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摘要：建筑工程的实施具有周期长，工序繁琐的特点，现场的施工管理难度较大。所以，虽然现场施工管理水平不断提升，但是目前的工程实施方面还是存在一些安全及质量方面的问题。施工企业必须对现场的管理进行重视，不断的提升工程的建设质量和施工效率。本文对建筑工程现场管理的问题做了简述，并就具体的现场管理内容做了详细的介绍，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；建议
引言：建筑工程现场施工管理工作科学化落实对于工程施工技术管理而言，发挥着管理环境有效创造的作用。简言之，现场施工管理到位能够为技术管理工作落实提供有效支持，保证按照技术操作步骤和技术操作标准落实。而加强施工技术管理，能够切实控制现场管理存在的问题，营造一个稳定、有序、安全的施工现场，为成本控制、质量建设等发挥促进作用。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、管理机制不健全
建筑工程施工现场除了管理人员意识薄弱，重视力度不足之外，另一重要问题即为当前我国建筑工程施工现场管理体系存在一定缺陷和问题。在建筑施工过程中，例如问题处理解决不及时、工人积极性不高、子项目处理存在预算漏洞等问题时有发生。目前，在建筑工程相关行业，缺乏对建筑工程施工过程中问题管理的重视程度，相关管理体系存在许多弊端和漏洞。
2、施工材料问题
建筑工程需要用到的建筑材料较多，如水泥、钢筋、砂石等。而建筑工程施工花费的时间较多，会出现多种问题，影响了施工材料的应用，而保证施工材料质量，并使其按时到位是建筑工程建设的基础。因此，在实际采购过程中，部分建筑公司应该按照合理的程序选择施工材料供应商，使用规范合同，并根据业主的要求选择材料的品牌、质量、规格、价格等，以保证建筑工程的质量。除此之外，供应商应按照规定的进度供应材料，以保证建筑施工进度。材料进场时，现场施工管理人员应按照规范对材料的质量进行严格的检验，为保证建筑工程质量奠定基础。
3、技术问题
施工现场管理层需要对整个建筑工程建设过程负责，因此，丰富的施工经验、过硬的专业知识以及良好的职业素养是施工现场管理人员必备的基础素质。施工现场管理人员必须对建筑工程的各项工作非常熟悉，掌握施工合同中的各项要求和施工细则，并根据施工顺序和各个施工项目对施工图纸进行二次深化，减少施工过程中的风险，合理安排重要施工技术的搭接时间，全方位控制施工方案。目前，建筑行业中不断涌现出多种新型科技技术，而高水平施工技术人员是保证施工顺利进行的基础，因此，现场施工管理人员应重视多种高科技技术的应用，对技术工程师进行培训，保证技术人员的拥有较高水平的施工技术。
4、环境污染问题
在施工现场中，施工将会产生许多建筑垃圾，如果不能够及时清理这些垃圾将会对环境造成污染，某些建筑材料将会产生危害气体，影响大气质量。当前施工单位往往和工人的生活区在一块，没有分界，有的还会将垃圾乱丢。某些施工单位为了降低成本，不建设绿化，没有能力改善施工现场的污染。
二、加强建筑工程施工现场管理的几个建议
1、将安全管理作为现场管理的重点
为了确保现场施工管理的效果，管理人员需要从以下几个角度出发。首先，要加强对施工人员的安全教育和培训，面对当前施工队伍安全意识较差的问题，管理人员要通过最新的管理理念和安全防护知识对其进行教育，提升他们的自我防护能力和安全施工水平。其次，要从安全角度进行先进技术及设备的引用。实践表明，通过对先进的、更加安全的施工工艺的引用。，可以大大提升现场施工的安全性。当然，这对施工人员的技能要求可能有所提升。
所以对应的技术培训也要紧跟节奏，力争通过技术水平的规范性来确保现场施工的安全性。另外，在现场施工的安全管理方面，监理人员也要起到重要的监督作用，对于现场施工的规范性进行监督，加强对施工人员安全防护设备的监管。通过建立相对完善的安全管理体系，使现场的安全问题降到最低。同时，在现场的环境管理方面，还要对重要区域及安全隐患区域进行明确的标示牌树立，加强对现场施工作业区域的安全布设，并张贴安全警示语，有条件施工单位还要借助现代化的媒体传播渠道扩大安全宣传范围。
2、加强施工现场的技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。
3、做好员工的管理
在建筑工程施工中，对于工程的成败，人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的，一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体，营造一种和谐的家的氛围，在这个大家庭中人人各司其职，而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明，在生产之余多举办一些活动，来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理体制，明确每个人的权利，做到言出必行，培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流，不同的员工采用不同的管理方法，只有这样才能建立一支合格的施工队伍，才能保质的完成工程项目。
4、做好现场施工机械设备的配置工作
第一，要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率；同时，加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。第二，编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使用计划，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲置，降低工程施工成本。第三，加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检，提高设备使用率。
5、施工现场的环境保护
对于建筑工程中不可避免的环境问题，相关人员要每天进行及时的检查，对不符合规定的措施要及时整改，并做好相关记录，另外，要做好复查。对于现场产生的垃圾，要进行正确的处理或者使用垃圾道，做到对施工现场及时洒水以减少扬尘。施工现场中使用的临时道路要夯实基层，比如铺垫细石，及时洒水，减少尘土，关于水泥等材料，要对其进行遮盖并放入室内。
三、结语
建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。本文就建筑工程施工现场管理的现状及存在的问题进行深入探讨，提出树立“以人为本，安全第一”安全生产观念，加强施工人员的安全教育培训，加强现场工程监理的力度等具体措施，以期确保施工生产的安全进行，确保施工项目目标顺利实现。
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