山东润泰水利工程有限公司 山东泰安 271000
摘要：绩效考核系统是检查与评估员工工作表现的周期性管理系统，为水利施工企业主管或相关人员评价员工工作表现提供了便利，是现代水利施工企业不可缺少的管理工具。通过绩效考核系统可了解到每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上为人力资源管理提供决定性的评估资料，进而对组织的反馈机能进行完善，增强员工工作绩效，为嘉奖员工提供参考依据，对水利施工企业未来发展具有深远的意义。
关键词：水利施工企业；绩效考核；系统规划；应用
引言
水利施工企业绩效考核是现代水利施工企业管理的重要组成部分，是水利施工企业人力资源管理的主线，各类水利施工企业通过实施绩效考核制度，激励员工工作积极性，吸引高质量行业人才，使水利施工企业综合实力大大提高，进而提高水利施工企业的经济效益。然而，很多水利施工企业对绩效考核并不重视，致使员工激励不够，导致水利施工企业整体效益和竞争力下降。所以，水利施工企业应当进一步完善绩效考核制度，从而促进水利施工企业的进一步发展，提升水利施工企业自身价值，为国家经济增长注入更多的活力。
1绩效考核功能需求
对于绩效考核系统来说，它主要包含人事管理、绩效管理、报表管理、考勤管理四个不同的模块。人事管理模块的功能是管理组织和工作人员，其中组织机构的管理包含了组织、部门、职务三个方面的管理工作，而组织管理中则能将单位名称添加进去；部门管理则能实现添加、删除、修改部门信息；职务管理则能维护水利施工企业绩效考核系统中的职务；工作人员管理主要是对水利施工企业工作人员的档案（可以添加、删除、修改、查询水利施工企业工作人员的基本信息，如姓名、性别、年龄、学历等）和人事变动信息进行管理（可以列表的形式将人员岗位变动的信息显示出来）。绩效管理模块则是管理不同部门及个人绩效，如日常业务、基础设置等；其中基础设置可实现修改、添加或者删除指标档案、个人指标、部门指标、绩效公式等的信息。日常业务则是管理个人、部门指标加分管理或者是个人、部门指标扣分管理。
2水利施工企业经济绩效考核存在的问题
2.1对绩效考核管理的认识不足、重视程度不够
虽然水利施工企业管理模式通过近些年的进步改革，在水利施工企业内部管理方面狠下功夫，建立起绩效考核体系，但是这些绩效考核体系并没有发挥其实质的作用，考核一直流于形式。主要原因是：首先，管理层或者领导者对绩效考核体系的重要性认识不足，认为绩效考核就是单纯的算指标，分出专门的人力或者资源进行考核是一种浪费的行为，致使很多水利施工企业采用不健全的绩效考核体系，没有专业的绩效考核人才。其次，由于水利施工企业长久以来经营模式的特殊性，仍存在权威式的考核方案，不根据水利施工企业自身情况制定合适的绩效考核方法，各个业务部门无法参与到绩效考核政策制定当中，成为考核的被动接受者，使绩效考核脱离实际。最后，仍然有很多水利施工企业的薪酬分配制度不合理，由于水利施工企业的员工工资是按照国家标准进行发放的，绩效考核部门无权对其他员工的工资进行大额调整，这就使员工的绩效与奖金无法形成正比，因此员工多抱着考不考核都一样的心态，不能发挥工作的积极性，从而造成水利施工企业的效益下滑，或者即便执行绩效考核，结果也仅仅是将绩效考核作为奖金发放的依据，对绩效考核对人才的激励与保留作用、对于优化管理效果、促进水利施工企业发展的重要作用也甚少关心。
2.2水利施工企业内部经济绩效考核的结果应用失准
在水利施工企业开展内部经济绩效考核过程中，由于诸多不可控的主观，和客观因素影响，使得绩效考核团队，在进行绩效考核后，所得出的绩效考核结果，缺失准确性。随后将其考核结果，应用于实际工作当中，对部门组织和员工个人，都会造成管理行为上的偏差。
与此同时，被考核人员或组织，对考核结果的认同和认可程度，在很大层面上，也会影响之后进行工作的努力方向和工作状态调整。如果由于水利施工企业内部经济绩效考核结果失准而造成员工或组织，对绩效考核产生逆反或者不信任的现象，那么水利施工企业内部经济绩效考核工作的开展将对水利施工企业内部经济发展产生反作用力。
2.3各部门协调能力差，绩效考核工作质量低
绩效考核是一项对考核目标日常表现、工作状态、职业素质等各方面能力综合考评的一项工作，需要各个部门的协调配合。在绩效考核中，为了公平公正，各部门需要汇总真实、有效的信息对个人或者部门进行综合的评定。但是当前绝大多数水利施工企业将所有绩效考核集中在人力资源部门，这使得绩效考核成了单一部门的工作，而其他需要积极配合绩效考核的部门无法意识到这个问题，总认为绩效考核是人力资源部的事情，与自己无关，仅仅是机械的配合提供数据，意识不到其自身的重要性，使整体的绩效考核工作处于被动。
3对策
3.1创新考核机制，横纵正逆互考
立足管理提升，实施闭环管理，形成上级评价考核、下级满意度考核、同级互相考核、领导小组综合考核的“四位一体”考核机制，构成了良性的考核循环机制。在纵向上，采取正逆双向考核，推行上级对下级工作态度、工作能力、工作效率正向综合评价。实行下级对上级部门服务能力进行逆向评价考核，打破只能上级考核下级的固有做法。在横向上，实施科室部门同级互相考核，促进科室协作配合。
3.2完善水利施工企业内部经济绩效考核管理机制
在互联网技术愈加发达的今天，水利施工企业内部经济绩效考核管理机制的优化，要依靠强大的互联网技术来实现。在完善水利施工企业内部经济绩效考核管理机制的道路上，水利施工企业应该主抓内部经济管理制度和考核绩效流程两大方面。首先水利施工企业内部的组织领导，应利用先进的互联网技术与人力活动相结合，知晓水利施工企业内部在发展阶段中，绩效考核管理方面的需求，成本核算和内部经济的收益和效率目标。强化和清晰水利施工企业内部经济绩效管理的重要节点，制定水利施工企业内部经济绩效考核管理的制度和大体管理机制必有的轮廓。为完善水利施工企业内部经济绩效考核管理机制和体系，奠定可靠的互联网信息数据依据。
3.3充分利用绩效考核结果
绩效考核工作的目的及作用，就是通过绩效考核的工作通过提高职工的个人能力从而推进水利施工企业的共同发展。因此，水利施工企业在考核过程中要全面发挥考核结果的作用，通过考核结果推动水利施工企业的招聘符合自身需求的人才；通过考核结果提升职工薪酬和福利，提升对员工的激励效果；通过考核结果与员工的晋升、轮岗、职业规划等挂钩，使员工切实感受到绩效考核与其自身的紧密感；通过绩效考核找出员工自身的薄弱环节对员工进行针对性得培训，使员工职业素质得到进一步的提升。
结语
综上所述，水利施工企业绩效考核系统可直接在用户计算机终端上使用，省去了繁琐程序安装上的麻烦，一切操作都可在服务器端完成，系统维护变得更为简单，且安全性和可靠性水平增强。将该系统应用到水利施工企业中，可实现相关信息的共享，使得管理成本大幅度降低，减少了工作人员的劳动强度，进一步提升了工作效率，保证了整个考核工作的透明、安全性特征，有利于水利施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]丁文星.水利施工企业员工绩效考核存在的问题及应对措施[J].河北水利施工企业，2017（12）：28-29.
[2]陈丽.新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：100-101.