广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：土木工程项目施工进度管理和质量管理达成项目施工标准的重要依据和手段，本文旨在通过对土木工程项目进度管理和质量管理过程中存在的问题以及相关的改进措施进行系统探讨，以期为相关行业从业人员的实践活动提供理论借鉴。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量研究
随着我国社会经济水平的迅速发展以及人民生活水平的不断提高，社会各界对土木工程项目的数量和质量也提出了更高的要求。因此在项目施工过程中强化进度管理和质量管理也成为相关部门合理控制项目质量的重要抓手，但不可忽略的是在当下土木工程项目施工管理过程中仍然存在着一系列的问题。只有从问题着手并不断强化解决问题的各项措施，才能从根本上推动我国各项基础设施建设的整体质量，为社会的高效、创新发展奠定基础。
1.土木工程项目施工进度管理探究
工程效率和总体质量的矛盾一直以来是工程项目施工过程中的主要矛盾，如果难以调和质量和效率之间的关系，总是过度追求一方而放弃一方就会极大的影响最终的工程效果，从而产生阻碍社会发展的力量。其中进度管理要求是项目在工期设定上要有合理的规划，并在施工过程中进行及时跟进，从而保证最终的项目工期能在预期范围内完成。过早或过晚完成工程项目都会给土木工程项目带来不可预料的危害。
1.1土木工程项目进度管理的影响因素
对土木工程项目进行过程分析是增强项目管理效果的重要基础，而过程分析的重要依据是落实工期并在施工过程中强化合理控制和跟进，一般情况下土木工程项目的工期比较长，且施工环境复杂要面临和解决的工作面较广。因此在过程中容易出现一些意外事件，这些事件对施工进程和过程构成不良影响。
首先，施工单位会在施工进度管理中起到决定性的促进作用，因此建设单位技术水平和管理效果都会从根本上对工程进度控制产生影响。而在当下阶段各类外包工程如雨后春笋涌现且对项目的进度监督效果不佳，就使得建设单位难以维护工程过程管理要求。
其次，施工环境和条件也会对项目进度管理造成影响，由于土木工程项目面临着不可预知且复杂的水文地质以及自然环境条件，这些都会给进度管理带来阻碍。
再次，工程技术水平也会影响进度管理，如果建设单位技术水平低下或者运用了不恰当的技术条件，都会给工程进度带来不利影响。随着科技水平的不断发展，新技术、新材料的应用程度加大，项目工程也出现了越来越多的材料运用不当的情况。
最后，是进度监督和跟进效果差，现场管理人员往往缺乏实际经验且合同意识淡薄，在对工期进行审查和控制的过程中没有合理充分考虑项目实际，导致监管范围异常狭窄，从而阻碍了工程工期的合理预测。
1.2通过加强现场管理来强化土木工程项目进度管理
首先，现场管理人员要强化对施工现场的高效化和科学化管理，只有通过施工现场实际进度与预期进度进行对比，才能找出进度管理的实际依据并制定合理的解决措施。具体体现在现场管理人员在进行工期监督过程中不仅要做好时间上的细致安排，还要对每一工点的衔接过程做好规划，并制定出合理的月度和日度计划。还要在监管过程中让施工人员和技术人员明确的知道自己的工作任务和具体规划，明确他们的工作责任态度，让他们在适当的压力和警觉效果下完成每日工作。管理人员还要及时做好工作回馈和调节，将管理责任和义务落实到纸上，并提交上级部门通过。这样可以最大程度上提高管理质量，也可以尽可能的对工期管理过程中出现的问题进行及时解决。
管理人员还可以通过适当的奖惩手段的实施来强化工期管理水平，在这一制度的敦促下可以为高质量提前完成工期的施工人员和技术人员给予精神上或物质上的奖励。反之则进行适当的惩罚，给予他们压力。这样就可以实现工期目标的预期效果最大化。
1.3加强对不可控因素的预警水平，制定相应的预警措施
一般影响工程施工进度的因素主要包括自然环境方面的温度、意外天气等等，主观因素包括人力资源、外部沟通等等，要想减少以上因素对工期进度的影响，就必须制定出合理有效的措施来保证不可控因素对工期进度的影响。管理人员要作好意外天气施工人员的人身安全和安全防范措施，帮助人员提高对意外因素的警觉意识并做好相应的安全保障工作。还要加强对施工现场的设备维护和管理，最大程度上避免因施工设备而出现的故障问题影响进度实施。
管理人员还要做好细致的客户沟通，充分了解到客户对项目的各类要求，并且做好与施工单位方的有效接洽，从而保证施工人员可以按照客户的要求合理安排工程量和工程速度，在保证施工进度的前提下，满足客户的合理要求。
管理人员还要对施工技艺有一定的制约和分配，做好施工人员与施工结构之间的信息传达者，最大程度上保证施工人员技术的合理性、减少失误发生概率。
2.土木工程项目质量管理概述
2.1质量管理过程中存在的弊端
首先，土木工程施工现场管理存在着安全问题，无论是场地环境、安全管理措施还是材料技术管理方面都存在着一系列的问题。在场地环境方面，管理人员缺乏对场地环境清洁的重视以及现场设备的维护管理，这就导致在正式施工过程中施工人员难以对现场设备进行合理把控，这就会导致后续安全问题的发生。在安全管理方面，现场管理人员对各项安全保障措施的监督不到位，并不能按照具体的工程特点来对应相应的安全技术措施，这就给复杂的现场环境带来了越来越多的不可控因素。
其次，管理人员不能做到施工现场的精细化管理和责任落实制度，这主要体现在他们缺乏对材料规格的审核，不能在法律规定允许范围内认真排查施工材料是否符合相应规定。这就会在极大程度上导致不合格施工材料在项目工程中得以使用，给后续的质量监管和使用效果带来了质量隐患。
2.2强化各项材料设备现场把关的方式增强施工质量管理
施工材料质量是决定工程整体质量的重要因素，只有做好原材料管理才能为强化项目整体质量奠定坚实基础。
首先，在材料购买环节管理人员要选取符合国家生产标准的材料进行采购，并使购买的原材料最大程度上符合项目特点，从而实现材料与工程的双向契合。现场管理人员还要做好原材料的核算工作，最大情况避免材料浪费、减少不必要的经济损失。
此外，有关原材料的保管和储存工作也要严格按照相关的规定来进行，避免因自然环境或者外部因素而导致的材料损坏。不断加强对采购人员的监督，规避在大规模采购过程中发生违规风险。
在设备自动化水平越来越高的情况下，现场管理人员要不断提高对施工人员和技术人员的设备操作培训，提升其自动化水平、减少危险操作，从而保障项目施工的整体质量。
2.3加强管理人才的引进力度
土木工程项目质量管理依赖于管理人员的素质，因此在当今社会飞速发展的情况下，就必须不断强化相关管理人员的人才引入。可以通过奖励政策或者行业激励政策来吸引学习丰富实践经验的管理人员，这样就可以在不断更新管理人员的过程中来实现项目整体质量的发展。
结束语：
土木工程项目的进度管理和质量管理关系到我国国家基础设施建设的整体发展水平，因此必须得到重视。只有认清当下阶段进程管理和质量管理存在的缺陷，才能对症下药、不断更新强化管理的手段和措施，从而实现土木工程建设的良性发展。
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