周期很长。因此，在制定建设工程造价控制合同时，必须综合考虑这些因素。但在实际施工过程中，由于双方当事人不具备合同管理的相关经验，导致合同管理中各条款约束不清，合同内容不明确，双方责任不清。甚至为了避免承担一定的法律责任，一些建设项目相关单位在合同管理中故意制定笼统模糊的合同条款，以规避施工过程中存在的风险问题。
2.3合同管理缺乏相关机构的介入管理
在工程造价控制中，在签订合同管理过程中，合同管理制度不完善，施工合同管理机制往往被忽视。合同管理的授权管理和分级管理存在“漏鱼”，导致合同管理随意签订，合同管理缺乏严格规范，因此很难保证施工人员按合同管理进行施工。合同管理中的一些程序不完善，难以监督管理。一些施工单位在施工过程中会以政府的口气发号施令。建设工程竣工验收后，他们要求有关施工单位签订合同，应付上级检查。因此，合同管理在工程造价控制中仅仅是表面的。
2.4施工合同的实施与管理
2.4.1合同管理规范
根据国家法律要求，制定统一的合同管理规范，可以保证合同的法律效力。在合同执行过程中，由于建设项目的复杂性，很容易出现与合同不符的情况。另外，施工环境、社会经济影响，都容易使施工项目和合同存在。针对施工过程中存在的问题，后期有必要对合同进行修改，以保证施工的顺利进行。施工方应注意修改内容。既要注意修改部分，又要对修改部分进行验证，并根据具体施工问题进行详细分析。根据合同内容，对施工过程进行综合管理，确保工程造价得到管理。
2.4.2合同工程变更及索赔
在施工中，变更部分不是个案。建筑工程复杂，易受外界因素的影响，这也是建筑工程复杂性变化的主要因素。施工单位要重视合同违约的变更。建筑物变更大多由业主或业主提出。只有按照合同条款，对变更部分进行全面管理，才能保证工程造价可控。变更区域和非合同区域应明确标示，并增加变更费用。在建设工程建设中，索赔也较为普遍。索赔的原因有很多，如自然灾害造成的不可抗力。在索赔过程中，要坚持公平、公开的原则。正确认识索赔的性质，根据合同索赔条款处理业主的变更。在索赔过程中，施工方应按法定程序进行索赔，不得随意变更索赔金额。也就是说，工程造价的控制和管理要符合法律依据。
2.5合约签订后期工程造价管理方法
工程竣工后，相关部门负责人根据工程合同进行后续价格评审。在价格评审项目中，要时刻注意合同价格评审的原则和标准。审查施工变更部门。这也要求在施工期间保留所有原始变更，作为审查的基础。这些原件也是工程结算的主要内容。
结语
总之，工程造价控制问题始终贯穿于整个工程的施工过程。工程造价控制中的合同管理策略是建设项目管理中最重要的工作内容。相关施工企业在工程造价控制中必须高度重视合同管理，在保证整个建设工程质量的前提下，以最少的资金获得最大的经济效益。只有做好工程造价控制中的合同管理，才能最大限度地避免资金纠纷和利益纠纷的发生。在一定程度上，也有利于规范建筑业的市场秩序，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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