广东佳龙宝建筑工程有限公司 511500
摘要：进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好建筑工程进度管理，可以有效保证建筑工程的施工质量、施工安全以及施工成本等目标的顺利实现，有助于树立企业良好形象。本文主要探究了建筑工程施工进度的影响因素及其控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施
引言：建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本。因此，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
一、建筑工程施工进度管理的概述
所谓施工进度管理，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。因此，进度控制已不只是传统的工期控制，还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。
二、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程施工进度的影响因素主要包括以下几方面：第一，人为因素。一般来说，施工单位对施工进度起决定性影响，其他相关部门对施工进度也有很大的影响。施工过程中，施工组织的安排、工序的衔接、设备资源的优化配置、施工平面的布置、各个相关部门的配合、业主对设计方案的变更等因素都会影响到施工进度，在施工进度管理中应该高度重视人为因素对施工进度的影响。第二，资金因素。充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同，对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。第三，物料供因素。一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时开展的工序不得分段实施。另外，还应考虑进场施工机械的影响，如果进场的施工机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。第四，技术因素。技术因素也是施工进度的主要影响因素，其对进度的影响，具体体现如下：如果设计方提供的设计文件缺乏深度，或者施工图和施工现场情况不相符，则会影响施工作业的顺利开展，进而造成工程延期。如果施工组织设计以及施工方案，缺乏科学性以及实用性，无法为施工作业的开展提供指导，进而会引发进度风险。
第五，环境因素。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
三、建筑工程施工进度的控制措施
1、建立专业的项目进度管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。
2、做好施工前的准备工作
为了确保施工进度尽可能少受外界因素的影响，管理人员要结合施工实际情况，全面考虑施工环节，充分做好施工前的准备工作。首先，技术人员要做好施工设计图的审核，及时发现与施工情况不符合的要求与标准，尽量减少施工中出现设计变更的情况，同时要结合施工设计图做好预测工作，分析可能发生影响施工进度的问题，找到有效的防范办法；而且在施工前，要结合实际施工要求，对施工质量提出明确的要求，保障施工计划与实际情况相符合，并对施工材料、施工设备做好全方位的检查，禁止在施工中出现材料更换、设备调整的情况。除此之外，要做好人力资源准备工作，优化配置人力资源，在尽可能降低人力资源成本的基础上，降低人力资源因素对施工进度的影响。
3、确保充足的施工资源
建设工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照每个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购计划实施相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经过严格的检验检测等，满足标准的质量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在质量问题影响工程建设质量及进度。一些特殊的消防阻防火门、燃材料、外门窗等配件材料必须要接受专业部门的检验及认可，同时还要满足施工环境条件，契合建设工程潜在需求，不影响工程整体进度。
4、及时调整施工进度计划
施工单位在对项目工程进行施工时，因为施工进度会受到不同因素所带来的干扰，这样就会出现工程进度和实际的具体进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具体的情况做好检查工作，倘若制定的方案和实际情况不相同，要立即查明原因，并且采取合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证工程的顺利开展。此外，管理人员还可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
四、结束语
综上所述，影响工程项目进度的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，从而提高施工企业市场竞争力，增强责任重于泰山的观念，才能实现卓越的管理，铸造精品工程。
参考文献
[1]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015（04）：76-77.
[2]陶坤玉．建筑工程施工进度计划和控制方法研究[J].智能城市，2018，4（17）：121-122.
[3]孙罡，谭琳玲，覃时锋等.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国房地产业，2017（29）：144.