中国石油管道局工程有限公司第一分公司 河北省廊坊市广阳区 065000
摘要：燃气管道作为运输天然气的最为主要的运输设备，在对燃气管道进行设计和施工期间，为了避免在以后运输天然气的过程中出现质量方面的问题，进而影响天然气在燃气管道运输过程中的正常进行，一般都会投入大量的时间和资金进行燃气管道的施工和管理方面的工作。同时我国拥有着广阔的领土，并且还拥有着庞大数量的人群，因此在进行燃气管道的施工时，不仅需要铺设较长的施工线路，进行广泛的作业面，同时还要在一些不同地形和地貌的区域进行施工，这也导致我国在进行燃气管道的施工过程中难度的增加，如果不采取相应的管理措施进行有效的管理工作，就会导致燃气管道施工过程管理中一些问题的出现，从而影响相关工作的正常开展。
关键词：燃气管道；施工过程管理；现场安全管理
1、燃气管道施工过程中存在的问题
1.1安全监护及现场施工规范性问题
燃气管道施工大多在城市道路或野外进行，在进行燃气管道焊接作业时，施工人员应使用对口器，以确保焊接质量；在雨雪及大风等恶劣天气情况下，一般不进行管道焊接施工；必须施工的，应采取管道预热、烘干、加设防风防雨棚等相应的措施；在进行难点工程施工时，要有相应的施工方案及安全防护措施，报监理及甲方审核合格后方能实施。但在实际施工中，许多施工人员在进行深槽及深基坑施工作业时，常常没有采取安全防护措施，也没有遵守相应的施工安全规范，给燃气管道施工及施工人员自身带来了许多的安全隐患。
1.2燃气管道施工人员专业素质不足
在燃气管道施工中，现场施工与管理人员自身专业素质对于整个燃气管道的施工有着至关重要的影响。在燃气管道施工的各个环节中，施工单位应严格按照城市燃气管设计施工规范以及该项目的设计要求组织实施。但由于现场施工人员自身专业素质、技术水平及工作态度的良莠不齐，在实际施工中，违规操作问题并不少见；如现场焊工在焊接前管道对口时管道的间隙量和错边量不符合规范要求、在进行热收缩套防腐时不认真对管道进行除锈处理、在管道下管回填时未对工程杂土中的碎石块、沥青混凝土块予以清除等。总结分析，这些违规操作问题都是由于现场施工人员自身专业素质不足、责任心不强造成的。
1.3缺乏监管力度
在进行燃气管道施工时，由于现场环境及施工条件十分复杂，因此常常会由于某些管理工作的疏失及人为的操作失误等影响工程的正常实施。因此，需要燃气管道建设单位和监理单位做好燃气管道施工监管工作。但在实际施工中，由于燃气管道施工工程量较大，技术要求高，所以管理难度较高，使得对燃气管道施工的监管存在诸多漏洞。加之许多现场监理人员的自身资质不足、能力较弱，人员配置不足，就更加难以履行监管职责。此外，部分管理人员自身都缺乏相应的安全施工责任及安全意识，对于自身监管工作没有准确的认识，因此监管工作缺乏积极主动性，常常出现工作懈怠问题。加之许多施工单位并没有建构起相应的安全监管责任体系，以致更加难以进行全面有效的燃气管道施工安全管理，带来了许多施工安全隐患。
2、燃气管道施工过程管理的改善对策
2.1提高施工人员的专业水平
燃气管道施工本身就涉及了多学科的专业知识与技能，必须要在后续发展中切实提高各个施工人员的专业水平，保证他们都能够在施工过程中规范自身行为，提高施工质量。这也需要各个施工企业在平时的时候积极开展一些关于燃气管道安装施工的知识讲座和培训活动。在这些活动中，企业应该引入一些真实案例进行深入剖析，同时还要激发各个施工人员的主观能动性，让他们主动提出自己在工作中的各个疑惑，切实提高每一个施工人员的专业化水平。
2.2做好施工外界环境的调研
在燃气管道工程施工开始之前，整个施工团队也应该做好自然环境的全面调研工作。原则上来说，施工团队应该尽可能避免在恶劣环境中进行施工，减少各类恶劣自然环境对施工过程的负面影响。如果在施工过程中发生了各类自然灾害或者环境突变，施工团队也应该做好提前预防工作，将自然灾害造成的影响降到最低。
在平时的时候，施工团队还应该做好各类自然灾害知识的普及教育，同时还要储存一些应急物资，提高团队应对自然灾害环境的能力。
2.3构建动态化过程管理体系
各个燃气管道施工还应该切实构建动态化的全过程管理体系，提高管理活动的针对性与灵活性。在这个过程中，燃气管道施工应该先做好各个施工环节与工序的划分，同时还要针对不同施工工序进行细分，明确各个施工工序的管理要点。在动态化管理体系搭建的时候，施工企业也应该兼顾完成信息化平台的建设，提高企业内部各个人员的交流水平，保证施工管理人员能够前往一线环境中完成各项管理任务。在施工管理过程中如果遇到难以协调与解决的问题，则应该及时上报，加快施工问题的处理效率，同时还要结合现场施工需求及时调整管理模式。
2.4做好关键点施工质量控制
在燃气管道施工过程中，各个施工团队还应该做好关键点施工质量的控制工作。结合燃气管道施工内容来说，关键点施工部分主要有管道质量检查、焊接质量检查、管道定位与转接口连接等内容。如果这些关键点部分的施工质量存在问题，那么就应该第一时间进行解决。在解决完这些关键点施工问题之前，不能进入到后续施工环节中。这样以后，关键点施工质量就能够得到较好的保证，提高施工管理的成效。
3、燃气管道施工现场安全管理策略
3.1营造安全施工的内部氛围
在燃气管道施工的现场环境中，各个施工团队应该能够营造安全施工的内部氛围，从而影响每一个员工对于安全施工的认识，并主动约束自己的行为，不做出各类不安全的行为。这也需要施工团队的高层管理者自身具有较高的安全意识，同时还要在平时的时候积极开展一些安全会议和相关培训活动。在这些培训活动中，施工团队还可以播放一些燃气管道施工造成安全事故的视频，提高施工人员对于燃气管道安全施工的认识。
3.2设立全面的安全责任制度
在燃气管道施工的现场管理环境中，施工团队还应该建立全面的安全责任管理制度，将每一段施工的安全管理责任细化到个人或者小团体身上。这样以后，在出现各类安全问题的时候，就不会出现相互推卸责任的情况，从而充分调动各个安全管理人员在施工全过程中的参与度。在安全责任管理制度制定完成以后，施工团队还应该保证各项制度可以充分贯彻，督促安全管理人员发挥自身的职责。
3.3积极使用各类现代化技术
燃气管道施工的整体质量和安全水平，在很大程度上都受到了施工技术的影响。因此想要做好施工现场安全管理工作，也需要施工团队能够不断引入各类现代化施工技术。结合现场安全管理活动来说，可以考虑引入视频监控、人脸识别、视频对象捕捉、人物行为识别等各项技术的综合监管体系，针对现场环境中各个施工人员的行为进行实时监控，降低安全事故的发生几率。
3.4建立应急预案管理体系
对于各个施工团队来说，也应该在燃气管道施工过程中构建应急预案管理体系。这也需要施工团队能够先搜集燃气管道施工容易发生的安全事故，并针对各个安全事故进行深度分析，制定每一项安全事故的应急预案处理方式。在平时的时候，施工团队也应该进行一些预演活动，避免施工人员面临各个安全事故的时候出现慌乱等情况。
结语
燃气管道施工过程容易受到各个因素的影响，必须要在后续的时间里强化现场安全管理水平。对于各个施工团队来说，应该不断强化各个施工人员的专业技能教育和安全知识培训，促使每一个施工人员都能够规范自身操作行为，并能够在第一时间消除施工过程中存在的质量问题与安全隐患，保证燃气管道工程可以在城市环境中发挥其应有的价值。
参考文献：
[1]蔡昕.刍议市政燃气管道施工过程中的质量控制与管理[J].居舍，2019（23）：115.
[2]周月明，黄俊文.浅谈市政燃气管道施工质量控制与管理[J].中国设备工程，2019（13）：194-195.