试析信息化背景下的建筑工程管理现状与创新--中国期刊网

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试析信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘梅

[导读] 摘要:随着信息时代的到来，各行各业都掀起了将信息化技术运用到自身的生产与管理中的高潮，建筑工程管理也不例外。

        杭州市会展旅业有限公司浙江省杭州市 310016
        摘要:随着信息时代的到来，各行各业都掀起了将信息化技术运用到自身的生产与管理中的高潮，建筑工程管理也不例外。本文分析了建筑工程管理信息化发展中遇到的问题，探讨了建筑工程管理信息化过程中可能产生的政府部门、管理人员以及信息化技术等影响因素，阐述了建筑工程管理信息化的优化策略，为建筑工程管理信息化工作提供了新的思路与见解，同时为促进行业的可持续、稳定健康发展创造了条件。
        关键词：信息化；建筑工程；工程管理
        前言
        近年来，我国在信息技术方面的研究取得了很大进展，逐渐将信息化融入到了人们的日常生活中，不仅为人们的生产生活带来了诸多方便，还在一定程度上提高了现代公共设施的可靠度与稳定性。所以，将信息化应用到建筑工程管理中具有非常重要的现实意义，不仅可以改善现有的建筑工程管理技术，尽可能降低不必要问题发生的可能性，还能使工程管理技术更加趋于系统化、科学化，使我国的建筑工程管理技术有一个质的飞跃。
        1 建筑工程管理中信息化的重要性
        建筑工程施工过程是很复杂的，会涉及到很多的内容，比如说，材料的采购、对于工程质量的监督、对于人力和技术等资源的管理等。随着各项工作、活动的实施会形成很多的信息以及数据，这些信息内容繁杂，涉及到各个方面，又相互交织在一起。通过信息管理就可以将这些信息细致的进行分类、整理，使信息变得更加的真实、有效，也会更加准确，更能够发挥这些信息的价值，为工程项目的建设提供有力的支持。而且建筑工程管理包括施工质量管理、施工进度管理等多个方面的内容，在施工过程中总会遇到一些各种因素而产生的问题，严重影响建筑工程管理的效率，甚至难以保障整个工程的质量。所以，必须要利用信息化独特的优势来解决建筑工程管理中出现的各类问题，提升建筑工程的管理水平与整体质量。
        2 建筑工程管理中信息化建设的现状
        2.1信息化应用未贯彻落实，缺乏意识
        有些建筑企业采用的也是信息化的管理方式，但是仅限于表面，并没有深入的将信息技术与管理工作结合起来，对于管理的信息化缺少认识，没有投入足够的资金和人员，信息化的程度比较低，效果并不好。
        建筑企业管理人员对于工程管理的信息化缺少正确的认识，有些建筑企业还没有制定规范的信息化管理制度，在出现信息化管理方面的问题的时候，缺少指导依据，工作人员往往根据自己的经验去处理问题，受个人能力所限，处理的效果有好有坏，管理的质量不高，同时也会阻碍建筑企业的发展。
        2.2人员不熟悉信息化的应用
        建筑工程信息化发展时间还比较短，这方面的管理人才还比较少，很多的管理人员对于计算机操作都不太熟悉，更是没有掌握信息化管理的相关知识，无法利用信息技术来进行管理，反而会降低管理工作的效率。项目实施过程中很多因素都会对建筑工程的成本产生影响，这也给信息化的管理带来了很大的困难，难以准确的把握工程项目的管理成本，结果就是难以进行准确的成本预算，同时，工程管理的内容复杂，工作量也非常大的，有时候就会忽视对于成本的管理，结果就是无法把握工程的建设费用，施工成本不断增加。
        3 建筑工程管理中信息化建设存在的问题
        3.1信息化管理水平参差不齐
        从我国的建筑工程管理信息化现状来看，大多数企业都拥有属于自己的计算机系统与控制系统，也可以通过管理系统来实现设计单位人员、项目以及设计要素的科学管理。然而，根据相关统计信息来看，能够实现建筑工程管理信息化的企业依然不足一半，特别是在统计管理方面都选择了传统的管理模式，因此无论是生产、加工还是传递检索的水平均不高。

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此外，虽然少数企业采取了新的管理应用软件，但是由于工作流动性较大、人员综合素质参差不齐，因此管理工作的进程各不相同。为了达到建筑工程管理信息化的目标，一些企业增设了专业部门以实施有针对性的管理，但是由于软件市场上通用的专业软件数量较少，人员综合水平也达不到实现建筑工程管理信息化的要求，因此与设计环节、施工环节相比，管理环节的信息化水平依然不高，严重阻碍了建筑工程管理信息化的整体效果。
        3.2 信息化管理过程阻力重重
        目前我国的建筑工程管理信息化依然存在不少问题，其中最主要的问题是建筑企业对于信息化管理的重要性认识不够全面。大多数企业将信息化作为发展的次要环节并忽视其作用，而更关注眼前的经济效益与直接利益。在这样的条件下，建筑企业对信息化建设的投入不足，必然会导致建筑工程管理信息化的效率下降。比如，一些企业认为信息化就是通过几台电脑来完成网页制作、宣传广告制作，通过电脑替代人工进行办公，而没有深层次地实现管理流程与体系内部的信息化。这样一来，不但影响了建筑工程管理信息化的效果，而且导致一些处于观望状态的企业进一步陷入进退两难的局面。在工程信息系统开发中，如果投入不足，则难以获得足量产出，从而导致企业对建筑工程管理信息化失去信心。
        3.3 信息化管理落实难度高
        建筑工程管理信息化需要一个漫长的过程，这个过程除了技术储备之外，还需要基础设施的建设与完善。相比于西方发达国家，我国在建筑工程管理信息化水平方面存在起步晚、建设不全面的情况。一方面，在具体工作过程中，管理人员过分关注自己的管理模式与特征，而往往容易忽视管理的普遍性。一味要求软件公司适应自己的管理节奏，而没有认识到自身管理过程中存在的问题，要求其改来改去，最终没有达到预期效果，还影响了整体的进程。另一方面，一些企业为了争得市场，往往会在软件制作方面提出很高的要求，导致无法满足用户对于结果稳定性的需求，且需求得不到总结与提炼，同时也会影响产业化进程，不利于建筑工程管理信息化的最终效果。
        4 完善信息化在建筑工程中的创新应用
        4.1积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能
        从客观上来看，任何社会建设项目会受到外部因素的影响，而官方的制度约束是一个最为特殊也是最为持久的影响因素。实际上，不同的地区在经济与科技建设水平存在差异的情况下，制度的差异也会十分普遍，政府作为制度、规范的权威，需要积极制定各项政策，以此来提升管理的科学性。
        4.2加强信息化技术业务培训，提升工程管理人员综合能力
        构建科学培训体系、提升工程人员的专业素质，对于更好地实现建筑工程管理信息化具有重要的意义。首先是知识素质。根据现阶段工程管理人员的素质现状，需要解决好知识素质的问题，既要具备一定的专业素质，又要具备先进管理知识与管理能力。大多数企业在实施管理时，都要求具有较强的管理素质与经济素质，同时在经济学、管理学等领域也需要具有一定的技术能力与经验要求，这样才可以确保建筑工程管理信息化的构建效果。随着市场经济的快速发展，知识素质也成为每一个业内专业人员必不可少的素质，其次是能力素质。
        结束语
        在信息发展迅速、市场竞争激烈的时代背景下，建筑企业必须要冲破传统管理模式的束缚，进行建筑工程管理信息化的变革才能谋求长久的发展。在这个过程中，建筑企业需要注意的是必须要加深对于信息化的认识，结合自身的发展现状，开拓创新思维，才能使得企业逐步完成由粗放型管理向信息化管理的转变。
        参考文献：
        [1]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居舍,2020(04):163.
        [2]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019(24):131-132.
        [3]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材,2019(05):199-200.