建筑工程造价预算控制要点分析 龙佩

发表时间:2021/6/17   来源:《基层建设》2021年第7期   作者:龙佩
[导读] 摘要:随着我国经济的不断发展,为了能够满足人们对建筑工程的要求,建筑工程需要解决市场环境、工程施工等多方面因素的影响,通过造价预算的方式来达到建筑企业最大经济效益。
        广西新宁铁项目管理有限责任公司  广西南宁市  530022
        摘要:随着我国经济的不断发展,为了能够满足人们对建筑工程的要求,建筑工程需要解决市场环境、工程施工等多方面因素的影响,通过造价预算的方式来达到建筑企业最大经济效益。造价预算能够根据工程单位施工的目标,对所需要消耗的费用进行计算,其中会涉及到建筑工程所需的材料费、人工费,在进行造价预算之后,企业才能够预估该建筑工程所需要投入的资金。基于此,本文重点对建筑工程造价预算进行研究和分析,为建筑工程未来发展提供相应的指导依据。
        关键词:建筑工程;造价预算;控制对策
        一、造价预算控制现状的意义
        (一)现状分析
        在当前市场发展的背景下,建筑市场处于动态变化之中,这会引起材料价格发生强烈的变化,导致项目常出现超支的现象,大大影响到建筑工程的整体发展状况。当前大多数建筑工程都会通过造价预算的方式来计算工程的实际建设成本,将更多的建筑材料投入到建筑工程中,提高建筑工程的经济效益,由此可见,造价预算控制对于建筑工程发展来说是至关重要的。造价预算控制是建筑工程发展的重点区域,预算的高低会影响到企业的成本和企业未来一段时间内的资金供应,当前建筑工程的造价预算控制还存在不少的问题,需要对建筑工程全过程进行造价管理。
        (二)重要性分析
        建筑工程需要在当前市场的新环境下不断提高发展水平,从而能够增强建筑工程的市场竞争力,一方面,造价预算能够实现建筑工程利益的最大化,通过造价预算的方式,能够合理地编制资金,保证资金的合理使用,避免出现资金浪费的问题。另一方面,造价预算能够提高企业的管理水平,造价预算是建筑工程发展过程中非常重要的一部分,合理的预算造价能够提高企业的整体水平,将内部资源最优化管理和配置。
        二、建筑工程造价预算控制要点
        (一)前期资料收集
        在造价预算开始之前,企业需要做好前期资料收集分析当前建筑工程建设的规模和情况,掌握建筑材料的市场价格,从而能够为建筑工程造价预算工作提供相应的指导依据。前期资料收集得越准确,就越能够为早教预算工作开展提供基础,在捡起治疗设计到时候预算人员也需要利用信息来编制建议书,从而为领导提供投资决策意见,由此可见,预算编制人员设计资料的全面性是提高造价方案科学性的前提和关键。
        (二)预算编制
        预算编制是建筑工程造价预算的重点,因此企业在预算编制的过程中需要做到以下几方面:一是结合建筑工程的实际情况,对建筑工程进行资料收集,明确施工方向,进而开展后续的预算编制和控制工作。二是分析建筑工程的规模和数量,按照从主体的装饰的顺序进行工程计算。三是预算编制工作结束之后,需要按照类别对数据集中分析,对数据进行整理归纳,为后期更好的开展成本核对工作奠定下基础。
        (三)施工成本
        施工成本包括建筑工程在施工过程中所需要的固定资产和流动资产,主要是分为机械设备和材料费用两个方面,机械设备是当前建筑工程需要采用的关键设备,机械化不仅能够提高施工的效率,还能够降低建筑工程的施工成本,因此建筑企业需要重视机械设备的使用。一方面,建筑企业需要利用租赁的方式,租赁高质量、先进的建筑设备,既能够满足建筑工程中的高效快捷,也有利于控制造价预算,另一方面,在使用机械设备的过程中,需要重视机械维护,避免机械出现故障,反而增加了建筑工程的造价预算,导致建筑工程出现成本超支的情况。


        三、建筑工程造价预算控制对策
        (一)强化施工预算核算
        建筑工程需要强化施工核算工作,在造价预算开始之前需要确定好施工图纸,根据施工图纸来进行建筑工程预算工作,在预算的过程中需要确定建筑工程所需要的材料和设备,并以此作为编制预算的基础。另一方面,预算人员需要仔细研究工程图纸的合理性,根据当前建筑工程的现状来探究建筑工程图纸存在的不合理问题,及时对图纸进行修改,避免在后期进行返工重修等情况,返工重修会影响到实际工程的成本,若是返工重修的工作过多,甚至有可能会影响到建筑工程未来的发展。由此可见,施工前期的预算工作能够为施工奠定下良好的基础,为施工未来的发展提供相应的指导依据,从而有效的避免建筑工程成本超支的问题。
        (二)提高编制预算人员的能力
        预算人员是建筑工程造价预算工程工作开展的,关键在造价预算的过程中,建筑工程需要提高预算管理人员的综合素质,预算管理人员需要拥有较强的专业性,不仅具备工程管理的知识,还要熟悉造价预算的相关政策。一方面,建筑企业需要提高预算人员的业务水平,不断的引进高学历专业性人才,对人才进行定期培训,培养优秀的造价预算控制人员,从而能够为企业带来更高的经济利益,另一方面,建筑企业需要定期开展培训工作,将预算人员工作效率纳入绩效考核中,提高预算人员工作的积极性,让预算人员更加热情的参与到工作中。
        (三)实施全过程造价预算
        全过程造价预算是对建筑工程的各个阶段开展的预算管理,其中包括投资、招标、施工、竣工、验收等几个阶段,在这几个阶段内,建筑工程都需要开展造价预算管理工作,利用信息化的手段将建筑工程的各个阶段结合起来,形成完善的动态造价管理机制。全过程造价管理能够从前期施工开始,对造价工程进行严格的监督,并且还能够做后期认真核定工作,让建筑工程造价管理更加科学合理,闭环式的全过程造价管理体系,能够考虑到建筑工程未来的发展状况,从而能够为建筑工程提供更具有参考性的价值,还能够有力的调节市场的发展情况。
        四、结语
        综上所述,建筑工程想要在不断发展的市场环境下提高核心竞争力,就需要完善造价预算工程造价预算需要成本,建筑工程发展十分重要的部分,针对不同的建筑工程需要采用不同的造价预算管理方法。在建筑工程前期,科学合理的收集建筑工程的材料,提高编制预算人员的能力,并且全过程的展开造价预算控制,注重制定建筑工程项目的成本目标,做到强化建筑工程预算工作,从而能够有效地提高建筑工程的造价预算工作效率。
        参考文献:
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        作者简介:
        龙佩(1993-06-08),女,汉族,籍贯:湖南省衡阳市,当前职务:计划合同部助理工程师,当前职称:助理工程师,学历:本科,研究方向:工程造价
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