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摘要：随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这是因为管理工作的质量会直接影响到施工企业的发展情况。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升。鉴于此，文章对精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：建筑施工；精细化管理；要点研究
1精细化管理概述
精细化管理是房建工程项目建设过程中的一种管理工作方法，其是通过对建筑项目开展全过程以及全方位的管理，以保证房建工程在保证质量的前提下，有效提升施工安全性同时降低施工成本，是一种全新的管理工作理念。与传统的建筑施工管理方式相比，精细化管理工作更加注重对工程建设目标的管理，同时对于项目管理工作制度的制定更加细化，并能够准确的落实管理工作内容。此外，精细化管理工作方式还可以对项目管理的各项内容以及相关责任进行明确，促进建筑施工管理工作的科学化与规范化开展。
2房建工程施工精细化管理面临主要问题
2.1施工管理体系不完善就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。
2.2现场施工监管力度不强房建工程施工涉及多项技术与专业领域，因而存在诸多不确定性，包括了施工人员、施工材料、基础硬件设施等方面不确定性，这也是其区别于其他工程的主要方面。由于房建工程特殊性，精细化管理对于工程施工监管监督提出了更高的要求。而许多房建工程施工监管体系存在缺陷，导致监督管理落实不到位、分工不清晰、监管进度难以控制等严重问题。尤其是现阶段我国房建工程制度管理方面仍待提升，缺乏实践监管经验，监督控制手段单一，工作人员责任意识不强，这些都直接导致了监管措施落实力度不足。
3精细化管理在建筑施工管理过程中的应用
3.1构建健全施工质量监督机制
制定和落实完善监督管理对于确保房建工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。通过建立有效评价体系，发挥监督机制作用，使管理人员能够严于律己，从根源上做好质量管工作
3.2施工阶段的精细化管理
3.2.1加强施工过程管控
想要有效提升工程建设质量，项目管理部门首先要建立完善的质量管理体系，并对具体的管理制度与流程进行规范，工程建设的各个工序必须严格按照施工图纸进行，在完成分项工程后，需进行严格的质量检查工作；此外，强化工程监理对于质量控制的作用，对于施工过程进行规范化的监督管理，同时，根据工程具体情况，制定精细化管理工作目标，以保证监理工作的全面、深入开展。
3.2.2施工材料管理
施工材料的管理是保证建筑施工整体质量的关键，所以，在材料管理工作中也要执行精细化管理方式。具体而言，可将材料管理工作细化为采购、储存和使用三个环节。首先，要选择口碑与信用较好的企业进行材料的采购，在保证材料符合施工需求的前提下，尽可能减少材料采购费用。同时，要结合实际工程量对材料采购数量进行控制，以防止造成浪费现象；第二，在材料进场前，需要检查其出厂合格证明和相关的检验检测报告，只有符合要求的材料才能进入施工现场。施工现场应设立专门的材料存放区域，并对材料进行规范码放，防止安全事故的出现。对于钢筋、木料、水泥等重要施工材料要做好防潮与防腐措施。最后，材料的使用需要以施工图纸为依据，并结合相关技术措施，保证材料应用的合理性，对于材料的具体应用要做好记录，以便为日后的维修养护工作提供参考。
3.2.3施工技术管理
精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
3.2.4施工人员的精细化管理
建筑企业提升企业经济效益的主要途径是解决分析项目管理过程中出现的问题并及时改进。房建工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。房建工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保建筑企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保房建工程质量得到提高。
3.3竣工阶段精细化管理
工程结束后，施工单位要收集并汇总各项累计的工程资料、文件，依据工程实际情况将竣工图绘制出来，将整理好的竣工资料、图纸、竣工报告等一并交由建设单位审核。配合验收单位开展好工作验收工作，尤其是做好隐蔽工程、防水工程、基础工程的验收；对工程建设总体情况检查与考核，申请质量证书，最后进行竣工总结，包括竣工结算价款与合同价款比对，对有关责任主体进行考核与检查，主要是施工单位与监理单位。
结语
综上所述，在房建工程的建设过程中应用精细化管理模式可以有效提升工程建设的整体效率，是保障工程项目顺利建设完成的重要前提。所以，相关施工企业应不断加强对精细化管理工作方法的研究与应用，有效提升房建工程管理工作质量，进而促进我国房建工程行业的持续稳定发展。
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