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摘要：随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但目前建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。基于此，本文就针对土建施工现场管理优化策略展开详细的分析。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略；
导言：
任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，若工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。所以无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
1 土建施工现场管理进行优化的重要意义
对于土建项目工程来讲，现场管理工作占据着尤为重要的地位，其作为重要组成部分，直接影响着整个工程的质量问题。同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益，以及施工企业的知名度，便于提高企业自身竞争力，占据市场更大份额。另外，对于施工期间出现的问题，应结合工程具体方案以及实际情况，进行一定的调整，进而解决问题，避免对工程的质量，进度等造成影响。同时对土建项目工程加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率，同时能够有效减少施工人员消极怠工问题的发生，避免了安全事故问题的发生。目前，对土建工程开展管理工作具有一定的困难，许多工程负责人等缺乏现场管理工作的意识，对其较为忽视，通常易造成施工质量无法得到有效保证的局面，对其经济效益也造成一定的影响。所以，加强对土建项目工程的现场管理工作，对建筑工程的长久发展必不可少。
2 土建施工现场管理过程中的主要问题分析
2.1 缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少地存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中若遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。若在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得十分重要。若土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候通常是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
2.2 现场管理效率较低
社会持续进步的过程中，对建筑工程土建施工现场管理也提出了更高的要求。但现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯地应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对土建施工现场的管理工作效果可想而知。一旦土建施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。
2.3 施工人员专业水平欠缺
随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不单单会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。
3 土建施工现场管理优化策略
3.1 加大监管力度
土建工程施工现场管理通常操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量地完成。
3.2 优化管理机制
3.2.1制定合适的奖惩机制，不管是针对施工现场的作业人员，或是其管理和组织人员，都必须依据他们的工作内容和特性制定适宜的考核制度，奖励在工作过程中表现优良的施工人员，惩罚在施工过程中表现欠佳的工作人员。通过这种方式，有利于调动所有施工人员的工作积极性和激发其工作主动性，确保整个土建工程能够保质保量的高效完成。
3.2.2制定适当的经济考核机制，把整个工程的整体利益与所有工作人员的个人利益相统一，把每一位工作人员所承担的经济效益作为工作考核的重要标准。
3.2.3制定个人定岗机制，基于土建工程施工场地、类型及岗位的区别，将施工现场分成若干个项目，随后给各个项目安排一个主管人员，该主管人员需要负责所承担项目。
3.3 提高现场管理人员以及施工人员的专业素养
经济的发展极大提高了人们的生活水平，人们对生活环境，质量有了更高的追求，所以施工质量的提高成为建筑行业发展面临的重要挑战。所以加强现场管理工作，在整个工程中扮演着不可或缺的重要角色，所以可以通过以下三项措施进行不断的优化：①对于现场管理人员以及施工人员来讲，其应不断提高自身专业技能和专业素养，跟随时代的脚步；②在整个施工过程中，应严格按照施工程序进行，建立安全意识，提高施工的安全性，一旦发现问题及时进行纠正解决，避免造成更大的安全事故。
3.4 施工现场材料的质量管理
土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。所以在材料质量的管理中，应从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，如大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。
4 结语
综上，作为土建工程项目管理中的重要组成，现场管理应要引起企业的重视，并对其管理模式做相应的改进及优化。建筑施工单位施工现场管理工作的开展不但能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，也能够提高企业的利润空间。所以，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上加大监管力度、优化管理机制、提高现场管理人员以及施工人员的专业素养以及施工现场材料的质量管理，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献：
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