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摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越受到重视。土木工程企业数量的不断增多，使得土木工程建设行业内的竞争压力越来越大。基于此，本文分析土木工程施工现场管理优化措施进行分析，希望对相关行业有所借鉴。
关键词：土木工程；施工现场；管理；优化措施
引言
保障工程项目施工质量，对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得尤为重要，工程技术管理能够提高项目施工质量，同时，还实现得高投资收益以及社会收益。
1 土木工程施工现场管理工作开展的必要性分析
在实际的土木工程施工工作进行阶段，专业的管理人员不仅可以对施工现场进行合理的监督和调度，还能够对工程进行严格的检查，不断提升施工的质量和水平。同时，在具体的施工工作开展阶段，管理人员还会严格把控施工的质量以及进度，强化对施工现场以及施工人员的安全把控，提升施工的安全性以及可靠性[1]。因此，要想促进土木工程施工工作可以顺利且有序的进行，那么就一定要做好管理工作，担负起自身应该担负的责任，以便工程施工工作可以在规定的时间内完成。严格意义上来讲，在施工工作进行阶段，如果施工现场出现问题，那么其所造成的后果是难以想象。故而，管理人员在实际的管理阶段，应该本着安全第一的原则，合理的对施工人员进行组织和安排，促进工程施工整体质量的提升。
2 土木工程施工现场管理的原则
2.1 科学合理原则
施工现场的科学管理应做到：首先，需要科学合理的资源配置，主要体现在人力、物力和财力的合理分配。其次，讲求科学合理的施工工艺的操作方法，加强科学管理技术水平。最后，利用科学合理的管理手段，制定合理的管理系统优化措施，有效地开展管理工作。
2.2 效益原则
建设项目具有一定的经济投资效益和社会收益，土木工程施工现场的管理，最终目标是在加快生产进度和控制投资成本的同时，追求更高的经济和社会效益，减少不必要的浪费和不合理的费用[2]。
2.3 标准化原则
土木工程施工现场管理必须规范化、标准化。科学有效的协调配合，能够保证建设项目的顺利进行。因此，土木工程现场需要所有因素团结一致，相互配合，坚决杜绝主观随意性。
3 土木工程施工现场管理的问题
3.1 管理方式落后，专业人才缺失
目前，我国建筑行业主要采用的是承发包模式，其管理效果不佳的矛盾日益突出。由于我国引进项目管理起步较晚，现阶段采用的管理方式已不能满足日益发展的建筑业要求，有些管理方式甚至仍然落后。对项目管理重要性的认识不到位，也同样造成了在培养专业人才过程中造成“偏科”。工程项目管理专业人才的缺失，必然会给企业工程建设造成不可估计的损失，甚至严重影响我国建设工程不断深化的进程[3]。
3.2 土木工程施工安全意识不足
新形态下，社会发展越来越迅速，城市化进程在不断推进，也在一定程度上为我国土木工程的发展指明了方向。
然而，由于受到一些内在以及外在因素的影响和干扰，再加上土木工程本身就具有较高的危险性，为现场管理工作的进行造成了很大困难。同时，在土木工程具体的施工作业进行过程中，施工人员的安全意识非常薄弱，在施工期间不能严格的依照施工规范以及标准进行，不仅影响了施工现场管理工作的顺利进行，也在一定程度上制约了整体施工质量的提高，不利于土木工程的良好发展。
3.3 土木工程施工质量控制不到位
与其他工程不同，土木工程涉及到的方面比较多，具有较强的复杂性，并且施工量也非常大，涉及到的方面非常多，因此，在一定程度上为土木工程施工现场管理工作带来了难度，不利于土木工程施工现场管理工作水平以及效果的提升。并且，在实际的施工期间，一些施工现场管理人员由于自身水平比较低，管理模式以及观念也比较传统，使得在具体的管理过程中，并没有结合现场的实际情况，制定合理且科学的管理对策，从而使得土木工程施工现场管理经常出现混乱等情况，不利于土木工程施工现场管理工作的有序进行和开展[2]。此外，在土木工程施工材料以及设备方面，管理人员也没有进行严格的监管和把控，使得施工期间经常应用一些不合格的施工材料，最终导致管理问题频频发生，大大影响了土木工程施工现场管理工作水平以及质量的提升[4]。
4 加强土木工程现场管理的相关措施
4.1 增加现场安全管理力度
土木工程现场施工人员是发生安全事故时最有可能直接受到伤害的人群。在具体实施作业时，需要施工人员具备一定的安全责任意识，做到安全操作，专业操作，科学工作。因此，加强现场施工人员的安全意识和业务水平，必须依靠土木工程施工现场的管理，建立完善的施工安全管理体系就显得尤为重要。定期组织专业安全知识竞赛，充分调动现场施工人员的施工安全意识的积极性；施工现场安全手册科学合理的配备，在一定程度上也能提高安全意识。增加现场安全管理的力度，严格监督和检查现场施工人员的安全合规操作与执行。
4.2 保证土木工程施工材料质量
众所周知，对于土木工程来说，施工材料是贯穿整个施工的重要材料，对施工工作的顺利卡开展有着很大的作用和意义。因此，在实际的工作中，施工单位要想更好的解决土木工程施工现场管理中存在的问题，从根本上提升工程的质量和水平，就应该加大对土木工程施工材料的把控。在实际的工作中，采购人员在对土木工程施工材料进行购买的时候，应该做到货比三家，确保可以为后续的施工工作进行提供依据。此外，当土木工程施工材料进入施工现场之后，应该严格的按照流程和标准对材料进行合理的管理和摆放，保证材料不会以为自然因素的影响而造成损耗。同时在应用材料的过程中，管理人员也应该严格管理，杜绝浪费的情况出现，进而促进土木工程施工现场管理工作可以顺利的进行和开展。
结束语
有效提升施工的整体质量和水平，还可以进一步推动土木工程的长久进步和发展。因此，在具体的施工作业期间，为了可以最大程度的降低施工管理问题出现概率，相关人员一定要加大对施工现场管理工作的重视，深入研究以及剖析工程现状，然后合理的制定管理优化对策，确保我国土木工程可以朝着良好的方向迈进。
参考文献：
[1]陈振.土木工程施工现场管理优化措施研究[J].黑龙江科学,2021,12(04):142-143.
[2]张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2020(04):87-88.
[3]郭维,陈士辉,李晓阳.建筑工程施工现场管理及优化措施[J].居舍,2019(04):138.
[4]丁永茂.解析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].科技资讯,2019,17(04):57-58.