席风龙
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摘要：随着新时代的发展，人们的社会生活发生了巨大的变化。各行各业正以“昂首阔步”的姿态奋力前行，努力抓住新时代的发展机遇。作为我国经济发展的传统“支柱”产业，城市化进程的加快也促进了建筑业的转型。现阶段，市场竞争越来越激烈，建设项目管理必须实现创新发展，否则将难以应对多变的市场竞争。从保证建设工程质量入手，优化管理体制，提高企业效益，进而创造更大的经济效益，甚至更大的社会价值。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
1建筑工程管理和施工质量控制现状及存在的问题分析
1.1工程设备设施的管理问题
与其他行业相比，建筑业拥有大量的工程量。在整个施工过程中，需要投入大量的机械设备，用大量的材料完成施工。从工程的施工过程来看，确保设备设施的有效运行是确保建筑在交付期内能够达标竣工的重要支撑力量。但从实际运行情况分析，很多施工单位在工程建设过程中，都未能做到如何科学合理地配置和使用各种设备和技术，相关设备管理人员在日常工作中也没有高度重视和重视对各类设备的检查和维修技术，很容易在工程建设过程中产生设备锈蚀，短路等
1.2工作人员素质亟待提升
建筑工程在施工过程中，无论是技术还是管理，都需要投入大量的人力。从技术角度看，建筑工程的现场施工将受到地理地形和地质水文的极大影响。根据不同的环境，结构和工艺的选择会有所不同。但一些施工人员在施工工艺和作业过程中对自然环境因素重视不够，导致各技术环节出现不规范作业现象；同时，虽然目前的施工工艺在不断发展和创新，许多技术人员不积极学习新的科学技术。在其实际应用过程中，仍沿用我国传统的现代建筑工程技术，没有主动学习新科技的意识，严重影响了整个工程的施工进度。
1.3建筑工程管理制度内容欠缺，亟需完善
通过对我国建筑业内部质量管理发展现状的分析，许多建筑企业更多地关注如何提高和节约工程成本和费用，从而带来更多的社会效益和经济效益，而忽视了对建筑工程的质量管理和风险控制。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求突出等特点。为了适应时代发展的需要，实现可持续发展的目的，我们应该始终坚持可持续发展的理念，在整个建设工程管理中参与建设工程管理。
管理机制是整个建设项目管理任务顺利实施的重要保障，要不断完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理，从而更好地促进管理水平的提高。在完善管理机制的过程中，首先要结合项目的实际情况，分析项目的特点，然后结合同类项目在管理机制上的诸多不足，结合项目的实际情况，制定出更加科学完善的管理办法机制。管理机制的完善主要集中在质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面，质量管理机制更加完善，管理体系更加安全高效，进度管理计划更加科学有效，成本管理体系更加完善支持环保节能和智能化技术，建立完善的管理机制。在管理流程优化过程中，主要是在完善管理机制的基础上明确各自的管理职责，明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接流程的质量管理，优化整体管理使整个管理过程更加顺畅。
2.2完善建筑项目管理信息化的措施
为了保证信息技术在建设项目管理中发挥作用，我们应该始终坚持以信息技术为核心。企业相关人员要充分了解整个项目的实际情况，全面完善信息管理系统所涉及的功能。在功能上，不仅要包括施工原材料的使用、机械设备的布置，还要包括工程总体效益的分析、工程的规划和布置等，还要建立专业的办公软件，使项目24小时得到良好的监督和监控。围绕整个项目管理的核心工作，充分发挥管理系统的作用和价值。系统软件需要实时更新，使其更符合实际建设的需要，加强系统软件服务功能的开发，更好地保护整个系统功能的效果和作用。此外，还要对信息系统进行定期维护，安排相关技术人员对系统进行定期检测，如果在检测过程中发现系统漏洞，要及时进行维护和修复。只有对系统进行全面维护，才能保证信息系统的平稳运行，保证项目管理信息化的稳定发展。
2.3组建现场监督管理团队
在建立现场管理队伍的过程中，要选派专业的现场监督管理人员，并建立兼职的检查队伍，由管道安装、电气安装、电气安装等不同专业类别的各类技术工人组成，设备安装、土建施工等，严格施工项目现场施工管理，对施工过程中可能出现的隐患问题逐一排查，切实保证施工项目高质量、高效率地完成。建设项目现场评估标准制定后，需要把标准写出来，扁平化，落实到建设项目的各个方面，确保工作人员能把自己的工作内容与评估标准结合起来，在日常工作中严格要求自己，并在考核工作中有明确的奖惩措施，从而形成规范的工作常态，逐步成为企业文化的一部分。
结术语
创新建设项目管理模式，形成科学的管理体系，对企业具有深远的发展价值。规范的管理流程是项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业创新建设工程管理模式是一种趋势。因此，企业应结合自身战略发展目标，构建科学合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，有效配置企业资源，提高企业在市场竞争中的议价能力。只有这样，企业才能提高自身在建筑行业的影响力实力，提高企业的社会公信力。
参考文献
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[2]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.