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摘要：建筑工程施工管理是建筑企业综合管理水平的体现，其关系到施工材料、施工设备、施工人员以及施工技术工艺等多个项目的合理配置与管理，不同施工环节之间的衔接管理也非常重要。实施有效的现场安全管理，可以切实提高施工单位的建筑工程施工管理水平，提升企业的管理效率。基于此，本文主要分析了如何提高房屋建筑工程管控与施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场；工程管控；施工质量
引言
随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作；要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。
1建筑工程施工管理概述
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性[1]。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1 设计管理存在的问题
工程设计效果将会给工程施工过程带来不可忽视的影响，因此决定了工程设计监管手段融入工程设计过程的重要监督作用。然而在目前情况下，某些建筑设计单位以及工程设计负责人员并没有正确认识工程设计管理作用，那么将会导致工程设计人员表现为凭借自身经验完成项目设计过程的情形，没有做到全面勘查工程场地状况。
2.2 进度管理存在的问题
工程进度管理的基本实施思路就是有效确保施工过程符合工程进度设计，防止出现拖延工程工期的后果。工程进度管理如果没有贯穿于工程施工环节，则会造成施工企业拖延项目建设期限，无法达到工程预期的经济利润与效益。
2.3 质量管理存在的问题
工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度[2]。
3提高房屋建筑工程管控与施工质量控制措施
3.1优化施工方案
施工方案是整个房屋建筑项目实施过程中核心的因素，如何制定一个科学有效的施工方案是保证后续工程项目质量达标的核心所在。房屋建筑在制定具体方案前，需要实地考察具体项目，并根据项目所在地的实际环境以及已有的资源情况做出切合实际的方案。从目前已有的实施经验来看，许多项目后续施工过程中出现了很大问题，一部分原因是在设计方案时没有考虑项目的实际情况。设计工作人员不仅需要完成施工方案，还需要充分考虑具体施工人员的条件，在制定方案时应将设计人员与施工人员联系在一起，针对一些特定环节进行深层次沟通，对于项目中存在的难点问题进行具体的讨论，尽快发现一些可能会出现的问题并及时纠正。
3.2加强施工材料管理
施工企业应根据实际的施工情况不断更新施工材料的管理制度，从而提高项目施工的管理水平。施工材料的管理主要在采购、贮存、使用等方面。
（1）采购施工材料时，采购部门应当深入市场进行调研，筛选出性价比更高的材料，在保证施工质量的前提下尽可能地降低施工成本。
（2）贮存施工材料时，应根据各材料的属性确定相应的储存环境，保证其质量不受影响，并将原材料的数量、规格、型号等信息正确记录。
（3）领取使用施工材料时，应根据施工方案正确领取使用数量，并采取材料领用审批制度，严禁材料的浪费[3]。
3.3加强技术创新，积极应用现代信息技术
随着现代信息科技的发展，建筑行业也逐渐朝着自动化、智能化方向进步。如今建筑行业已经涌现了诸多新型施工技术，但是这并不意味着所有的新技术都适用于所有的建筑工程。技术人员要根据工程的具体情况合理选用施工技术，并且加强改革创新，积极应用信息技术。比如当前常见的BIM技术，能够运用三维技术模拟施工过程，通过碰撞检查确定施工中可能出现的问题，从而改善施工方案，并且加强施工过程监控，提升施工技术管理水平。
3.4强化现场施工计划管理
建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况；技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展[4]。
3.5加强环境因素管理
对环境因素的控制主要可以分为三个方面，分别为对自然环境的控制、对施工质量管理环境的控制以及对作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响较为复杂，具有不确定性等特点。因此，建设单位要联合各参建单位进行深入调查探究，要按照相关技术文件以及以往工作经验对环境因素进行综合的评判预测，要分析其中可能存在的不利因素以及可能发生的突发状况，要提前做好预防措施。
3.6加强施工队伍建设
当前房屋建筑施工中，很多施工人员都是农民工，缺少足够的专业施工技术以及安全施工责任意识，房屋建筑施工质量很难得到保证。建筑企业在选择施工人员时要设定一定的准入门槛，对施工人员进行选拔。同时建筑企业要加强施工培训，建立一个良好的学习环境，对入岗前的施工人员进行相关培训，提升专业施工技术储备。明确施工方案要点，同时加强安全生产意识，提高施工人员的技术水平和综合素质，从根本上提高整体项目的施工质量。在加强施工人员素质建设的同时，还要建立一支高水平高施工管理团队。施工管理团队的水平对施工质量起到了决定性作用，因此在建筑企业要注重提高施工管理团队的素质，提升施工人员的积极性，保证现场施工管理工作有序开展。
结束语
我国经济的发展和社会的进步，离不开房屋建筑行业不断壮大所带来的影响。近年来，人们对房屋建筑的需求呈现多样化的特点，在建设时不仅需要更为先进的施工技术，还对施工现场的管理工作提出了更高的要求。通过不断加强施工质量以及现场管理方面的工作，有助于保障施工质量和施工安全，为人们创造更安全、更人性化的生活环境。
参考文献
[1]张明.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制措施分析[J].大众标准化,2020(24):16-17.
[2]赵勇侠.水利工程建设施工管理及质量控制要求分析[J].湖南水利水电,2020(5):119-121.
[3]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020(27):109+112.
[4]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.